PLANEJAMENTO E ANÁLISE DE ESTOQUES

...

Com um bom planejamento e integração entre departamentos como certeza haverá uma diminuição no tempo de resposta maior agilidade nos processos, sendo assim não terá tempo desperdiçado.

Sendo enquadrado no princípio da finalidade.

9. Barreiras para suavizar o fluxo de trabalho geram atrasos que podem criar a necessidade de mais estoque.

Caso o fluxo de trabalho diminua consequente o estoque tende a aumentar, pois a entrada de matérias será maior que a saída.

Sendo enquadrado no princípio fluxos distintos.

10. O tempo de ciclo do estoque em processamento deve se equiparar ao tempo de entrega real.

O estoque bem ajustado tende a ter um clico bem curto, pois todos seus processos estão ajustados.

Sendo enquadrado no princípio do estoque dinâmico.

11. Para a avaliação do estoque, em geral, é mais importante saber há quanto tempo ele está armazenado e por quanto tempo assim permanecerá do que saber seu nível absoluto.

O valor do estoque está relacionado muito ao fluxo de caixa da empresa, então quer dizer não adianta ter um estoque cheio de o valor agregado é baixo, o importante é saber ser o pouco que gira o estoque é o bastante para a empresa se manter.

12. A atividade sem valor é resultado de tarefas que não são valorizadas pelo cliente.

Os valores das tarefas são mensurados de acordo metas alcançadas, se o cliente não é atendido dentro do prazo acordado tende a desvalorizar as atividades feitas.

Sendo enquadrado no princípio da finalidade.

13. O processo de montagem não deve ser mais complexo do que o necessário para o cliente.

Simplificar o processo tem o significado de agilizar o processo com isso o cliente é atendido de prontidão.

Sendo enquadrado no princípio do estoque dinâmico.

14. Erros e defeitos impedem o fluxo do processo, diminuem a capacidade e aumentam o custo.

O estoque que tem erro tende a ter rupturas como isso o processo fica engessado, o que gera diminuição na saído até o acerto da pendencia.

Com isso a saída é menor que a entrada o que gera um aumento de estoque.

Sendo enquadrado no princípio da consequência

15. E quem acha que o que é bom nunca é demais, deve saber que isso não se aplica ao estoque.

Um estoque cheio caracteriza desperdício de dinheiro, pois além de ter a manutenção o estoque é um ativo onde ter que haver o giro rápido para que a em presa gere um fluxo de caixa.

Conclusão

Por tudo isso, conseguimos ver o quanto é importante a gestão de estoque e cadeia de abastecimento, os princípios fundamentais do estoque e como se comporta as oscilações do estoque o que muitos pensam que é somente armazenar o material e deixar disponível para o cliente quando ele necessitar, o gerenciamento de estoque tem uma complexidade imensa, como isso é necessários termos bons gestores para acompanhar os diversos processos para manter um bom estoque.