Projeto TCC: GERENCIAMENTO DE PROJETOS ATRAVÉS DA TEORIA DAS RESTRIÇOES

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- Problema de Pesquisa

Com executar o projeto com eficiência, dentro do prazo e orçamento previsto, fazendo com que os resultados esperados sejam atingidos?

- Objetivos da Pesquisa

Visando atender ao problema de pesquisa, tem-se como objetivo geral do projeto de pesquisa:

Avaliar a maturidade no gerenciamento de projetos baseado em fatores críticos de sucesso em uma Fundação de Apoio de direito privado sem fins lucrativos.

Este trabalho tem o objetivo de comprovar que a aplicação dos conhecimentos e diretrizes encontradas no PMBOK é uma importante ferramenta para utilização dos gestores das Fundações de Apoio, principalmente no segundo grupo de processos, o planejamento.

- Justificativa da Pesquisa

Observando a fundo a essência sua essência, a finalidade dos projetos gerenciados pelas Fundações de Apoio, onde constatamos que está bem distante de ser a obtenção de lucro ou de algum tipo de ativos financeiros. São programas, ações, atividades ou projetos direcionados a uma finalidade social ou de qualquer tipo de desenvolvimento, quer seja tecnológico, em pesquisa ou extensão. Geralmente são financiados por Órgãos da Administração Pública Direta e Indireta, Instituições de Ensino, Pesquisa e Extensão, Organizações não Governamentais, Bancos de Desenvolvimento e iniciativa privada.

- PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS DE PESQUISA

Pretendemos utilizar para esse projeto de pesquisa as orientações contidas no PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE, também conhecido com PMBOK, livro (também considerado um guia) concebido no intuito de padronizar e documentar as práticas nas áreas de conhecimento da gestão de projetos foi publicado pela primeira vez em 1983 pelo Project Management Institute, PMI e atualizado em anos posteriores, de acordo com as mudanças e necessidades que surgiram. A 5ª edição foi a última a ser publicada em 2013 nos Estados Unidos, trazendo algumas mudanças em relação às anteriores e encontrada atualmente apenas redigida em língua Inglesa, motivo pelo qual selecionei a quarta edição de 2008,a ultima publicada no Brasil.

Primeiramente, serão feito estudo de casos, aplicados a um publico de 4 coordenadores de projetos, a um público composto por 4 coordenadores de projetos de uma Fundação de Apoio, envolvidos diretamente na gestão da maior parte das projetos gerenciado por está empresa. Com o análise das informações coletadas será possível verificar se a empresa possui, de acordo com a escala proposta, um nível patronizado de maturidade, o que significa vermos se a empresa já está promovendo padronização de metodologia no gerenciamento de projetos de apoio, incluindo o processo dos níveis hierárquicos, o início de um processo de reestruturação e adaptação da estrutura para atender a gestão dos projetos, em cada processo deste grupo, com isso verificar ainda, a aplicabilidade dessas ferramentas e padrões, buscando a prática mais indicada para a gestão dos projetos das Fundações de Apoio.

Posteriormente, descreveremos o ciclo de vida do gerenciamento do projeto e seus processos relacionados, bem como o ciclo de vida do projeto. Assim, identificaremos processos que se agrupam em grandes grupos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento/Controle e Encerramento), e áreas de conhecimento interdependentes, peculiares em vários tipos de projetos, verificando a importância do Gerenciamento de Escopo, Gerenciamento do tempo, Gerenciamento dos Custos, Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento dos Recursos Humanos, Gerenciamento das Comunicações, Gerenciamento dos Riscos, Gerenciamento das Aquisições e Gerenciamento da Integração.

Finalmente, será realizada uma comparação entre projetos semelhantes, um sem utilização das práticas do PMBOK e outro utilizando a sistemática adotada pelo referido Guia.

- RESULTADOS ESPERADOS E CONTRIBUIÇOES DA PESQUISA

Esperamos com este projeto de pesquisa discorrer sobre algumas práticas do PMBOK que são utilizadas pelos gestores de projetos das Fundações de Apoio durante o grupo de processos planejamento, e que facilitam o gerenciamento do projeto de forma segmentada, em cada área de conhecimento e de forma sistêmica, ou seja, integrando todas essas áreas afins, otimizando a sua execução, potencializando seu controle e auxiliando de forma significativa em seu encerramento planejado.

Com essas práticas, consideradas por muitos como as melhores práticas de gerenciamento de projetos, esperamos contribuir para que definição dos momentos do ciclo de vida do projeto, desde seu início, planejamento, execução controle e encerramento, ferramentas interdependentes e cadenciadas que