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Estruturo de projeto TCC

Por:   •  24/2/2018  •  3.668 Palavras (15 Páginas)  •  401 Visualizações

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O investimento das organizações na reciclagem de seus colaboradores através de cursos de qualificação e capacitação tem adotado um papel de suma importância no mercado empresarial, tornar-se a opção mais viável para melhorar a qualidade do trabalho, pois aumenta a autoestima do colaborador, tornando-o mais comprometido em realizar com êxito as tarefas a ele atribuídas, e interessado em contribuir com o crescimento da empresa.

Em se tratando de qualificação de profissional, sua aplicação não se pode restringir somente aos altos cargos, como os diretores, supervisores e gerentes, faz-se necessário a extensão aqueles que possuem cargos inferiores, como os operários, os zeladores dentre outros.

Toda pessoa quando é admitido em uma empresa, seu intuito maior é desenvolver-se profissionalmente, para que isso aconteça, é necessário que a organização ao enxergar habilidades e capacidades tanto intelectual quanto técnica deste profissional invista neste colaborador.

O foco do processo de reciclagem dentro das organizações, não é somente a qualificação em si, mas também educação e mudanças de hábitos comportamentais, este processo auxilia na eliminação de vícios de culturas profissionais passadas, fazendo com que este colaborador tenha a chance de passar para outros setores da empresa seus novos conhecimentos.

Diante disso o tema que cabe ao estudo As vantagens Que Uma Organização tem Ao Reciclar o colaborador,

Assim, torna-se necessário pesquisar o seguinte problema: Porque as organizações devem investir na reciclagem de seus colaboradores?

Ao colocar o problema possíveis hipóteses.

O investimento na reciclagem de colaboradores por parte da organização, por meio de treinamentos, cursos de capacitação e ou qualificação, oficinas e workshop, poderá dar aos profissionais a chance de executar as tarefas a ele atribuídas com mais habilidade e qualidade, assegurando melhor desempenho, contribuindo e influenciando positivamente nos resultados organizacionais.

A reciclagem de funcionários através de qualificação de pessoal pode promover a distinção perante os concorrentes, pois este processo tem tomado grandes proporções positivas no meio organizacional. Diante disto os empregados e empregadores estão tendo que se ajustarem as novas tendências tecnológicas e mercantis, perante este mercado que a cada dia se torna mais competitivo, não dando chance e deixando para trás as empresas acomodadas. Portanto aqueles que se adéquam as novas tendências e possuem funcionários preparados para os novos desafios certamente poderão sair na frente.

Este problema torna-se importante, pois através dele temos a chance de ampliar nossos conhecimentos sobre as vantagens e benefícios que uma organização possa obter ao investir na reciclagem de sua equipe. O presente projeto visa mostrar que ideais como esta pode retornar para a empresa em forma vantagens competitiva perante o mercado. Diante disto este projeto de pesquisa tem como intuito o estudo e abordagem do tema com o objetivo de beneficiar na aprendizagem acadêmica, e auxiliar aos membros da área de Administração, que poderão desta forma aproveitá-lo futuramente como referência e base para os métodos de reciclagem de funcionários. Desta forma julga-se que este estudo sobre os benefícios que a reciclagem de colaboradores possa trazer para a organização, seja de suma importância para as empresas e também para os estudantes da área de administração.

O objetivo geral deste estudo é: Mostrar que as empresas poderão utilizar métodos de reciclagem de funcionários como ferramenta competitiva, visto que a qualificação profissional quando empregada de forma eficiente, influencia positivamente nos resultados das organizações, que estarão maximizando a qualidade de seus bens e/ou serviços, ao investirem na qualificação e treinamento de sua equipe.

Para o cumprimento do objetivo geral, têm-se os seguintes objetivos específicos:

- Reconhecer que atualmente currículos escassos de qualificação estão levando os empresários a investirem cada vez mais na reciclagem de seus colaboradores, oferecendo-os cursos de especialização/capacitação na área que estes atuam ou que em outras que pretendem atuar futuramente.

- Promover a valorização do funcionário, que desta forma terá motivação para melhor desempenhar suas funções e cooperar com a tarefa de outros setores da empresa.

- Evitar que a empresa se sinta obrigada a desligar o colaborador devido a falta de atualização na função que o mesmo atua, poupando a empresa de gastos com rescisões e novas contratações.

2 REFERENCIAL TEÓRICO

2.1 O aprendizado transforma a sociedade

A educação é um método de modificação da pessoa e da sociedade, que só tem significado se a teoria for utilizada em conjunto com a prática, visando à atuação e a autossuficiência das pessoas. O ato de se aprender é necessariamente um propósito tomado pelo próprio indivíduo, portanto, é uma decisão independente. Adquirir novos conhecimentos não é um processo fácil e rápido, depende de muita dedicação e exige esforço e tempo. (GADOTTI, 1992).

O aprendizado por si só não se basta, é preciso acabar com velhos padrões para que as organizações obtenham seus objetivos em se tratando da qualificação de seus colaboradores internos. Para que isso aconteça é necessário que haja uma mudança cultural, o profissional deve adquirir autoconfiança e autossuficiência e deixar evidenciar a criatividade e capacidade existente em si. Este é só um terço da resolução desta questão, para que ela se complete é necessário que as empresas invistam em qualificação e treinamentos eficazes. Assim sendo, Chiavenato diz que:

Uma necessidade de treinamento é uma área de informação ou de habilidades que um indivíduo ou grupo precisa desenvolver para melhorar ou melhorar a eficiência, eficácia ou produtividade no trabalho. As necessidades de treinamento se referem à carência no desempenho atual e passado, e a possibilidade de alcançar um novo patamar de desempenho futuro que se pretende alcançar (CHIAVENATO, 1999, p. 299).

Algumas empresas ainda estão resistentes com relação ao se investir em qualificação de pessoal, pois acreditam que este investimento será uma perda de tempo e dinheiro, e certamente em longo prazo essa ação causaria diminuição dos lucros e até mesmo em prejuízo. Para acabar com essa

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