A Gestão de pessoas

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por isso é muito importante conhecimento, e busca de atualização do profissional.

- Não se pode abranger a totalidade de um comportamento medido por um teste, onde é muito importante também realização da entrevista para poder complementar a interpretação do teste.

D) TÉCNICAS DE SIMULAÇÃO

Vantagens

- Eles focam diretamente aos requisitos relacionados ao trabalho que o candidato irá desenvolver.

- Com o teste de simulação é possível detectar se o candidato é compatível com a vaga oferecida.

Com a aplicação do teste de simulação é possível avaliar o candidato sobre vários fatores, como organização, agilidade, capacidade de elaborar documentos, capacidade de tomar decisão sobre pressão, de resolver problemas entre outros.

Desvantagens

- Os testes de simulação são mais complicados de desenvolver, e seus custos são mais altos.

- Em relação ao tempo, acaba sendo mais demorado para se chegar a um resultado, pois é necessário se dispor de maior tempo para aplicar.

Seleção baseada em cargos:

A seleção com base em cargos é mais imediatista e visa a preencher os cargos vagos na organização, não busca analisar o talento, o diferencial do candidato, busca manter o nível da força de trabalho. O perfil do candidato é comparado com o perfil do cargo, se não estiver de acordo com o cargo, mesmo que este candidato tenha outras competências, este não será contratado. Como critérios para avaliação, são utilizados a rapidez do processo e o correto preenchimento das vagas, de forma que o quadro de colaboradores da organização fique completo. Nele predominam características técnicas do candidato, tais como escolaridade, formação, cursos, entre outros.

Seleção baseada em competências:

A seleção por base em competências, por sua vez, da atenção as qualificações do candidato, seu diferencial, busca identificar e agregar competências individuais necessárias à empresa, aprimorando o capital humano da organização, busca ideias diferentes, que demonstre atitude. Nele predominam aspectos comportamentais. É uma seleção feita com mais foco, mais objetividade e por um processo sistemático. Deve estimular que o candidato descreva a circunstância na qual o comportamento ocorreu, a atitude que ele tomou - a ação; e o resultado obtido como consequência dessa ação.

A seleção por competências é um modelo diferenciado e cada vez mais utilizado pelas empresas. A empresa sabe que é importante um candidato deste para manter a competitividade no mercado, pois agrega valor para as empresas.