Desafio Profissional (Hipermercado Hoterdan)

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- Pontos Fracos:

- Não realizando suas funções de gerente;

- Não desenvolvendo sua missão;

- Se sobrecarregando;

- Pouca paciência em orientar seus subordinados;

- Falta de estratégia e demanda;

- Falta de Organização;

Após alguns dias é nítido ver que os gerentes estavam mais motivados em exercer suas atividades e delegando trabalhos para seus subordinados realizarem, assim os setores estavam progredindo em venda trazendo mais margem de lucro para a empresa com mais motivação e empenho.

Desenvolver lideres;

Para Desenvolver novos lideres e necessários saber se o funcionário possui capacidade e competência para exerce a função desejada.

É preciso observar o quadro de funcionários e analisar aqueles que mais se destacam.

Para promover o funcionário a liderança o mesmo tem que ter os valores da empresa, precisa transmitir confiança, dedicação e segurança.

O candidato deve ser curioso em aprender coisas novas que não seja de sua função contratada, para avaliar sua força de vontade em estar crescendo dentro da empresa.

É primordial ter bom relacionamento com os seus colegas de equipe, pois criando inimizades no seu ambiente de trabalho não terá um futuro promissor.

O funcionário precisa ter comprometimento com a empresa, chegar em seu horário, não entrega atestado, ter foco em sua atividade, ter iniciativa em realizar outras atividades que não compete com sua função sem precisar que seu superior lhe peça, precisa ser organizado e responsável com a sua missão, ter educação para lidar com os clientes, saber lidar com os problemas possíveis encontrados em sua rotina de trabalho, se adaptar rapidamente com novas mudanças, saber expressar suas ideias com clareza, ser interativo, motivar sua equipe em suas tarefas, incentivar a todos que participem de palestras e cursos oferecidos pela empresa, deve ter força de vontade em ensinar e repassar o seus conhecimentos para o próximo, devendo respeitar a hierarquia e normas da empresa, ser coerente com os valores da empresa, transmitindo a sua equipe que assim como ele todos tem oportunidade de serem promovidos.

Capacita-los a liderança situacional:

Temos que a motivação estimula o individuo a alcançar seus objetivos gerando sua satisfação profissional e também pessoal, onde gera a realização e a conquista do objetivo do qual ele almeja.

Antecipando as dificuldades para a sua conquista ele encontrará meios de superar os problemas que surgirão ao longo deste processo tendo em mente várias etapas, dentre elas a Gerência deve estar sempre antenada, participando de palestras sobre motivação pessoal e profissional onde irá adquirir mais conhecimentos gerando uma maior probabilidade na execução deste processo.

Deve ter em mente também que tem a missão de desenvolver um trabalho em equipe com seus colaboradores visando um bom relacionamento com todos, gerando a integração dos mesmos, onde cada funcionário automaticamente trabalhará mais em prol da empresa.

Uma de suas atribuições e responsabilidades é distribuir distintamente as tarefas entre seus colaboradores no qual cada um desempenhará a função para o qual foi contratado, controlando para se certificar que o trabalho está sendo bem executado, se antecipando quando surgirem os problemas como exemplo ter na manga um plano B para se sobressair de uma situação onde a primeira situação não foi bem elaborada, planejada.

Para ser um grande gestor ele tem que ter uma visão ampla do negócio como um todo, olhando sempre o passado como exemplo para não cometer erros no presente e assim prevendo um futuro melhor para empresa.

Buscando sempre estar de olho no mercado e seus concorrentes para realizar melhorias na empresa como exemplo estando sempre na frente quando surgirem os lançamentos, souber interagir com o mix de produtos disponível visando qual ele obtém mais margem, estudando os pontos estratégicos do mercado, gerando assim mais lucro para a empresa.

O gestor tem que ter o poder e autoridade como meios de influenciar seus colaboradores a fim de alcançar seus objetivos, podendo usá-los através de recompensas bonificando os funcionários, levando-os e corrigindo-os a fazer oque você determinar, também servindo como referencia pessoal e profissional para que possam identificar-se e usar como exemplo.

Um bom gestor deve ter sempre em mente um planejamento bem elaborado para ter sucesso na efetivação de seu processo, onde deve abranger as três áreas do planejamento, o estratégico envolvendo a empresa como uma totalidade em longo prazo, o tático envolvendo cada unidade da empresa separadamente em médio prazo e o operacional abordando cada tarefa isoladamente em curto prazo.

Após execução do planejamento coloca–se em prática sua ação através de uma boa organização de modo formal ou informal onde se divide o trabalho designando a pessoas a executá-lo coordenando os recursos e os esforços necessários agrupando as pessoas em uma estrutura lógica.

Não menos importante que o planejamento e a organização o controle representa a avaliação dos resultados deste processo no final, podendo modificá-lo se necessário, definindo, monitorando e comparando seu desempenho e tomando ações para assegurar que os objetivos sejam alcançados.

Para obter uma excelência em liderança o gerente acima de tudo deve administrar os conflitos existentes, ter profissionalismo espírito de equipe, ter ética e respeito para com os seus colaboradores.

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Figura 1 Etapas do Processo Administrativo Gerencial

CONSTRUÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO;

Promoções;

Observamos que os gerentes estavam sobrecarregados e não estavam dando conta de suas funções, por isso implantamos o cargo de coordenador, com isso os gestores terão mais tempo para focar em suas estratégias sobre o seu ponto de venda.

A função do coordenador se resume no operacional e motivacional da equipe, assim tendo um