Café Terrasse Aliança Francesa Barra

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diferenciação tecnológica. Já as fraquezas no que diz respeito ao macro ambiente da organização, a principal ameaça ao negócio é o desconhecimento por partes de alguns clientes e a grande concorrente doces sonhos. Como oportunidades podem-se citar as identificações de recursos da paisagem e atividades relacionados com as competências que a equipe de atendimento possibilita aos clientes, definição das melhores práticas da gestão e adaptá-las à empresa, de forma a medir seus resultados e repetir, de forma a criar um programa de benchmarking, com intuito de melhorar seu desempenho para tornar a empresa líder em seu segmento, melhorar o acesso aos novos mercados, para proporcionar o crescimento da organização, alinhar a empresa ao mercado e com a possibilidade de concorrência, criar novas competências de forma a corresponder a fatores de sucesso, explorando ao máximo as oportunidades oferecidas de mercado, renovar a competência e a capacidade de seus recursos humanos com intuito da evolução do mercado do ramo de atuação. O Planejamento Estratégico exige um acompanhamento frequente, reuniões periódicas são necessárias para verificar o andamento do plano, revisar as etapas, ajustando-as se necessário e garantir apoio da gerência entre outras ações possíveis. Sem o acompanhamento da liderança sobre o plano elaborado, ele terá poucas chances de sucesso. Para minimizar as dificuldades encontradas, o uso de ferramentas como a Análise SWOT se faz necessário, uma vez que possibilita maior controle das variáveis envolvidas no ambiente da organização, já que mapeia e escreve o cenário no qual a mesma está inserida, pois proporcionará um direcionamento para elaboração de estratégias de direção dos negócios da empresa.