RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO

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Foi a partir desse momento que a empresa HC DE SOUSA SOLAR SERVIC-ME, começou a atuar no mercado de trabalho tendo assim um responsável com bastante conhecimento e qualificação técnica profissional.

Missão e fornecer mão de obra com qualidade e com profissionais qualificados para atender as demandas de seus clientes. Tendo como público Alvo, os lojistas do ramo que atua.

Visão e buscar a aprimorar a qualidade dos serviços prestados as empresas, com profissionais em constantes treinamentos, para acompanhamentos em serviços de grande responsabilidade técnicas.

Valores a HC DE SOUSA SOLAR SERVICE-ME, vem tentando buscar a satisfação total dos seus clientes aonde prestarão serviços, a fim de oferecer serviço com qualidade segurança e responsabilidade.

5. ORGANOGRAMA DA EMPRESA:

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FONTE: RODRIGO/2017

6. SITUAÇÃO PROBLEMA

Proprietário não tem controle financeiro devido à falta de treinamento para controlar custos mensais de sua empresa.

7. Hipóteses

- Falta de Conhecimento com administração financeira;

- Não conhecer técnicas sobre a movimentação de dinheiro da empresa e custos mensal;

- Falta de ética profissional;

- Falta de Planejamento;

8. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Gitman (1997, p.588) discorre "O planejamento financeiro é um dos aspectos importantes para funcionamento e sustentação de uma empresa, pois fornece roteiros para dirigir, coordenar e controlar suas ações na consecução de seus objetivos. Dois aspectos-chave do planejamento financeiro são o planejamento de caixa e de lucros.O primeiro envolve o planejamento do orçamento de caixa da empresa; por sua vez, o planejamento de lucros é normalmente realizado por meio de demonstrativos financeiros projetados, os quais são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também comumente exigidos pelos credores atuais e futuros." Um plano financeiro é, portanto, uma declaração do que deve ser feito no futuro.

Para Mintzberg (2000, p. 45): “As estratégias surgem prontas deste processo, devendo ser explicadas para que possam ser implementadas através da atenção detalhada a objetivos, orçamentos, programas e planos operacionais de vários tipos”. Segundo Mintzberg (2000, p. 53):

“O controle estratégico é um estilo hibrido, que envolve a autonomia das unidades de negócios e também a promoção dos interesses corporativos. A responsabilidade pela estratégia fica com a divisão, mas as estratégias devem se aprovadas pela direção central. ”

Segundo Ross (1998, p.82), “Planejamento Financeiro formaliza a maneira pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados. Em visão mais sintetizada, um plano financeiro significa uma declaração do que a empresa deve realizar no futuro”. O planejamento dá a empresa subsídios, para que não seja surpreendida e possa ter uma alternativa já prevista, caso tenha que tomar uma decisão.

Segundo Weston (2000, p.342), “O planejamento financeiro envolve a realização de projeções de vendas, renda e ativos baseados em estratégias alternativas de produção e de marketing, seguidas pela decisão de como atendes às necessidades financeiras previstas”. De acordo com Lemes (2002, p.243) “O planejamento financeiro direciona a empresa e estabelece o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados. Um plano financeiro é, portanto, uma declaração do que deve ser feito no futuro. Em sua maioria, as decisões numa empresa demoram bastante para serem implantadas. Numa situação de incerteza, isso exige que as decisões sejam analisadas com grande antecedência. ”

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

GITMAN, Lawrence J. Princípios da administração financeira. São Paulo: Habra, 1997.

MINTZBERG, Henry. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Bookman. Porto Alegre, 2000.

ROSS, Stephen A., WERTERFIELD, Randolph W., JORDAM, Bradford D., Princípios de administração financeira; tradução Antonio Zoratto Sanvicente. – São Paulo: Atlas, 1998.

WESTON, J. Fred; Brigham, Eugene F. Fundamentos da administração financeira. São Paulo: Makron Books, 2000.