GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS

...

Esse tipo de gestão torna o colaborador em uma espécie de máquina. Onde o mesmo é tratado como apenas uma engrenagem do sistema produtivo, passivo e desencorajado de tomar iniciativas, essa mecanização apesar de facilitar a produção ao mesmo tempo limita a sua visão geral da produção além de não se importar com o lado social e humano do trabalhador levando em conta apenas o que ele produz.

Este método utilizado por Taylor foi muito eficiente na sua época, mas o crescimento das empresas ocasionou a necessidade de uma reformulação nessas teorias onde cada setor e cada indivíduo deve ser tratado de acordo com as suas afinidades e limitações. Dessa forma o modelo atual utilizado pela EcoPlástico deve ser adaptado e redefinido para um modelo de gestão que contemple a atualidade, como o apresentado por Fayol onde para este determina que os princípios de administração são mais flexíveis levando em conta o fator humano, sempre presente nas organizações e, dessa forma veio complementar a teoria de Taylor, defendendo a harmonia entre os empregados, os incentivos materiais e salariais.

O modelo de administração apresentada por Fayol, deve contemplar as necessidades da EcoPlástico, pois está voltada para característica de cada função da empresa dessa forma é possível identificar cada setor pois as funções administrativas recebem o nome de área de administração geral; as funções técnicas recebem o nome de área de produção, manufatura ou operações; as funções comerciais, de área de vendas/ marketing. As funções de segurança passaram para um nível mais baixo. As funções contábeis passaram a se subordinar às funções financeiras, surgindo assim a área de recursos humanos ou gestão de pessoas, onde nessa será capaz a avaliação das necessidades dos colaboradores.

TERMO DE ABERTURA DE PROJETO

- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída.

• Preparar toda documentação do projeto;

• Detalhar o escopo do projeto;

• Definir os prazos de acordo com requerimentos de prazo e as restrições e recursos;

• Aprovar os requisitos de qualidade;

• Definir a equipe que atuará no projeto;

• Acompanhar a execução do projeto no que se refere as atividades inerentes à equipe do projeto e no que se refere as atividades de responsabilidade dos fornecedores;

• Coordenar os trabalhos da equipe envolvida no projeto;

• Aprovar mudanças no projeto que não ultrapassem o orçamento total que será detalhado na fase de planejamento;

• Garantir, através do acionamento das áreas responsáveis, que todos os itens definidos na Ecoplást estejam disponíveis nos prazos determinados.

- Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente, do patrocinador e de outras partes interessadas.

- Elaboração de um novo modelo de gestão, que contemple o mercado atual;

- Elaboração de políticas de trabalho que valorize os colaboradores;

- Geração de um novo ambiente de trabalho satisfatório, agradável e motivador

- Necessidades de negócios, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é realizado.

- O desenvolvimento de uma metodologia de gerenciamento de projetos, a elaboração e aplicação de programa de treinamento e adaptação da gestão administrativa, para um melhor aproveitamento e reconhecimento dos colaboradores.

- Objetivo ou justificativa do projeto.

- Melhoramento de gestão da EcoPlástico e a relação com seus funcionários.

- Cronograma de marcos sumarizado;

Tarefa

Duração

Inicio

Fim

Jul

Ago

Set

Out

Nov

Dez

Projeto Piloto da Metodologia

30 dias

Jul/2017

Jul/2017

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Inicio do Projeto

0

Ago/2017

Ago/2017

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Gerenciamento do Projeto

60 dias

Ago/2017

Set/2017

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Planejamento

20 dias

Set/2017

Set/2017

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Controle

60 dias

Set/2017

Out/2017

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Execução

45 dias

Out/2017

Nov/2017

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Implementação de metodologia

52 dias

Nov/2017

Dez/2017