Desafio Profissional (Segundo Bimestre - Primeiro Semestre)

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- Cuide muito bem do seu Marketing e meça os resultados;

A regra mais fundamental do Marketing (e uma das mais úteis) é: quebrar todas as barreiras entre a empresa e seu cliente. Então, independentemente do tipo de marketing que o administrador resolver executar (online ou off-line), é importante que ele meça os resultados antes e depois. Isso se torna essencial para saber como planejar melhor, e onde investir para trazer novos clientes.

- Esteja sempre um passo à frente da concorrência;

Se a empresa não estiver à frente da concorrência, é porque está atrás! Recuperar uma fatia de mercado é sempre muito difícil, então se deve procurar manter sua vantagem competitiva. Saber como administrar uma empresa passa por isso: onde estão e para aonde vão seus concorrentes?

Outras dicas importantes: Negociar uma linha de crédito com juros baixos; ser um parceiro dos clientes; melhorar processos chave; criar um plano estratégico para saber aonde se quer chegar e utilizar ferramentas online de gerenciamento.

- Competências e Habilidades essenciais na Administração empresarial

- Utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para a realização de tarefas específicas, através da instrução, experiência e educação. Dentro de um ambiente acadêmico ou profissional, o indivíduo adquire esta competência;

- Adaptação, ou seja, boa conduta de acordo com os objetivos da organização e não apenas pensar em metas pessoais ou de grupo. Normalmente, esta visão global é passada ao funcionário no treinamento de integração;

- Capacidade de discernimento para trabalhar com pessoas, compreender suas atitudes, anseios e motivações, além de aplicar uma liderança eficaz, incentivando a criatividade do colaborador. As organizações são formadas por pessoas e saber trabalhar com elas é fundamental para o sucesso do profissional. Esta habilidade em alguns casos é inata, mas pode e deve ser trabalhada pelo profissional que atua na área administrativa;

3.1.Tipos

Habilidades: Técnicas, Conceituais e Humanas;

- Habilidades dos gerentes concorrentes

Tabela 1: (X) Habilidades identificadas; (-) Habilidades deficitárias;

Competências e habilidades

Paulo

Iran

Sabe lidar com “trunfos” adquiridos pela empresa;

X

-

Apresenta boa comunicação e interação, o que facilita no trabalho em equipe;

X

X

Possui facilidade para usar a criatividade em momentos críticos, financeiramente falando;

-

-

Troca ideias com a concorrência, pensando sempre no melhor do cliente;

X

X

Traz novas tecnologias para a organização, incentiva e utiliza o pensamento empreendedor e cria projetos sustentáveis;

X

-

4.1.Competências que precisam ser aprimoradas

Tabela 2: (X) Habilidades identificadas; (-) Habilidades deficitárias;

Competências Deficitárias

Paulo

Iran

Argumentos

Saber lidar com “trunfos” adquiridos pela empresa;

X

-

Iran fica nervoso e sem saber o que fazer em momentos decisivos, a tensão o domina;

Possuir facilidade para usar a criatividade em momentos críticos, financeiramente falando;

-

-

Ambos nunca apresentaram um projeto próprio com suas ideias e possuem pouca experiência com finanças;

Trazer novas tecnologias para a organização, incentivar e utilizar o pensamento empreendedor e criar projetos sustentáveis;

X

-

Iran não sabe administrar o seu tempo. Quase sempre desinformado sobre as invenções tecnológicas, defende o modelo de gestão tradicional e abomina a sustentabilidade nas organizações;

- O novo gestor

Escolha da equipe de consultoria contratada

Paulo

Gerente que sabe usar as estratégias corretamente, de modo a não se intimidar diante da concorrência. Procura sempre dialogar com todos os colaboradores, facilitando troca de conhecimentos e, principalmente, a comunicação nos trabalhos em equipe. Reconhece também que as exigências do consumidor estão sempre em primeiro lugar, por isso apoia a troca de ideias com outras empresas, num ambiente de respeito, educação e aceitação, onde todos saem satisfeitos das reuniões.

Integrante da era tecnológica defende o pensamento empreendedor, pois corre atrás dos objetivos mais distantes, fica sempre bem informado sobre as inovações tecnológicas e reconhece que um mundo sustentável é alcançado por meio da conscientização e ações pro meio ambiente. Paulo é corajoso, extrovertido, respeitoso, participativo e sabe liderar.

5.1.Escolha importante: Reatividade ou Pro atividade?

Reatividade: Resposta tardia diante dos problemas;

Pro atividade: Ação antecipada diante dos problemas;

Tipo de mudança que será adotada

Proativa

Paulo demonstra certa