Planejamento e Análise de Estoques

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Isto é, o estoque deve ser constantemente renovado, de acordo com a demanda.

Parecer: as empresas devem ser capazes de manter o estoque em boas condições, porque materiais desperdiçados geram perdas de oportunidades e receitas.

8. Interfaces e transferências entre pessoas, departamentos e funções quase sempre incluem tempo sem valor.

7. Princípio da administração de estoques – as incertezas são, muitas vezes, desconfortáveis, pois podem causar sérios impactos nas empresas. Justamente por isso, elas tornam os profissionais da área necessários. Por mais que existeam sistemas de excelentes de controle no mercado, o interessante é entender e saber lidar com essas incertezas no âmbito da logística.

Parecer: Um sistema de gerenciamento de estoques bem administrado permite que uma empresa possa cortar custos sem prejudicar suas operações.

9. Barreiras para suavizar o fluxo de trabalho geram atrasos que podem criar a necessidade de mais estoque.

5. Princípio do estoque dinâmico – se o produto ficar parado por muito tempo no estoque, ele perde seu valor. Ele deve entrar e sair (girar) de forma rápida e simultânea. O ideal é que exista um sistema de gerenciamento e operação que imponha um alto giro de estoques. Isto é, o estoque deve ser constantemente renovado, de acordo com a demanda.

Parecer: Uma empresa que faz também, uma boa gestão de pessoas, tende a ter mais sucesso, porque ela da motivação, entrosamento, e faz com que os funcionários se sinta útil e motivados para desenvolver suas tarefas.

10. O tempo de ciclo do estoque em processamento deve se equiparar ao tempo de entrega real.

7. Princípio da administração de estoques – as incertezas são, muitas vezes, desconfortáveis, pois podem causar sérios impactos nas empresas. Justamente por isso, elas tornam os profissionais da área necessários. Por mais que existeam sistemas de excelentes de controle no mercado, o interessante é entender e saber lidar com essas incertezas no âmbito da logística.

Parecer: Uma empresa deve criar e manter o seu sistema de inventários, com base nas demandas, reais e previstas.

11. Para a avaliação do estoque, em geral, é mais importante saber há quanto tempo ele está armazenado e por quanto tempo assim permanecerá do que saber seu nível absoluto.

5. Princípio do estoque dinâmico – se o produto ficar parado por muito tempo no estoque, ele perde seu valor. Ele deve entrar e sair (girar) de forma rápida e simultânea. O ideal é que exista um sistema de gerenciamento e operação que imponha um alto giro de estoques. Isto é, o estoque deve ser constantemente renovado, de acordo com a demanda.

Parecer: Os inventários deve ter um mecanismo de monitoramento da quantidade em estoque, a empresa deve saber com exatidão a quantidade de estoque em qualquer ponto específico no período.

12. A atividade sem valor é resultado de tarefas que não são valorizadas pelo cliente.

6. Princípio da finalidade – essencialmente, o estoque impede ou minimiza os efeitos da incerteza, do erro. Veja as seguintes situações.

 Não sei se o cliente vai comprar algo amanhã ou quanto comprará: mantenho um estoque como garantia;

 Não sei se o fornecedor entregará no prazo: mantenho um estoque de matéria-prima;

 Não sei se uma máquina vai quebrar ou diminuir o ritmo: mantenho estoque de material em processo entre as máquinas;

 Acredito que o preço do produto irá subir ano que vem: deixo um material em estoque para vender quando a cotação estiver melhor.

Parecer: O gerenciamento de estoques, é um desafio para a maioria das empresas, porque o cliente não quer saber os detalhes internos da empresa, e sim quer ter um ótimo produto em mãos quando ele comprar.

13. O processo de montagem não deve ser mais complexo do que o necessário para o cliente.

6. Princípio da finalidade – essencialmente, o estoque impede ou minimiza os efeitos da incerteza, do erro,. Veja as seguintes situações.

 Não sei se o cliente vai comprar algo amanhã ou quanto comprará: mantenho um estoque como garantia;

 Não sei se o fornecedor entregará no prazo: mantenho um estoque de matéria-prima;

 Não sei se uma máquina vai quebrar ou diminuir o ritmo: mantenho estoque de material em processo entre as máquinas;

 Acredito que o preço do produto irá subir ano que vem: deixo um material em estoque para vender quando a cotação estiver melhor.

Parecer: Os principais benefícios deve esta visível para o cliente, a empresa deve atender toda as exigências e demanda, mesmo quando ele compra em quantidade e de maneira planejada.

14. Erros e defeitos impedem o fluxo do processo, diminuem a capacidade e aumentam o custo.

7. Princípio da administração de estoques – as incertezas são, muitas vezes, desconfortáveis, pois podem causar sérios impactos nas empresas. Justamente por isso, elas tornam os profissionais da área necessários. Por mais que existeam sistemas de excelentes de controle no mercado, o interessante é entender e saber lidar