A Gestão de Pessoas

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Contudo, assim como nos demais departamentos, a falta de planejamento pode gerar problemas. Vê-se então a necessidade de ter um planejamento de gestão de pessoas, para conseguir um desenvolvimento maior do funcionário, bem como traçar diretrizes certeiras para encontrar o melhor funcionário diante de uma seleção.

O planejamento deve ser estruturado em três etapas, estratégico, tático e operacional. É necessário seguir cada etapa, para alcançar algo certo. Além de realizar o planejamento e coloca-lo em prático, é de extrema importância que seja realizado o acompanhamento dos resultados, para localizar melhorias, pontos negativos, detalhes a serem otimizados. A gestão de pessoas em uma organização é muitas vezes complicada por tratar de maneira conjunta, variáveis mensuráveis do empreendimento e aspirações e anseios humanos, mas quando aplicada de maneira correta torna-se um importante diferencial competitivo.

Algo necessário que deve estar incluso no planejamento é a avaliação de resultados, não só dos funcionários, mas da empresa em relação aos funcionários. É de suma importância, tendo em vista que através deste também e possível analisar como o funcionário esta se desenvolvimento diante do que a empresa lhe proporciona e o que lhe cobra. Tal ação tem como objetivo saber, expor e ressaltar: se o empregado tem compreensão o objetivo e sua importância; líder tenha a oportunidade de discutir certos parâmetros do seu interesse; empregado se sinta comprometido e participe e; O objetivo alvo esteja em sintonia com o seu conjunto de valores.

A gestão de pessoas possui também uma nova definição: Gestão Estratégica de Pessoas. A Gestão Estratégica de Pessoas atende às questões até então desprezadas, mas que proporcionam diversos ganhos à organização, este novo contexto deixa para trás aquilo “funcionário é apenas um número” e trás para a realidade que funcionários são pessoas, que são estes que levam a empresa a seu objetivo maior.