Projeto TCC

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- Lista de Requisitos do Sistema .................................................................................14

- Diagrama de Casos de Uso .......................................................................................15

- Especificações dos casos de uso ...................................................................................16

- Modelo Conceitual de Classes ......................................................................................40

- Modelo Conceitual de Dados .......................................................................................41

5. Conclusões ...........................................................................................................................41

6. Referências...........................................................................................................................42

- Proposta do Projeto

O escritório de advocacia Machado & Pessoa Advogados Associados atualmente necessita de um sistema para controle e gerenciamento de processos judiciais, auxiliando advogados na gestão e organização de tarefas.

Neste sentido é proposto o desenvolvimento de um sistema para o gerenciamento do escritório. Os documentos dos processos geralmente são encaixotados e alocados em um arquivo de forma manual e prazos são anotados em agenda de papel. Numa eventual pesquisa/busca por um registro, o transtorno se estabelece, pois dificulta sua localização, sendo assim demorada e muitas vezes é ineficiente e prazos são perdidos por não ter um lembrete automático.

O sistema para advocacia tem como objetivo lembrar prazos, organizar e preservar documentos, através do qual, trará também agilidade e segurança em consultas e pesquisas dos processos existentes.

- Método de Trabalho

Serão realizadas reuniões semanais com um dos sócios e coordenador para levantamento dos requisitos que irão compor o sistema. Após cada reunião será elaborado um documento onde estarão descritos todos os itens que foram abordados no decorrer da reunião e com prazos para entrega (geralmente tarefas suficientes para serem entregues em uma semana). Este documento será enviado por e-mail para cada um dos participantes da reunião e na reunião seguinte as tarefas serão validadas pelos mesmos participantes da reunião anterior.

Também serão realizadas reuniões emergenciais caso necessário, onde possíveis dúvidas poderão ser sanadas.

1.2 Previsão de Alocação de Recursos

- Recursos Humanos

Um Analista de Sistema;

Um Coordenador do Escritório;

Um Analista de Teste;

- Recursos Materiais (Hardware)

2 Notebook i5 4Gb;

1 Impressora lazer HP;

1 Servidor para testes.

- Recursos Materiais (Software)

MS Office 2013;

Windows;

NetBeans;

Apache Tomcat;

MySQL;

Ms Project 2013;

BrModelo;

Astah.

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1.3 Cronograma do Projeto (Diagrama de Gantt)

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Figura 1 – Cronograma (Diagrama de Gantt) parte1

[pic 2]

Figura 2 – Cronograma (Diagrama de Gantt) parte2

2. Caracterização da Empresa e do Negócio

2.1 História da Empresa

O escritório Machado e Pessoa Advogados Associados, localizado no centro da cidade do Rio de Janeiro, atua na área jurídica, mais especificadamente no setor de contencioso de massa, a pouco mais de dois anos.

Com responsabilidade, eficiência e êxitos nas demandas judiciais, o escritório vem conquistando cada vez mais clientes, ganhando espaço e notoriedade no meio jurídico.

2.2 Atividade da Empresa

O escritório tem como foco principal, a defesa de instituições bancárias em ações contrárias a seus interesses nas relações de consumo, assim denominado contencioso de massa cível.

2.3 Organograma

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Figura 3 – Organograma da empresa

2.4 Mercado Consumidor

Com especial atenção às peculiaridades da atividade bancária e à forte regulamentação do setor, Machado e Pessoa é especializado na defesa de direitos e interesses das instituições financeiras em âmbito consultivo, administrativo e judicial. Para tanto, o Escritório acompanha a evolução do setor e o seu elevado grau de concorrência e busca por novos mercados.

2.5 Concorrência

Com tanta concorrência, os advogados precisam buscar novas formas de se destacarem no mercado. A advocacia intuitiva não é mais preponderante para se conseguir o sucesso nos escritórios. Vivemos um período mais competitivo. A batalha de hoje é a diferenciação.

Diariamente, novos profissionais entram no mercado da advocacia. E, mesmo apesar da aparente desvantagem em relação a advogados e escritórios já renomados, os iniciantes podem competir e obter sucesso, com rapidez na resposta, investimento em conhecimento jurídico, conhecimento sobre o negócio e integração com o cliente, com iniciativa e muita ousadia com os projetos e metas. Os novos profissionais devem inovar. Eles podem competir procurando atuar em algum segmento inovador, onde haja carência de profissionais, ou atendendo um segmento do mercado