Gestão de pessoas

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A seleção deve ser minuciosa revelando as aptidões e capacidades dos candidatos para o cargo pretendido. No processo seletivo para cargos de níveis superiores, como gestores, é utilizado a seleção por competência para identificação mais precisa dos conhecimentos técnicos para o desempenho eficiente e eficaz na organização, assim como a competência de gestão ou empresarias identificando a capacidade e habilidades gerenciais do candidato.

No processo produtivo para cargos gerais é utilizado o processo de comparação, ondesãoconfrontadas as características e habilidades do candidato com os requisitos da vaga em questão.

TIPOS DE SELEÇÃO

A seleção é feita através da análise curricular juntamente com a ficha de solicitação de emprego devidamente preenchida.

A entrevista desenvolvida pela empresa é padronizada apenas nas perguntas, possui perguntas escrita (questionário) pessoais e de conhecimentos básicos, previamente elaboradas, mas que permitem respostas aberta (check – list).

Para melhor avaliação do candidato, dependendo da vaga, são realizadas dinâmicas e testes psicológicos, além da verificação das referências para comprovação dos dados fornecidos pelo candidato.

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PROCESSO ADMISSIONAL

Para a admissão do candidato inicialmente é necessário que o gestor da área emita uma Requisição de pessoal para que seja divulgada a vaga e inicie o recrutamento e seleção da mesma.

Assim que o candidato que apresenta mais características de acordo com o perfil da vaga é aprovado pelo processo inicial da admissão (recrutamento e seleção),é necessário que o mesmo seja aprovado no exame médico admissional e o medico do trabalho da empresa contaste a aptidão para inicio das atividades.

Após este procedimento o empregado deverá trazer todos os documentos necessários com antecedência para seu registro, de acordo com a relação de documentos que o departamento de Recursos Humanos lhe solicitará, conforme abaixo:

- Carteira Profissional

- Cópia Carteira de Trabalho (Página Contribuição Sindical)

- Cópia Carteira de Trabalho (Página foto e qualificação civil)

- Cópia da Carteira de Identidade

- Cópia da Inscrição no PIS/PASEP (Com Data de Cadastramento)

- Cópia do Título de Eleitor

- Comprovante de Voto da Última Eleição

- Cópia do CPF

- Cópia do Certificado Militar

- Cópia dos Certificados de Escolaridade

- Cópia da Certidão de Nascimento ou Casamento

- Cópia da Certidão de Nascimento dos Filhos

- Cópia do cartão de vacinação de filho menor de 7 anos;

- Uma foto 3X4

- ASO Adminissional

- Abertura de Conta bancária

Ao empregado admitido é entregue a documentação admissional, para comprovação do vinculo empregatício, dentre a documentação temos:

- Acordo de Compensação de horas

- Acordo de prorrogação de horas

- Contrato de trabalho (experiência, prazo indeterminado, aprendizagem ou estagio).

- Termo de compromisso (no caso de estágio)

- Declaração de encargos de Família IR

- Declaração de opção de benefícios sociais

- Ficha do empregado

- Ficha de salário

- Opção de vale transporte

- Opção de desistência de vale transporte

- Regulamento Interno (Normas internas)

- Solicitação de cancelamento de benefícios

- Termo de responsabilidade – Salário Família

- Ficha de recebimento de EPI

- Autorização de desconto em folha de pagamento

- Autorização para pagamento do salário em conta (Deposito bancário)

Este processo é conferido pela área de recursos humanos e anotado no documento de relação de documentos controle departamento recursos humanos, que posteriormente será arquivado junto aos documentos do empregado.

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PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

O plano de cargos e salários é de extrema importância para que a empresa possa analisar as tarefas ou atribuições e conhecer as características, habilidades, aptidões e conhecimentos que os empregados precisam ter e desempenhar em determinado cargo.

“A avaliação de cargos é o processo de analisar e comparar o conteúdo de cargos no sentido de coloca-lo em uma ordem de classes, as quais podem ser usadas como base para um sistema de remuneração. Todavia, é uma técnica projetada para assessorar o desenvolvimento de uma nova estrutura de salários que define as relatividades sobre uma base consciente e sistemática. Em outras palavras, avaliação de cargos relaciona-se fundamentalmente com o preço para o cargo.”

Pontes (1996)

“A avaliação de cargos (job ranking) se dá por meio da aplicação de critérios comuns para analisar e comparar o conteúdo de cargos, para coloca-los numa ordem de classes e utilizar um sistema de remuneração.”

Chiavenato (1999)

Na Indústria Veterinária o plano de cargos e salários determina os requisitos mínimos para cada cargo, com os itens:

- Titulo Oficial do Cargo

- Descrição do Cargo

- Capacitação pessoal – Obrigatória

- Capacitação