Teoria Geral da Administração e economia

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PASSO 2

Competências e Habilidades Deficitárias

Diante da avaliação feita, foi mostrado que Paulo e Iran, tem capacidade para serem gestores da empresa, cada um com as suas Competências e Habilidades deficitárias que precisam ser aprimoradas.

Competências e Habilidades Deficitárias

Paulo

Iran

Comunicação Franca

X

-

Paulo tem dificuldades de se expressar.

Cooperação e Confiança

X

-

Paulo não pede e nem auxilia as pessoas por não confiar nelas.

Criatividade

-

X

Iran não gosta de inovar, prefere seguir na mesma linha desde o começo da empresa.

Planejamento

-

X

Iran não é organizado o suficiente para estruturar um plano e alcançar um objetivo.

Trabalho em equipe

X

-

Paulo é muito individualista, não gosta de compartilhar tarefas com a equipe.

PASSO 3

Perfil de um novo Gestor

A gestão de Paulo e Iran é inviável para a Indústria de Bebidas Pira, pois o novo gestor tem que ter capacidade de mediar e resolver conflitos logo que eles surjam, sem tomar partidos, iniciativa e pró-atividade, mostrar que é engajado e quer crescer, agir é imprescindível para fazer os resultados aparecerem, autoconfiança, precisa confiar em si mesmo para tomar decisões, capacidade de reter talentos, é imprescindível cativar e dar ambições e segurança para que eles queiram continuar na empresa e crescer, conexões e criatividade, o gestor deve estar atento às inovações e mudança do mundo, controle, o gestor não pode esquecer que ele está no comando, portanto, ele deve estar na frente e criar métodos que possibilite a visibilidade de todos os projetos em andamento, aprendizagem contínua, o bom profissional busca se capacitar, para aprimorar o trabalho com o conhecimento adquirido. Diante de todas essas características apresentadas em relação a um gestor de sucesso, Paulo e Iran terão que fazer um aprimoramento para terem condições de ocupar o cargo do Dr. João.

PASSO 4

Definição de funções

A partir da análise apresentada nas tabelas dos passos anteriores, foi concluído que Paulo e Iran ainda não tem condições para assumirem a diretoria geral, sendo assim vão continuar gerenciando todos os departamentos da empresa, até buscarem a qualificação profissional.

PASSO 5

Organograma da empresa

Mediante a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran, no momento irão continuar na mesma função, enquanto que Dr. João segue na diretoria, até que um dos seus sucessores estejam aptos para assumir o cargo.

[pic 2]

Diretoria Geral

Dr. João[pic 3]

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G

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PASSO 6

Conclusão

Após todas as análises feitas, concluímos que uma empresa com um gestor qualificado alcança o sucesso, por isso Paulo e Iran para assumirem o cargo terão que adquirir conhecimentos, para poderem apresentar um plano de sucessão a altura de empresa, assim dando continuidade a empresa familiar.

REFERÊNCIAS:

“Competências e Habilidades do Administrador”, disponível em: http://home.furb.br/mariadomingues/artigos/XVIII_ENANGRAD_2007/Competencias_e_Hab._do_Administrador.pdf

“Funções de Gestores”, disponível em: http://funcoesgestores.blogspot.com.br/2009/12/planejamento.html

CARAVANTES, Geraldo R. – Teorias da Administração. Edição especial Anhanguera - São Paulo: Papirus, 2012. (Livro Principal)