O gestor e novos desafios

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com intenção de se manterem no mercado de trabalho. O autor ressalta que os indivíduos dessa geração possuem uma desenvoltura em desenvolver tarefas individualistas a trabalharem em equipe, embora se preocupem com equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Os integrantes dessa geração, segundo Branco (2013) têm como pontos favoráveis o bom desenvolvimento de suas atividades, a criatividade, a flexibilidade, a inovação tecnológica, o gosto por desafios e realizar uma atividade da qual se identifica.

Essa geração é marcada pela busca de tranquilidade em seus cargos e a fidelidade a sua empresa onde é comum encontrarmos em grandes e diversas instituições, profissionais com 15, 20 anos de carreira na mesma função. Essa tranquilidade, entretanto, só é ameaçada quando o assunto tem a ver com a geração Y, sua geração sucessora, que vem com toda energia possível na busca por conhecimento. (OLIVEIRA, 2010).

2.4 Geração Y

Esta geração compreende as pessoas nascidas entre 1980 e 1996, por terem vivenciado muitos avanços tecnológicos, são conhecidos como a geração da internet e geração do milênio (ROCHA, 2009). Ainda segundo o autor apresentam um perfil analítico para tomarem decisões, demonstram serem perspicazes, e são uma geração com grande força e vigor intelectual. É uma geração que lida bem com a tecnologia, e que gosta de independência, sendo composta por indivíduos ambiciosos, frequentemente trocam de emprego por não acharem que o emprego anterior não era desafiador ou por falta de oportunidade de desenvolvimento profissional, afirma o autor.

Segundo Khoury (2009) os indivíduos da geração Y apresentam serem proativos, ansiosos, otimistas, valorizam o trabalho em equipe. As mudanças na sociedade e grandes avanços tecnológicos influenciaram bastante a geração Y. Ainda segundo o autor são indivíduos bem integrados com as tecnologias virtuais e com os vários tipos de tecnologia, todas essas facilidades os tornam mais habilitados e até mais competentes em relação aos seus próprios gestores.

Para Robbins (2005) são indivíduos que batalham por objetivos fundamentais como liberdade e uma vida confortável. Por terem crescido em meio aos avanços tecnológicos são tidos como a Geração da Tecnologia.

Segundo Khoury (2009) manter equilíbrio entre liberdade de ação e delegação é um ponto forte para manter os indivíduos da geração Y motivados. O autor afirma que propiciar liberdade de ação para indivíduos dessa geração é extramente fundamental, pois é o momento em que eles colocarão em pratica todo o poder de criatividade e inovação que lhes é pertinente.

Para Branco (2013, p. 35) os indivíduos da geração Y: "(...) vivem conectados, são bastante informados, talentosos e criativos. Eles gostam de receber altos salários, querem desenvolver atividades que tenham valor significativo para eles".

Para Oliveira (2009) é conhecida como a geração dos resultados, necessitam de avaliações continuas e valorizam menos a permanência nas empresas. Não demonstram medo do risco de demissão, não querem ser cobrados, não permanecem nas organizações por longos períodos conforme as gerações anteriores, por estarem sempre à procura de algo maior, porém buscam o máximo de conhecimento dentro das organizações.

2.5 Geração Z

Representada por indivíduos nascidos em meados dos anos 90, segundo Shinyashiki (2009) a geração Z surge em meio ao mundo globalizado, integrados, totalmente tecnológico e em contato direto com a internet.

A personalidade da geração Z esta ditada pela tecnologia, esta geração ainda não tem muita experiência profissional, os indivíduos ainda estão cursando universidades, porém, pode se dizer que os mesmos são individualistas, impacientes e, ao mesmo tempo são dinâmicos, críticos, precoces e tendem a ser ecologicamente corretos. (WIESEL 2010).