Desafio Profissional Anhanguera Industria de Bebidas Pira

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Com essas informações podemos filtrar quais competências devem ser desenvolvidas em cada pretendente ao cargo de gestor.

Mudanças necessárias para nova gestão da Indústria de bebidas Pira.

A Indústria de bebidas Pira diante do quadro de mudança de gestão se obriga a melhorar seus métodos de organização de gerencias e os processos de produção, como visto no texto do Desafio profissional “Em empresas familiares este processo é muito complexo, pois nem sempre aqueles envolvidos com a gestão possuem um conjunto de competências e habilidades fundamentais para a função”. Diante da globalização e das mudanças no cenário econômico do nosso país a Indústria de bebidas Pira precisa atualizar seus métodos de venda, indicamos a criação de um web Site para venda online dos produtos que a empresa produz, dessa forma as bebidas especiais produzidas pela empresa podem ser vendidas em todo o mundo, para isso precisamos incluir na gerência comercial um sub-setor especifica para cuidar das vendas online. Após analise das competências dos dois candidatos concluímos que Paulo está mais próximo do perfil que a Indústria exige para gerir os negócios.

Conclusão da avaliação de competências de Paulo e Iran.

Paulo é naturalmente líder de seus subordinados, é admirado pelas pessoas assim como seu pai, gosta do trabalho e da empresa. Precisa desenvolver e treinar sua comunicação e sua pratica para ensinar as atividades aos subordinados, precisamos também treinar sua habilidade para solucionar problemas com calma, notamos também que Paulo é muito motivado, mas não sabe motivar as pessoas a alcançarem suas metas.

Já Iran é uma pessoa muito querida pelos funcionários porem não tem o pulso de um líder para repassar atividades, costuma fazer as tarefas dos colaboradores que deixam de fazer, Iran não consegue também definir as prioridades de suas tarefas.

Funções dos gestores

Iran será responsável pelas gerencias administrativas e financeiras da empresa, enquanto Paulo será o diretor cuidando da área comercial e de produção da empresa e ainda terá poder de voto nas contas e contratações da empresa.

Bibliografia e fontes de pesquisa:

CHIAVENATO, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. 5. Ed. – São Paulo: Manole, 2008.

LETHBRIDGE, Thiago. Pais e Filhos nos negócios: O desafio de trabalhar com o pai Revista Exame. Ed. 838. 16 de março de 2005. p. 22-30.

TILLMANN, Cátia; GRZYBOVSKI, Denise. Sucessão de Dirigentes na empresa familiar: Estratégias observadas na família empresaria. O&S, v. 12, nº 32, janeiro/março 2005. Acesso em 01 de dezembro 2010.http://www.convibra.ordhttp://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?idc_cad=3embgnnnbhttp://www.empresafamiliar.com.br/sucessao-nas-empresas-familiares/http://HYPERLINK "http://www.promerito.com.br/"www.promerito.com.brhttp://HYPERLINK "http://www.umnovoprofissional.com.br/"www.umnovoprofissional.com.brhttp://HYPERLINK "http://www.infojobs.com.br/"www.infojobs.com.br