RH E SUSTENTABILIDADE: O PAPEL FUNDAMENTAL DO RH NA FORMAÇÃO DE LÍDERES SUSTENTÁVEIS

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É relevante a definição de alguns conceitos para o entendimento do tema RH e sustentabilidade. A área de RH é a unidade da empresa que cuida de todos os processos e atividades que envolvem as pessoas, desde o recrutamento ao processo de manter pessoas.

Vale ressaltar que a área de RH sofreu transformações ao longo da evolução da Ciência da Administração promovidas pelas transformações tecnológicas que afetaram todo o sistema de produção e as relações de trabalho. Por isso essa área hoje é denominada de gestão de pessoas, por causa da mudança de enfoque dos processos às pessoas, que antes eram tratadas apenas como recurso, posteriormente, com as mudanças, passaram a ser mais valorizadas.

A sustentabilidade começou a ser discutida após os homens sentirem os impactos provocados por suas ações desenfreadas de degradação do ambiente, este termo passou a ser um princípio e é tido atualmente pela sociedade como um valor que deve ser observado por toda e qualquer organização.

A definição de sustentabilidade é muita ampla, o vocábulo abrange tanto a dimensão ambiental, a social e a econômica. Pode-se conceituar a sustentabilidade como necessidade das gerações atuais de garantirem a satisfação de suas necessidades sem comprometer o atendimento das necessidades das gerações futuras. É não colocar em risco os recursos dos quais a sociedade depende para viver.

A liderança sustentável trouxe consigo uma série de novos paradigmas à área de RH, não basta apenas liderar, mas liderar com sustentabilidade, pois as ações do líder impactam as outras pessoas. A liderança sustentável não tem a ver com abraçar as causas socioambientais, mas converter conhecimento em ação. (ULRICH E SMALLWOOD, p. 29, 2013)

Os líderes devem cuidar dos recursos da organização, utilizando técnicas de liderança que sejam flexíveis e adaptáveis com os requisitos organizacionais e dar um retorno para a sociedade com práticas de responsabilidade social. Quem estiver na liderança deve assumir responsabilidade pessoal por suas falas e ações. A liderança pode se iniciar no processo de obtenção de conhecimento, mas só se efetiva na prática e em um processo duradouro (ULRICH E SMALLWOOD, pág. 31 a 32, 2013).

3. A IMPORTÂNCIA DA SUSTENTABILIDADE NAS ORGANIZAÇÕES

As expectativas quanto ao desempenho no cenário empresarial tem sofrido inúmeras transformações nas últimas décadas. O papel das organizações diante o posicionamento crítico e participativo da sociedade em relação a sua atuação faz-lhes reconhecer que a sustentabilidade tornou-se um assunto estratégico devido ao aumento da pressão sobre os negócios.

Assim, a sobrevivência e sucesso da organização não estão mais associados apenas à capacidade de produção, mas sim, a uma cultura voltada para a responsabilidade no âmbito coletivo. Dessa forma, a adequação a essa remodelação dos mercados significa obter planos de negócios e atividades que consigam estabelecer o diferencial competitivo da organização diante seus concorrentes.

Outro fator bastante relevante diz respeito à transparência e responsabilidade que alicerçam a relação da empresa com seus stakeholders. Uma vez que, a capacidade dela conseguir obter vantagem competitiva nos relacionamentos com os mesmos pode ser a chave do sucesso organizacional.

Nesse sentido, os indicadores de sustentabilidade empresarial são, quando bem avaliadas as organizações, uma forma de despertar o interesse de novos investidores, socialmente e ambientalmente preocupados. Ou seja, quando há o compartilhamento de ideais o impacto tanto financeiro quanto competitivo nas empresas e os benefícios ao meio ambiente e a sociedade proporcionarão um equilíbrio entre as dimensões da sustentabilidade, notando-se assim a manutenção da rentabilidade e perenidade empresarial.

4. A RELAÇÃO DE RH COM SUSTENTABILIDADE

O que RH tem a ver com sustentabilidade? Esta resposta se encontra no fato de o RH ter deixado de ser apenas um departamento pessoal e passou a integrar a estratégias dos negócios, contribuindo para o desenvolvimento e atingimento dos objetivos da organização. (MIRANDA, 2014)

A área de RH sentiu essa necessidade de sustentabilidade, no que diz respeito à manutenção do progresso das organizações, consequentemente, para isso é necessário pessoas, estas são de extrema importância para o funcionamento de qualquer empreendimento e a forma como são geridas implica na sustentabilidade das organizações em um longo prazo, o que provoca a necessidade de uma liderança que tenha um pensamento inclusivo, sistêmico e visão ampla, de enxergar novas oportunidades e ainda conseguir inspirar pessoas. Isso é um fator que evidencia esse tipo de liderança e, por conseguinte, a organização torna-se diferenciada, onde as crenças, valores e o fazer estão em concordância entre seus integrantes

Além disso, assume relevância a postura adotada pela liderança organizacional no sentido de que o agir esteja em conformidade com o estabelecido, havendo assim uma coerência e confiança compartilhada tanto pelo público interno quanto externo da empresa em relação à cultura organizacional responsável vigente. Podendo assim, a sustentabilidade empresarial angariar a capacidade de mudar de forma positiva a imagem da empresa.

Alem disso, é notável a importância de se evidenciar a liderança como capacidade empresarial, tendo em vista a marca da liderança. Segundo David Ulrich e Norm Smallwood (2013). Uma vez que, há claramente delimitada a questão de focar naquilo que o público externo espera da organização, como também os ganhos do empreendimento.

Portanto, torna-se visível que ocorre uma preocupação com a percepção e expectativas da sociedade, buscando supri-las e, consequentemente conseguir um retorno positivo dessa forma de agir.

A liderança quando bem aplicada pode levar as pessoas a darem o melhor de si. O desenvolvimento do capital humano gera um clima agradável, o que aumentaria os resultados da organização como um todo, proporcionando sustentabilidade e longevidade aos negócios. (NEVES, 2012)

O líder deve cuidar dos recursos e das pessoas da organização, de forma que não comprometa o negócio no presente e nem futuramente. Para isso ele próprio deve ser sustentável e alguém só é sustentável quando a base em que ele se apóia, ou os valores em que acredita são fortes, se forem fracos, tudo ruinará, será apenas uma questão de tempo.

O RH por cuidar das pessoas deve assumir

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