Desafio profissional 1 semestre - ciencias contabeis - anhanguera uniderp

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Legenda: (X) competência e habilidade identificada / (—) deficiência de competência e habilidade.

3. PASSO 02

ANÁLISE DO PERFIL DOS SUCESSORES.

Competências e habilidades deficitárias identificadas conforme análise da tabela de competências e habilidades dos sucessores no Passo 01.

Tabela das Competências e Habilidades Deficitárias de Iran e Paulo:

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS

IRAN

PAULO

ARGUMENTOS

Qualificação profissional

x

x

Ambos não se qualificaram profissionalmente

Capacidade de aprendizado, ampliar conhecimentos

-

x

Paulo acredita que seu conhecimento é o bastante para administrar a empresa

Compartilhar conhecimento / idéias

-

x

Paulo tem medo de compartilhar suas idéias por medo perde-las.

Aplicar conhecimento na solução de problemas

-

x

Paulo é impulsivo, e não tem capacidade de analisar o problema para uma melhor solução

Liderança, capacidade de tomar decisões

-

x

Paulo acha que o gestor deve somente mandar e toma decisões por impulso.

Motivação para inovar

x

x

Ambos tem motivação, mas não tem qualificação por sempre acatar decisões do pai.

Comunicação, diálogo, expressão clara e dinâmica

x

-

Iran não tem um bom diálogo, não consegue expor seus pensamentos.

Avaliar situações

-

x

Paulo age por impulso, não avalia a situação antes de tomar decisão.

Obter dados e informações ao determinado fato

-

x

Por ser impulsivo, Paulo não se preocupa em obter informações necessárias da situação.

Espírito crítico

x

x

Ambos não conseguem ser critico as decisões do pai, por não terem qualificação adequada.

Saber julgar os fatos

-

x

Paulo tem dificuldade de jugar os fatos de imediato, somente após suas ações impulsivas ele faz a avaliação.

Ponderar com equilíbrio

x

x

Por ficarem muito tempo seguindo orientações do pai, ambos tem dificuldade em ponderar situações.

Atitude empreendedora, saber correr riscos

-

x

Por ter medo de expor suas idéias aprimorar seus conhecimentos e ser impulsivo, Paulo tem receio de investir e não gosta de correr riscos e está satisfeito em sua zona de conforto.

Inovação coerente

x

x

Ambos não têm coerência na hora de inovar, por falta de espírito crítico e falta de profissionalização.

Focos e resultados

-

x

Por não expor suas idéias, Paulo fica sem um foco, conseqüentemente, sem resultados a obter.

Legenda: (X) Possui deficiência de competência e habilidade / (—) não possui deficiência de competência e habilidade.

4. PASSO 03

PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIAS DE BEBIDA PIRA

4.1 – Análise e definição do sucessor da Indústria de Bebida Pira.

Para que haja um processo sucessório eficaz na organização é preciso ponderação e planejamento, fizemos a análise do perfil de ambos os candidatos a sucessão do Sr. João Barroso na Indústria de Bebidas Pira, Iran e Paulo, e definimos que a maneira mais adequada, é o atual gestor, Sr. João, deverá dar assistência em área de planejamento e respaldo, em conjunto com o suporte de uma consultoria externa de sucessão enquanto o sucessor mais adequado a assumir o cargo aprimore seus conhecimentos com cursos de capacitação e formação acadêmica, considerando um prazo mínimo de cinco (5) anos até sua saída definitiva do comando da empresa.

Dessa forma, irá facilitar a transição da gestão, buscando um impacto menor nas atividades rotineiras da indústria, dando o suporte técnico e psicológico para a efetivação total do processo de sucessão. Então, concluímos que a sucessão deve ser de forma reativa e gradual, para que não haja impacto no bem estar da empresa, no emocional do sucedido e tempo hábil para a preparação e capacitação do sucessor escolhido.

4.2