O Desafio Profissional 1° Bimestre

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Identificou-se, também, a necessidade da implantação de um Departamento voltado aos funcionários com a contratação, inicialmente, de um Gerente de Recursos Humanos.

Além disso, a contratação de novos funcionários para esta função intermediária suprirá a necessidade premente de novas influências para este cenário de trabalho que se encontrava impregnado de excessiva interferência política que suplanta aos interesses da organização, bem como, a entrada desses novos profissionais já capacitados e sem interferências políticas será importante para alavancar a funcionalidade das atividades integrando e descentralizando as informações.

Deste modo, o novo organograma fica assim representado:

- TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO:

A capacitação de funcionários no nível Intermediário (Diretores e Gerentes) será feita através de cursos de modernização do trabalho.

Nesses cursos haverá enfoque na deficiência apontada pela Consultoria de Gestão, qual seja: o papel dos diretores e gerentes no controle, planejamento e organização de seus setores, ou seja, com enfoque tático.

O trato dos problemas técnicos ficarão a cargo do operacional através da contratação de profissionais capacitados, que atuarão na área de Supervisão de departamentos, promovendo a ponte, quando necessário entre o organizacional e o operacional.

Durante o programa de capacitação e treinamento dos gestores, identificar as lideranças - uma vez que líderes não se formam, são descobertos - e conduzir suas energias para os interesses da empresa.

Promover com o treinamento a capacitação dos profissionais e a integração entre os Departamentos e sinergia entre os funcionários de forma a otimizar a troca de informações e evitar a subobjetivação citada por Chiavenato.

- IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS

Identificamos a necessidade da implantação, posto que inexistente, de um setor que possa diagnosticar situações e desenvolver resoluções junto aos funcionários.

Primeiramente, desenvolvendo um programa de cargos e salários, adequando em caso de necessidade identificada, as funções aos salários, de forma a compatibilizar com o mercado de trabalho e a necessidade do funcionário.

Ainda, visando as necessidades primárias dos funcionários, checagem do ambiente de trabalho, cargas horárias e períodos de descanso, bem como, plano de benefícios em alimentação e saúde.

Implantação da CIPA (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes) integrando todos os setores, com a eleição de 01 (um) membro de cada setor.

Buscar feedback junto aos funcionários relativos às dificuldades encontradas no desenvolvimento de suas atividades, buscando, ainda, opiniões que possam agregar valor e viabilidade técnica com a experiência prática do indivíduo, retribuindo com transparência as decisões e resultados obtidos pela empresa.

Promover, o máximo possível, integração entre todos os funcionários em seus momentos de lazer, descanso e alimentação.

Traçar plano de treinamento e capacitação para os funcionários, aliado à criação de plano de carreira com base na produtividade e desempenho.

Definir planos de metas de resultados/objetivos aliados à avaliação de desempenho, incentivando a criatividade, bem como, a apresentação de soluções por parte de todos os funcionários em prol do bom funcionamento da empresa.

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CONSIDERAÇÕES FINAIS

A curto prazo, realinhamos cargos e atividades, proporcionando treinamento e capacitação nas esferas estratégicas e operacionais. Implementamos cargos de suporte que desafoguem Gerentes e Diretores, para que estes voltem ao foco primordial de suas atividades que é a de planejar, controlar e organizar.

Entendemos, também, necessária a criação de um departamento novo - Recursos Humanos - voltado a integrar os funcionários aos interesses da empresa e, ao mesmo tempo, conseguir uma ponte de atendimento às necessidades dos funcionários.

A médio e longo prazo, temos por objetivo otimizar os serviços, diminuir perdas, agilizar as informações e tomadas de decisão de forma a que isso se reflita nos resultados da empresa.

Ainda, atentos à intenção de ampliação da rede de Hipermercados para abrangência estadual, desenvolver e deixar alinhavado modelo organizacional para as futuras filiais.

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Referências Bibliográficas

CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática – Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.

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