CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM RECURSOS HUMANOS

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A Pesquisa de Clima é o principal instrumento de monitoração e diagnóstico da Ambiência da empresa. Compreende a monitoração, diagnóstico e assessoramento em aspectos que impactam as condições e relações de trabalho através de um levantamento de percepções dos empregados.

O resultado final da pesquisa de clima deve apresentar as informações necessárias para a identificação de oportunidades de melhoria e a elaboração de uma plano de ações.

“O clima organizacional é favoravél quando proporciona satisfação das necessidades pessoais dos participantes, produzindo elevação do moral interno. É desfavorável quando porporciona frutração daquelas necessidades.”(CHIAVENATO, 1994,p.53).

Após a implantação dos Recursos Humanos na empresa, Foi realizada uma pesquisa com os colaboradores para sabemos suas opniões entre os pontos fortes e fracos da organização.

4. PESQUISA APLICADA’

Assinale com um “X” a sua avaliação no espaço correspondente, considerando:

1 - Ruim 2 - Regular 3 - Bom 4 – Excelente

*Treinamento de desenvolvimento[pic 2]

[pic 3]

*Relações Interpessoais.

[pic 4]

*Sistema de Remuneração.

[pic 5]

*Benefícios

[pic 6]

*Condiçoes de trabalho

[pic 7]

*Liderança e Gestão de Pessoas

[pic 8]

4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Mediante as questões levantadas juntamente com as respostas dos colaboradores, foi relatado um descontentamento salarial seguido de poucos benefícios, em seguida pouca motivação por falta de reconhecimento profissional e por último uma grande rotatividade nos setores operacionais, devido a falta de comunicação entre colaboradores e líderes, juntamente com uma sobrecarga profssional por conta dos desvios de funções.

Com os problemas diagnosticados, será montado um projeto para a solução do problema na empresa.

4.1 – Avaliação por desmpenho : Direcionada a avaliar os colaboradores no processo de seleção e dar visão as necessidades a serem supridas, sem perder o objetivo principal que é melhorar o desempenho do colaborador avaliado

4.2- Socialização organizacional : Após o processo de recrutamento e seleção , os novos colaboradores entram na empresa meio deslocados em relaçao aos demais, que por muitas vezes não sabe como recebe-los e ajuda-los , atrapalhando e o desenvolvimento das atividades e por isso que essa ferramenta é tão importante. Auxiliar na adaptação contribuirá para uma cultura organzacional favorável, um ambiente tranquilo e de maior satisfarção.

4.3 – Remuneração por desempenho: Com o descontentamento salarial dos colaboradores , está ferramenta irá resolver de forma eficaz tal descontentamento. Com os Novos desafios enfrentados hoje, a politica salarial começou a mudar, por isso sugerimos a remuneração por desempenho que da enfase nos resultados. Este metodo traz grandes beneficios a todas as partes.

“A tendencia que se observa demonstra, cada vez mais, uma predisposição para a vinculação das recompensas ao desempenho individual e grupal. Associar a compensação ao desempenho das pessoas parece um procedimento logico e justo, de grande apelo, em termos de recompensar com maiores parcelas remuneratorias aqueles que apresentam resultados melhores ou performances superiores. “LOPES, 2009 – Pag.164.”

https://www.passeidireto.com/arquivo/6459510/prointer-iii-relatorio-final-iii

5.0 CRONOGRAMA DE APLICAÇÃO.

AÇÕES

DURAÇÃO

IMPLANTAÇÃO DO RH

05/05/2017

PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL

7 DIAS

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

15 DIAS

FINALIZAÇÃO

25/05/2017

6.0 CONSIDERAÇÕES FINAIS

O Prointer parcial proporcionou compreender os aspectos relacionados a gestão de pessoas através da implantação do setor de Recursos Humanos, na empresa Starmalls Ltda; lidar com as pessoas deixou de ser um problema e passou a ser uma solução para as organizações.

As organizações consistem de pessoas que caminham juntas, com o objetivo de cumprir a missão da empresa, mas com o intuito de também terem seu reconhecimento por crescer com a mesma.

Com uma nova abordagem estratégica, vamos estabelecer objetivos que favoreça a empresa motivando os colaboradores de maneira justa. O Recursos humanos vai nos capacitar para exercer as habilidades, tornando todos parceiros, um único time. Avaliando toda empresa, mudamos os processos internos, o clima organizacional.

Foi colocada em pratica uma entrevista de clima organizacional, e o resultado mostrou índices baixos na satisfação de todos, um grupo totalmente desmotivado. Em cima deste resultado, criamos um programa de incentivo e esperamos que com isso os colaboradores mostre mais empenho pela organização; Manter o equilíbrio organizacional é fundamental para o sucesso e a boa convivência.

Nada como um grande estrategista e administrador de empresas e pessoas: “Se você der as pessoas ferramentas adequadas e se elas usarem sua habilidade natural e sua curiosidade, elas irão desenvolver coisas de uma forma que irá