Desafio profissional 1 semestre - ciencias contabeis - anhanguera uniderp
Por: Juliana2017 • 28/11/2017 • 1.438 Palavras (6 Páginas) • 580 Visualizações
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Legenda: (X) competência e habilidade identificada / (—) deficiência de competência e habilidade.
3. PASSO 02
ANÁLISE DO PERFIL DOS SUCESSORES.
Competências e habilidades deficitárias identificadas conforme análise da tabela de competências e habilidades dos sucessores no Passo 01.
Tabela das Competências e Habilidades Deficitárias de Iran e Paulo:
COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS
IRAN
PAULO
ARGUMENTOS
Qualificação profissional
x
x
Ambos não se qualificaram profissionalmente
Capacidade de aprendizado, ampliar conhecimentos
-
x
Paulo acredita que seu conhecimento é o bastante para administrar a empresa
Compartilhar conhecimento / idéias
-
x
Paulo tem medo de compartilhar suas idéias por medo perde-las.
Aplicar conhecimento na solução de problemas
-
x
Paulo é impulsivo, e não tem capacidade de analisar o problema para uma melhor solução
Liderança, capacidade de tomar decisões
-
x
Paulo acha que o gestor deve somente mandar e toma decisões por impulso.
Motivação para inovar
x
x
Ambos tem motivação, mas não tem qualificação por sempre acatar decisões do pai.
Comunicação, diálogo, expressão clara e dinâmica
x
-
Iran não tem um bom diálogo, não consegue expor seus pensamentos.
Avaliar situações
-
x
Paulo age por impulso, não avalia a situação antes de tomar decisão.
Obter dados e informações ao determinado fato
-
x
Por ser impulsivo, Paulo não se preocupa em obter informações necessárias da situação.
Espírito crítico
x
x
Ambos não conseguem ser critico as decisões do pai, por não terem qualificação adequada.
Saber julgar os fatos
-
x
Paulo tem dificuldade de jugar os fatos de imediato, somente após suas ações impulsivas ele faz a avaliação.
Ponderar com equilíbrio
x
x
Por ficarem muito tempo seguindo orientações do pai, ambos tem dificuldade em ponderar situações.
Atitude empreendedora, saber correr riscos
-
x
Por ter medo de expor suas idéias aprimorar seus conhecimentos e ser impulsivo, Paulo tem receio de investir e não gosta de correr riscos e está satisfeito em sua zona de conforto.
Inovação coerente
x
x
Ambos não têm coerência na hora de inovar, por falta de espírito crítico e falta de profissionalização.
Focos e resultados
-
x
Por não expor suas idéias, Paulo fica sem um foco, conseqüentemente, sem resultados a obter.
Legenda: (X) Possui deficiência de competência e habilidade / (—) não possui deficiência de competência e habilidade.
4. PASSO 03
PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIAS DE BEBIDA PIRA
4.1 – Análise e definição do sucessor da Indústria de Bebida Pira.
Para que haja um processo sucessório eficaz na organização é preciso ponderação e planejamento, fizemos a análise do perfil de ambos os candidatos a sucessão do Sr. João Barroso na Indústria de Bebidas Pira, Iran e Paulo, e definimos que a maneira mais adequada, é o atual gestor, Sr. João, deverá dar assistência em área de planejamento e respaldo, em conjunto com o suporte de uma consultoria externa de sucessão enquanto o sucessor mais adequado a assumir o cargo aprimore seus conhecimentos com cursos de capacitação e formação acadêmica, considerando um prazo mínimo de cinco (5) anos até sua saída definitiva do comando da empresa.
Dessa forma, irá facilitar a transição da gestão, buscando um impacto menor nas atividades rotineiras da indústria, dando o suporte técnico e psicológico para a efetivação total do processo de sucessão. Então, concluímos que a sucessão deve ser de forma reativa e gradual, para que não haja impacto no bem estar da empresa, no emocional do sucedido e tempo hábil para a preparação e capacitação do sucessor escolhido.
4.2
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