RECURSOS HUMANOS
Por: Jose.Nascimento • 10/11/2017 • 1.348 Palavras (6 Páginas) • 457 Visualizações
...
treinamento
e desenvolvimento, avaliação de desempenho,
recrutamento interno.
Nova Ótica da Administração de Cargos e Salários
Tradição da Administração de Cargos
e Salários
•Os planos devem propiciar
carreiras profissionais.
•As políticas devem
funcionar e valorizar o
trabalhador.
25/09/2013
Nova Ótica da Administração
de Cargos e Salários
•
Todo o programa deve ser de
conhecimento de todos os trabalhadores.
•
Oplano deve estar
integrado às demais
unidades de Recursos
Humanos.
Conceituação de Carreiras
•
Plano de Carreira: é o Instrumento que define as
trajetórias de carreiras existentes na empresa. É de
responsabilidade da empresa.
•
Planejamento de Carreira: é
o estabelecimento do plano
de desenvolvimento
individual com os
funcionários. É de
responsabilidade do
indivíduo, podendo a
empresa auxiliar nesse
processo.
•
E quais são as recomendações para que os
profissionais vislumbrem perspectivas para
carreiras nas empresas e no mercado de
trabalho?
•
Como devem ser as
práticas e
procedimentos desses
profissionais?
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•
Atenção permanente às oportunidades.
•
Aproveitá-las sempre que possível, pois elas
podem não reaparecer.
•
Aceitação de sacrifícios de curto prazo que
possam trazer benefícios no longo prazo.
•
Não perder a chance de novos
aprendizados ou a perspectiva de novas
oportunidades.
•
Afastar-se de trabalhos isolados altamente
especializados que não dão visibilidade.
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Continuando
•
Conhecimento de seus pontos fortes e como
aproveitá-los.
•
Consciência acerca de seus pontos fracos e
como eliminá-los ou minimizá-los.
•
Manter a atenção
permanente à
contribuição que
oferece à empresa onde
atua.
Apenas o Profissional pode Decidir
“Certo dia, em uma organização, chamaram um
colaborador torneiro-mecânico e lhe disseram que
ele iria se tornar ferramenteiro. E assim fizeram,
deram-lhe o treinamento adequado e, após, a
promoção para ferramenteiro.
Alguns meses depois, o então
ferramenteiro pediu demissão
da empresa.” (PONTES, 2011,
p. 342)
“Perguntaram-lhe o porquê, uma vez que lhe
fora dada uma grande oportunidade, o
transformaram em ferramenteiro e, agora, ele
estava sendo ingrato, pedindo sua demissão.
Ele respondeu: ‘encontrei uma vaga, em outra
empresa, como torneiromecânico,
que é o que
mais me dá prazer no
trabalho’. Então,
perguntaram por que ele
não havia dito isso antes.”
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“Ele respondeu: ‘porque não me perguntaram
e, se dissesse não, provavelmente teria sido
demitido’. Na ótica da empresa, ser
ferramenteiro era ótimo; na ótica do
colaborador, não.”
O que significa isso?
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