TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSO HUMANOS

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Os principais usos das informações da avaliação de desempenho são: no treinamento pessoal, na administração de salario, na colocação, na promoção, nas demissos e nas pesquisas de pessoal.

E importante salientar o treinamento do avaliador, para que se façam avaliações de desempenhos melhores. O treinamento do avaliador e um processo formal em que os avaliadores são ensinados a cometer menos erros de efeitos halo, que são as avaliações baseadas na percepção que o avaliador tem do funcionário, de tolerância e de tendência central.

A avaliação proporciona uma base racional para o estabelecimento de um sistema de bônus; as dimensões e os padrões de avalição podem operacionalizar metas estratégias e esclarecer expectativas de desempenho; dar feedback individual e parte de um processo de gestão .

O feedback do desempenho e necessário e desejado a maioria dos desempenhos requer avaliação imparcialidade requer que as diferenças nos níveis de desempenho possam incentivar um desempenho melhor.

A avaliação de desempenho envolver a percepção, ou seja, a, avaliação que se faz de uma pessoa, esta relacionada à como se percebe, para que haja um empenho nos sistemas desenvolvidos para capacitar e tornar, cada vez mais próximo da realidade, os itens que caracterizam esta possibilidade de avaliar através de uma percepção.

A percepção e delineada por informações recebidas e praticamente conclusão além de nossa logica, ou notar fatores que a logicar não notou, que seria fundamental numa decisão de avaliações de desempenho. Segundo London temos crenças bastante fixas, da maneira como a coisa deveria ser, no que se refere a integridade interpessoal .Essas crenças atuam como filtro que nos ajudam a processar grandes qualidades de informações sobre outras pessoas. E por esta razão que ignoramos as informações que não tem nada a ver com as nossas crenças.

Como resultado, as organizações poderiam contar com sistema de avaliação de desempenho formais. Elas poderiam melhora a qualidade das decisões organizacionais, que vão desde aumentos de salario e promoções ate demissões.

Uma avaliação de desempenho bem-sucedida pode ajudar a promover um comprometimento e a satisfação do funcionário. Funcionários que acreditam que as decisões de umas organizações sejam irracional ou injusta não se sentirão motivado a desenvolver um forte comprometimento com essa organização e, neste sentido, poderia se estar criando mais racionalidade nas decisões. A avaliação de desempenho formais proporcionam uma base racional legalmente defensável para decisões em recurso humanos ,uma vez que as decisões de recurso humano precisam ser baseadas na razoes e não no capricho de que as toma.