TUTORA EAD: DESAFIO PROFISSIONAL
Por: Juliana2017 • 15/4/2018 • 3.056 Palavras (13 Páginas) • 338 Visualizações
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Por último e não menos importante é o capital financeiro compreender a divisão é o primeiro passo, o segundo passo é ter o capital.
Diretrizes, obstáculos e sugestões para o trabalho do empreendedor.
Diretrizes que orientam o trabalho do empreendedor
Obstáculos encontrados para a realização de mudanças
Sugestões para o aperfeiçoamento do trabalho do empreendedor
Tomar decisões corretas e na hora certa, principalmente em situações adversas.
Despreparo e desinteresse dos funcionários.
Desenvolver soluções técnicas que possam proporcionar melhoria no sistema de comunicação da empresa.
Percepção e Oportunidade.
Falta de comprometimento de ambas as partes.
Valorizar a equipe: Nenhum empreendedor alcança sucesso sozinho
Implementar suas ações de maneira que todos conseguem ver.
Plano de negócios.
Ter visão de negócio, o empreendedor deve sempre olhar para frente, ter clareza e objetivo da onde quer chegar.
Determinar e Captar os recursos necessários.
Burocracia brasileira.
Cumprir prazo e conseguir melhores resultados
Conhecer o ramo do negócio.
Dificuldade de Gerenciamento.
Ser um bom comunicador, um empreendedor deverá ter uma boa comunicação, pois é a comunicação que leva a tudo que fazemos.
Liderança e Iniciativa.
Capital Financeiro e Humano.
Ser transparente, a credibilidade de uma empresa se constrói com honestidade e transparência.
Capacidade de assumir o risco.
Conciliar família e negócios.
Ser paciente, pois uma empresa nem um empreendedor são construídos de uma hora para outra.
Desenvolvendo os conceitos do comportamento Organizacional
O estudo do comportamento organizacional propicia diversos benefícios ao empreendedor, sua importância é percebida em todos os ganhos, e perdas evitadas que o empreendedor deseja alcançar, o empreendedor deve oferecer benefícios ao ambiente que está inserido que estimule a motivação, o engajamento, fatores que influenciam o encorajamento na conquista de um comportamento organizacional satisfatório sendo alguns deles:
A motivação que contribui para o alcance de grandes resultados do empreendedor e uma boa rentabilidade para empresa que ele está inserido, o fato é que tanto o empreendedor, como quem agrega a empresa do empreendedor estiver motivado, mais se empenham mais, doam o seu melhor e conseguem produzir mais.
A liderança também é um dos principais comportamentos buscado e almejado pelo empreendedor e organizações, pois a capacidade de gerir e conduzir pessoas rumo a grandes resultados é uma tarefa que exige uma habilidade de liderança bem desenvolvida, por isso é fundamental que o empreendedor seja um bom líder que consiga administrar sua equipe de forma bem efetiva, delegar tarefas, estipular prazos e inspirar profissionais a darem seu melhor em qualquer atividade que desenvolva dentro da empresa.
Não devemos esquecer do desempenho pois é a consequência de uma equipe motivada e de uma liderança efetiva, sendo assim a partir da compreensão do comportamento organizacional o empreendedor e a empresa entenderá bem as questões relacionadas aos seus colaboradores e poderá sempre trabalhar na adoção de praticas que atribuem maior dinâmica e melhor desempenho ao processos que a empresa de corte e costura necessita fazer.
Analisando os problemas da seção de corte e costura.
A proprietária deverá conciliar e disponibilizar a empresa orientações necessárias num processo de restruturação onde os interesses e necessidades dos trabalhadores e da proprietária entrem em conjunto, onde o resultado e impacto final, da empresa, dos trabalhadores, desenvolvam a mudança que desejam. Isso ajuda a diminuir as consequências negativas normalmente associadas a um processo de restruturação dentro de uma empresa.
A proprietária deverá desenvolver uma metodologia e recursos formativos flexíveis para o desenvolvimento da gestão da mudança que deverá ocorrer na seção de corte e costura de sua empresa, apresentando alternativas estratégicas onde ficará responsável pela procura de argumentação que ocorrerá devido as mudanças que será realizada.
Após uma breve caracterização da empresa, o problema apresentado e no que diz respeito á sua dimensão, tipo de produto fabricado, e mercadoria que se destina, a proprietária deverá começar a recolher os primeiros elementos relativos á evolução que deseja apresentar.
Deverá implementar uma solução que garanta e melhore a flexibilidade de processo produtivo da seção de corte e costura, garantindo a qualidade do produto e de trabalho de quem ali está, definição no que diz respeito ao posicionamento do produto e segmentação do mercado. Paro os colaboradores das seções produtivas deverá ser construído um mapa, com o objetivo de detectar a necessidade de formação para operações especificas que ocorrem nas seções de corte e costura.
Mudança Organizacional e seus receios.
Entra em cena a mudança organizacional na seção de corte e costura e em meio de tantas mudanças, missões são revistas, novos valores são ditados e a cultura vai se transformando. E o que parece tão simples e natural, na verdade em algumas empresas, talvez na maioria se mostra problemático quando o assunto é a resistência das pessoas. As pessoas resistem a mudanças quando consideram que suas consequências são negativas, embora as pessoas sejam diferentes em termos de sua disposição em antever consequências negativas. O grande desafio está justamente nos aspectos invisíveis do ambiente, ou seja,
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