O Estudo de viabilidade de uma loja de roupas

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Hisrich e Peters (2004, p. 29) afirmam que em quase todas as definições de empreendedorismo há determinados comportamentais, tais como: “tomar iniciativa, organizar e reorganizar mecanismos sociais e econômicos a fim de transformar recursos e situações para proveito prático e aceitar o risco ou o fracasso”.

O empreendedorismo tem uma importância maior, pois além de satisfazer as vontades do empreendedor ele colabora com o crescimento econômico, levando inovação para o mercado e também erando novos empreendimentos e consequentemente novos empregos. (HISRICH, PETERS, 2004, P.43)

2.1.2 EMPREENDEDOR

O empreendedor é alguém com visão, que sabe convencer terceiros, sócios, colaboradores e investidores, os persuadindo que sua visão trará ganhos futuros (DOLABELA, 1999, P.43).

Os empreendedores são pessoas com potencial diferenciado, que possuem muita motivação, gostam e batalham por seus ideais, não se contentam em ser mais um na multidão, querem ser reconhecidos e deixar algo para serem lembrado (DORNELAS, 2001, P.19).

Um bom empreendedor necessariamente deve ser um bom administrador para obter o sucesso, no entanto, nem todo administrador é um bom apreendedor. O empreendedor tem algo além, características e atitudes que o diferem do administrador tradicional. (DORNELLAS, 2001, P.28).

Um empreendedor deve estar consciente de que quem sobe ao pódio sem riscos triunfa sem glória. Ele não acredita em sorte ou azar, destino, mas nas ferramentas que tem para ser autor da sua história.

Para ser empreendedor é necessário trabalhar perdas e frustações. É necessário superar as dores da existência e usá-las para esculpir a personalidade. A sociedade, as universidades, as empresas, as famílias, as igrejas e demais instituições sociais precisam de empreendedores. Os empreendedores são o oxigênio e a inspiração da sociedade. (CURY, 2007, P.129)

2.1.3 PLANO DE NEGÓCIOS

O plano de negócios é um documento que serve para que o empreendedor possa validar a sua ideia, através do planejamento detalhado da empresa. Segundo Dornelas, o plano de negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa. Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento e permite ao empreendedor situar-se em seu ambiente de negócios.

Para Bangs (1998), os aspectos-chave que devem ser focados em qualquer plano de negócios são:

• Em que negócio você está?

• O que você realmente vende?

• Qual é o seu mercado-alvo?

Com um bom plano de negócios é possível (Dornelas, 2005):

• entender e estabelecer diretrizes para o seu negócio;

• gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas;

• monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário;

• conseguir financiamentos e recursos junto a bancos, governo, SEBRAE, investidores, capitalistas de risco etc.;

• identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa;

• estabelecer uma comunicação interna eficaz e convencer o público externo (fornecedores, parceiros, clientes, bancos, investidores, associações etc.).

De forma geral, podemos resumir os objetivos a serem atingidos por um bom plano de negócios como:

1. Testar a viabilidade de um conceito de negócio.

2. Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia.

3. Atrair recursos financeiros.

4. Transmitir credibilidade.

5. Desenvolver a equipe de gestão.

ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS

Existem vários modelos propostos para escreve um plano de negócios adequado, dentre o qual proposto por DORNELAS (2005, P.123), que é constituído pelas seguintes partes:

- Capa

É uma das partes mais importantes do plano de negócios. Primeira página e serve de título.

Deve ser feita de maneira limpa, com informações necessárias e relevantes. Onde estão contidos: nome da empresa, seu endereço, telefones, e-mail, logotipos, nome dos proprietários e seus cargos, datam de execução do plano número de cópias e nome do elaborador do projeto.

- Sumário

Contém o título de todas as seções do plano, subseções e suas respectivas páginas, sendo essencial para facilitar ao leitor a encontrar o que interessa.

- Sumário Executivo

Principal seção do plano de negócios, onde deverá conter as informações chave, de maneira sintética. Fará o leitor decidir se continuará a ler o mesmo.

Deve ser a última parte a ser feita, pois depende das outras seções do plano para ser elaborado.

- Descrição da Empresa

Apresenta um breve resumo da organização. São descritos:

- Propósito

- Razão da criação

- Natureza dos serviços e produtos

- Localização

- Estrutura organizacional e legal

- Impostos

- Análise estratégica

Serve como base para demais ações a serem definidas no plano, definindo sua visão e missão, análise do ambiente interno e externo que serve como ameaças. Suas forças, fraquezas e objetivos.

- Produtos e serviços

Descreve os produtos e serviços que serão fornecidos, tais como:

- Recursos Utilizados

- Ciclo de vida

- Fatores tecnológicos envolvidos