DESAFIO PROFISSIONAL 5º SEMESTRE EAD

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Revitalização da venda direta - A venda por relações é uma das principais potências da empresa, gerando experiencias dos seus consumidores com seus produtos, trazendo um retorno bem satisfatório para seus consultores, além da valorização dos mesmos, tem ótimos retornos em vendas e desenvolvimento pessoal.

Reposicionamento da Marca Natura - Através de campanhas já utilizadas no passado a empresa conseguiu um espaço no mercado, aumentando o reconhecimento da empresa, na área da beleza assim ficando mais próximos de seus consumidores.

Revisão estratégica da arquitetura das marcas - Incluíram novas áreas de inovações, sustentabilidade e marketing, buscaram gerar produtos diferentes, tecnológicos, com usos sustentáveis da biodiversidade.

Experiência de compra multicanal - Revisaram melhor seus portfolios e estratégias comerciais. Além de ficaram mais presentes no andamento das compras de seus consumidores, apresentando uma melhor assistência a eles.

Fortalecer nossa posição na América Latina - Pretendem até o ano de 2021 estar entre os quatro principais fabricantes de cosméticos, fragrâncias e produtos de higiene, sustentando seu forte crescimento anual, estão acelerando a adaptação das evoluções desenvolvidas no Brasil para chegarem aos seus objetivos.

Expansão para mercados desenvolvidos e em desenvolvimento – Pretendem também levar a marca para outros continentes como Europa, Ásia e América do Norte, identificaram algumas linhas de produtos mais atraentes que se encaixe com o perfil dos países propostos, que irão levar seus negócios.

A estratégia da empresa tem sempre a intenção da evolução do negócio com responsabilidades e economias.

C) Os riscos aos quais a companhia está exposta e como ela realiza a gestão deles.

Os ricos da empresa Natura são classificados em 4 partes, que eles julgam como “estratégicos” referente ao seu modelo empresarial, “Operacionais”, processos internos e à permanência de seus negócios; “Financeiros”, riscos de mercado, crédito e liquidez; e “Regulamentares”, relacionados à regulação setorial aplicável.

A empresa faz a gestão dos riscos realizando analises de seus planos estratégicos e suas diretrizes, criando um controle interno, sobre os principais riscos e impactos sobre a empresa, também consideram outros riscos como gestão da marca e modelo comercial, inclusão de estratégias e incapacidade de inovações, alta carga tributária no Brasil, mantendo esse controle a empresa evita danos e perdas presentes e futuras.

D) Os aspectos: ambiental, cultural, econômico e social relacionados ao negócio.

São baseados em uma visão sustentável, com a finalidade de gerar impactos em relação aos;

Aspectos ambientais - A empresa sempre eleva a importância do desenvolvimento sustentável, sempre valorizando a "geração de riqueza da floresta em pé", desde os produtos, a utilização dos materiais recicláveis até a expansão da consciência sustentável através de seus consumidores e até consultores, a empresa visa a importância de controlar os danos causados por uma empresa através da contabilidade ambiental demonstrando os pontos negativos e positivos que a empresa vem trazendo para a natureza.

Aspectos Culturais - A empresa possui comunidades parceiras que atuam como fornecedores, mais precisamente na região amazônica, que faz a extração sustentável dos bens da sócio biodiversidade utilizados em seus produtos, trazendo a importância da valorização natural, dividindo seus conhecimentos tradicionais e culturais, gerando um grande benefício entre ambos.

Aspectos econômicos e sociais - A empresa está sempre evoluindo a sua gestão e aprimorando seu modelo de negócio e objetivo, em relação aos aspectos sociais a empresa e as comunidades amazônicas, estabelecem uma boa aparência social, a troca de benefícios é bem observada pela transformação social e ambiental.

E) Informações relevantes

O negócio da empresa é baseado na venda por relações, mas não foi sempre em um ponto fixo ou algo semelhante, uma das inovações do negócio da empresa foi a abertura de Cinco lojas no varejo em São Paulo, que trouxe boas expectativas, e um retorno bem satisfatório, deixando cada vez mais os consumidores próximos deles, o que entusiasmou para que expandirem para outros estados além de estarem com seus produtos em redes de farmácias, trazendo mais facilidade de acesso aos produtos para seus consumidores. A empresa sempre vem almejando impactos positivos para si e seus clientes, é bem importante a permanência dessas inovações e investimentos, assim a empresa ganha mais reconhecimento, valorização e instabilidade com sua marca no mercado.

F) Participação na composição do Produto Interno Bruto (PIB) por meio da Demonstração do Valor Adicionado (DVA)

DFs Consolidadas / Demonstração de Valor Adicionado - (Reais Mil)

Conta

Descrição

01/01/2016

01/01/2015

01/01/2014

31/12/2016

31/12/2015

31/12/2014

7.01

Receitas

11.119.433

10.958.857

9.975.051

7.01.01

Vendas de Mercadorias, Produtos e Serviços

11.084.280

10.899.483

10.120.589

7.01.02

Outras Receitas

54.425

65.790

19.807

7.01.03

Receitas refs. à Construção de Ativos Próprios

7.01.04

Provisão/Reversão