Desafio Profissional Gestão Comercial Anhanguera

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A Escola das Relações Humanas, como também é chamada a teoria, surgiu durante a época da Grande Depressão (1929), nos Estados Unidos da América, e muitos estudiosos da área consideram que a Experiência de Hawthorne, orientada pelo psicólogo, sociólogo e pesquisador australiano Elton Mayo, foi o que deu início ao desenvolvimento desta teoria – já que, de acordo com o Portal Administração[1], “esse experimento revelou a importância do grupo sobre o desempenho dos indivíduos, e foi o ponto de partida para os estudos sistemáticos sobre a organização informal”.

Assim, a ênfase na estrutura será substituída pela ênfase nas pessoas, nessa nova fase da empresa Energy Baterias Automotivas, fazendo com que a indústria dê estímulos para que os operários produzam mais e melhor, por serem tratados de forma mais humana.

PASSO 2 - ANÁLISE DA PRODUÇÃO

A)

x² + 8x + 100

200² + 8x200 + 100

40000+1600+100=41700

=208,5

B)

2.(x²+5x+80)

160000+2000+80=162.080

=405,2

Conclusão: Não é vantajoso, pois o custo de produção unitário dobra.

PASSO 3 - CONTRATAÇÃO E FORMALIZAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS

“Terceirização é a contratação de serviços por meio de empresa intermediária, ou seja, o contratante transfere a um terceiro a execução de serviços que poderiam ser realizados diretamente, mediante contrato de prestação de serviços. Em outras palavras, uma empresa repassa a uma outra a prestação de serviços não essenciais, simplificando sua estrutura e a remunerando pelos serviços prestados. A relação de emprego se dá entre o trabalhador e a empresa contratada, e não diretamente com o contratante dos serviços” (SECRETARIA DE ESTADO DA FAZENDA de Santa Catarina: Manual de Contratos de Prestação de Serviços Terceirizados, 2009. 76 pg)

É importante analisar se a sua empresa realmente precisa terceirizar um serviço. A terceirização pode ser uma necessidade decorrente da falta de infraestrutura ou de um especialista, como também pode simplesmente representar redução de custos e investimentos.

“Terceirizar um serviço, no entanto, não é simplesmente contratar uma empresa que se diz preparada para resolver o seu problema. O tomador - aquele que contrata o serviço - deve prestar atenção a alguns detalhes para que a opção, ao invés de representar uma solução, não se torne uma dor de cabeça ainda maior. É dele, por exemplo, a responsabilidade pela mão-de-obra terceirizada em suas dependências perante reclamações trabalhistas. Que cuidados, então, uma empresa deve tomar antes de terceirizar um serviço? Quais são os riscos envolvidos? Como garantir que a opção seja rentável ao seu negócio?” (GRUPO SEGURA: artigo de Pedro Machado sobre “Cuidados Antes de Terceirizar Um Serviço”)

Assim, a empresa buscará informações com sindicatos patronais e profissionais, Polícia Federal e as entidades de cada setor envolvido no processo – pois podem e devem auxiliar e orientar a sua empresa a fazer a melhor escolha, tanto no quesito do chamado “custo benefício” quanto da excelência dos profissionais envolvidos.

“Gastar o menos possível quase sempre é uma premissa básica para qualquer empresa que busca resolver um problema. A terceirização, por si só, já representa uma redução de custos na grande maioria dos casos. Antes de contratar uma prestadora de serviços, porém, é preciso considerar outros fatores além do valor que será investido. "Um preço muito atraente pode ser uma armadilha para um mau negócio. É importante analisar, da mesma forma, se as propostas apresentam valores compatíveis com o mercado", alerta Avelino[2]” (GRUPO SEGURA: artigo de Pedro Machado sobre “Cuidados Antes de Terceirizar Um Serviço”)

Antes de contratar uma empresa, é essencial verificar o seu histórico. Procurar saber se ela tem estrutura adequada para atender a sua necessidade, a qualificação dos profissionais e os responsáveis técnicos pela administração e pela operação. Buscar referências com clientes. Perguntar tudo. Nunca se deve assinar um contrato com algum tipo de dúvida.

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É indispensável que se fiscalize o serviço e a empresa. Exigir dela a apresentação de notas fiscais, balancetes ou qualquer tipo de documento que ateste o que está previsto em contrato. Em caso de irregularidades, a sua empresa pode ser considerada corresponsável e deverá arcar com eventuais despesas de processos trabalhistas ou previdenciários.

“Uma das maneiras de garantir que o contrato seja cumprido é exigir a nota fiscal dos serviços, antes do pagamento, e cópia dos contracheques de cada trabalhador locado, assim como monitorar a guia de Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS) individualizada para cada contrato específico. Quem contrata também deve reter e recolher, mensalmente, o INSS” (GRUPO SEGURA: artigo de Pedro Machado sobre “Cuidados Antes de Terceirizar Um Serviço”)

PASSO 4 - ENTERPRISE RESOURCE PLANNING - ERP´S

Investir em um sistema de ERP (Enterprise Resources Planning) é algo complexo, e assim como outros investimentos a serem feitos por qualquer empresa demanda um planejamento eficiente e bem elaborado, tendo sempre como sustentação para esse planejamento fatores internos e externos diretamente ligados com o cotidiano da organização.

Porém, é importante destacar que nas empresas existem aspectos favoráveis e desfavoráveis para a implantação do sistema ERP, dentre os favoráveis, são destacados aqueles que envolvem os negócios, a legislação e a tecnologia.

“Podemos entender que o software ERP é um sistema de informática responsável por cuidar de todas as operações diárias de uma empresa, desde o Faturamento até o balanço contábil, de Compras a fluxo de caixa, de apuração de impostos a Administração de Pessoal, de inventário de estoque às contas a receber, do ponto dos funcionários a controle do maquinário da fábrica, enfim, todo o trabalho administrativo e operacional feito numa empresa” (PORTAL ERP: Entenda ERP)

Relacionados aos negócios estão àqueles aspectos ligados a economia e a lucratividade