GESTÃO DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO I

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Será desenvolvido uma pesquisa bibliográfica voltada para programação para web II apresentando os tipos de linguagens utilizadas para a programação de sistemas.

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- OBJETIVO

A partir do estudo de caso “Recupera Mariana” coletar as informações para o desenvolvimento de um sistema que atenda o cenário.

Criação do mapa mental do projeto para descrever escopo, justificativa, requisitos funcionais e não funcionais, cronograma, ciclo de vida, arquitetura, padrões, frameworks, tecnologias aplicadas e as ferramentas.

Desenvolver resenha do livro “Engenharia de Software” voltado para os capítulos de arquitetura de sistemas (capítulos 11,12,13 e 29).

Pesquisa bibliográfica com enfoque na linguagem de programação web II.

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- DESENVOLVIMENTO

- ENGENHARIA E PROJETO DE SOFTWARE

- Desafio – 01

A representação para o início do processo para levantar as informações e planejar a destinação dos recursos para a recuperação da região de Mariana.

As competências de um projeto no PMBoK são divididas por grupos de processos com a finalidade de organizar as atividades ao longo do seu ciclo, desta forma, iremos utilizar 4 processos para o gerenciamento.

Tabela 1 – Grupos de processos do PMBoK

Iniciação

Planejamento

Execução

Controle

Encerramento

Escopo

X

X

Partes Interessadas

X

X

X

X

Custo

X

X

Aquisições

X

X

X

X

Fonte: o autor

- Escopo Projeto (Planejamento e Controle)

O escopo do projeto consiste em coletar, definir e controlar os requisitos das informações coletadas para realizar a entrega do serviço.

Coletar os requisitos, determinar, documentar e gerenciar as necessidades das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.

Definir o escopo do processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.

Controlar o escopo do processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do projeto.

- Partes Interessadas

Consiste no início, planejamento, execução e controle do grupo de processos, são as pessoas, grupos ou organizações que podem ser afetadas, por decisão, atividade ou resultado de um projeto.

A equipe de projeto precisa identificar as partes interessadas internas e externas e bem como a influência no projeto para garantir um resultado bem sucedido.

Partes interessadas podem incluir: população, funcionários, empresas, fornecedores, comunidade, governo, organizações não governamentais e fatores ambientais da empresa. Dentro do processo é necessário estabelecer o que cada parte interessada irá executar. Sendo assim, é preciso desenvolver estratégias apropriadas de gerenciamento para engaja-las de maneira eficaz no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto, com base na análise das suas necessidades, interesses, e impacto no sucesso do projeto.

O processo também exige a comunicação e trabalho com as partes interessadas para atender às suas necessidades/expectativas, abordando as questões à medida que elas ocorrem, e incentivando o engajamento apropriado das partes interessadas nas atividades do projeto, no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto.

Da mesma forma, é preciso o monitoramento dos relacionamentos das partes interessadas do projeto em geral, ajustar as estratégias e planos para o engajamento das partes.

- Custo (Planejamento e Controle)

O custo é definido, estimado e controlado dentro do orçamento arrecadado, os projetos sofrem com problemas de custos excessivos, atrasos e funções das quais foram solicitados.

Planejar o custo é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas, e controle dos custos do projeto.

Estimar o custo é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.

Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.

Controlar o custo é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.

- Aquisições (Planejamento/Execução/Controle e Encerramento)

Os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à sua equipe do projeto. Veja que em um projeto, nem sempre será possível desenvolver seus produtos, ferramentas e serviços, sendo necessária a compra ou aquisição dos mesmos.

Planejar as aquisições de documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial.

Conduzir as aquisições de obtenção de respostas de fornecedores, seleção