Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos (PROINTER III)

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- Política de Admissão

O departamento de recursos humanos (RH) da empresa é o responsável pelos processos de admissão e o de demissão. Atualmente, as empresas buscam profissionais que agreguem valores a mesma, sendo assim, a procura por candidatos eficazes e dinâmicos aumentou significativamente. Desta forma, o RH precisa estar atento as etapas de recrutamento e seleção, já que estes processos são importante aos interesses das organização e representam uma economia, uma vez que abaixam os níveis de absenteísmo e rotatividade.

Segundo o cronograma acima, o processo admissional da empresa Supersoft foi dividido em etapas com o objetivo de recrutar e selecionar candidatos com perfil mais próximo da cultura organizacional. Essa estratégia vem resultando na contratação de colaborados mais competentes e empenhados, que trabalham mais motivados a colaborar com as metas estipuladas pela organização. Desta maneira, é importante aplicar os testes e realizar dinâmicas e entrevistas bem elaboradas com o candidato, visando identificar e observar as atitudes, qualidades, a forma de expressar verbalmente e personalidade do mesmo. As empresas estão buscando candidatos que tenham pro atividade, iniciativa, perfil de líder, além de comprometimento e as suprir as exigências do cargo. Após a contratação, cabe à empresa cumprir com as obrigações e exigências legais (exigir exame médico, documentação, carteira de trabalho e previdência social) e o empregado receber um salário equivalente com a sua função. Além disso, os procedimentos e treinamentos devem ser passados para o novo colaborador, através do processo de integração.

Por esta razão, o processo de admissão é muito importante para manter funcionários produtivos, mas a avaliação do rendimento de cada funcionário deve ser constante.

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- Política de Demissão

Como o processo de admissão, o processo de demissão também é muito importante e delicado para o RH da empresa, desta maneira, as empresas vêm adotando uma estratégia diferente na demissão de funcionários. Sendo assim, é necessário um planejamento com todos os detalhes, visando verificar quem realmente precisa ser desvinculado da empresa, através de análises da relação empregado x empresa. No momento da demissão, o funcionário precisa ser ouvido e expressar seu ponto de vista sobre a empresa e o processo deve ser adequado objetivando que a empresa e o funcionário saiam prejudicados. Através disto é possível fazer uma análise do que pode ser mudado para corrigir os erros.

- Politica de Treinamento e Desenvolvimento (Colaboradores novos e antigos)

A política de treinamento e desenvolvimento com os colaboradores novos e antigos auxilia no processo do trabalhador, adequando-o ao cargo ocupado, mas também, no processo de gerar mudanças em seu comportamento, tornando-o mais qualificado, motivado, competente e produtivo.

Este treinamento cabe aos novos funcionários, para os adequarem a empresa e aos funcionários antigos, para se desenvolver no sentido de equipe, com a finalidade de fazer a empresa atingir seus objetivos.

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- Plano de recompensa e Benefícios

Os programas de recompensa e benefícios estão cada vez sendo mais importantes para as empresas. As organizações atuais possuem estes planos e benefícios para motivar o funcionário, contudo, é necessário realizar um plano de benefícios que atenda as questões, para não gerar conflitos e gastos posteriores para empresa.

Sendo assim, o programa de recompensa requer compreensão dos benefícios que estão sendo considerados pela organização e analisar se estes fazem parte dos seus valores e estratégias.

- Política de saúde e segurança do trabalho

A gestão de saúde e segurança do trabalho da Supersoft é realizada com prevenção, focando nos colaboradores

A gestão da Saúde e Segurança da ArcelorMittal Tubarão é realizada com conhecimento, disciplina e comportamento preventivo. O foco são as pessoas envolvidas nos processos produtivos, mas os valores são estendidos às comunidades do entorno. A vida é a prioridade em todas as situações. A empresa foi pioneira na instituição do Zero Tabaco e vem trabalhando com consistência para alcançar também a posição de Zero Acidente

Política de admissão (do recrutamento e seleção) utilizado pela empresa

A fim de obter bons resultados no futuro, as empresas vêm buscando profissionais dinâmicos, com perfis de lideres e preparados para o mercado.

Politica de Treinamento e Desenvolvimento (Colaboradores novos e antigos)

Plano de recompensa e Benefícios

Política de saúde e segurança do trabalho

Politica de demissão.

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Considerações Finais.

É inegável que a tecnologia avança cada vez mais com uma velocidade espantosa, e o novo mundo o qual estamos inseridos, está carente de profissionais com o perfil adequado, voltado aos novos conceitos de interação e compromisso com a inovação do saber. O perfil individual torna-se mais vulnerável ao ambiente e as ciberculturas globalizadas que impõe tendências e conceitos de gestão necessários a sobrevivência corporativa. Assim conectar o potencial humano a uma exigência de autodesenvolvimento de competências e habilidades, é o maior desafio empreendedor dos tempos modernos.

Bibliografia

BIBLIOGRAFIA

BRESCANCINI, Ana Maria. Clima organizacional, que deve ser investigado e gerenciado, orienta estratégias para motivar pessoas. Disponível em www.revista.fundap.sp.gov.br/revist…/paginas/ferramentas,htm> Acesso em: 07/08/2008.

CASTRO, J.; KILIMNIK, Z.; SANT’ANNA, A. A Gestão de Pessoas como Interlocutora

Gestão e Planejamento. Salvador: UNIFACS, v. 1, n. 14, p. 43

CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4ª Ed. Rio de Janeiro:

CHIAVENATO.