Análises de viabilidade da criação de uma indústria de Roupas Infantil

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ORGONOGRAMA DO FLUXO INDUDTRIAL E FLUXO DE TRABALHO[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

(Layout de Linha)

Recpção e Pesagem Recebimento da Materia - Prima[pic 5][pic 6]

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Montagem e Costura Desenho do produto Linha de corte do Produto

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Arrematar e Embalar Bordar Logomarcar

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Distribuição do Produto

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INTERVENÇÃO METODOLÓGICA

Dentro desse projeto foram encontrados pontos fracos que impactam diretamente na abertura da empresa, falta de capital inicial em razão da necessidade de um alto valor do investimento, a falta de experiência da proprietária nesse ramo de negocio, dificuldade com a matéria prima do produto (Impermeável).

Apurado o valor do investimento inicial, constatou-se que seria necessário buscar alguma fonte de financiamento, Para que o projeto da abertura do novo empreendimento pudesse ser viabilizado, foi feita uma parceria com uma indústria de roupas masculinas localizada em Niterói, não sendo essa indústria uma concorrente direta, cuja linha de produção representa capacidade ociosa está empresa entrará com todo o maquinário, na qual ficou estabelecida que a BbNn, pagará 10% do faturamento bruto obtido para utilizar as instalações , com prazo de carência que irá ajudar a financiar seu capital de giro , isso fez com que o valor do investimento sofresse grande redução , além de dispensar o treinamento da mão de obra que seria contratada.

No que diz respeito à força de vendas, optou por utilizar uma empresa do setor de fabrica, no inicio das atividades, evitando o esforço de contratação e treinamento de pessoal, a remuneração dessa empresa constituirá em 2% da renda bruta.

Pretende-se manter sempre uma situação financeira saudável, com controles precisos sobre o fluxo de caixa, cujo superávit será a base para alavancar o crescimento da empresa.

Por se tratar de uma microempresa, ainda em fase de adaptação no mercado sua atividade inicial na área administrativa terá como responsável a proprietária da empresa, tendo a ajuda de uma estagiaria para tal tarefa, como plano de operações a empresa terá estrutura hierárquica composta de gerencia, acumulará as funções principais, que somente serão delegadas depois no processo de desenvolvimento, no entanto devido à inexperiência da proprietária no processo de Produção, comercialização e gestão, com um propósito de minimizar essa fraqueza deverá ser feito um esforço no sentido de apresentar uma estrutura organizacional simplificada, desde o inicio de suas operações, tendo um cuidado voltado para implementações de sistemas com controle informatizados, nas áreas de contas a pagar, faturamento, e estoque, a centralização de funções, no inicio das operações, além de ter em vista a redução de custos operacional, permitirá que a gerência adquira experiência de gestão, e se prepare para o crescimento da empresa.

Como o projeto se baseia em utilizar inteiramente a terceirização para manter uma estrutura leve e ágil, assim o setor de vendas será inteiramente terceirizado, as instalações fabris e a produção estarão disponíveis por meio de parcerias, sempre que necessário, a terceirização e parcerias serão matrizes a serem seguidas incorporando assim grande experiência desses parceiros do ramo, agregando capacitação adquirida de outras empresas atuante nos setor.

Aproveitando a infraestrutura de uma indústria já consolidada, não terá desvantagens em relação à concorrência, quanto à tecnologia de produção, estando apta a competir como igual no mercado.

No proposito de abranger seus contatos teceu significativo Networking, e conheceu as operações relativas aos fornecedores a por meio de pesquisa pode conhecer as necessidades, preferencias e o comportamento de seus fornecedores.

A análise de fornecedores indicou que os esforços de compras deverão se concentrar na matéria-prima, o pano especial impermeável, deverá ter como características a maciez e durabilidade, os demais itens são facilmente encontrados e apresentam variações mínimas de preço.

Para que a tarefa da escolha de bons fornecedores possa apresentar o resultado esperado, foi feita uma relação de todos os fornecedores de panos e aviamentos, foi feita avaliações e comparações criteriosa de quantidade, qualidade e variedade do produto, Confiabilidade e a situação da empresa, capacidade de cumprir prazos, logística de entrega das mercadorias, preço, parcelamento, atento a todos os pontos importantes de modo a evitar desperdícios com materiais de má qualidade.

DEMONSTRATIVOS FINANCEIROS

INVESTIMENTO INICIAL

CUSTOS FIXOS

Custos Mensais

Capital Necessário

Pró Labore

$5.000,00

Salários

$5.300,00

Gastos Legais e Jurídicos

$300,00

Marketing

$100,00

Utilidade Publica

$200,00

Agua /Luz/Telefone/ Internet

$1600,00

Aluguel

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