Soluções no aspecto motivacional no corpo administrativo em microempresa de Campinas.

...

Problemática

Como em toda empresa há muito a ser corrigido, tendo em foco a motivação dos colaboradores. Sabemos que um funcionário motivado é uma empresa com bons resultados. Neste artigo vamos trabalhar a problemática que envolve o que os desmotiva a ficar em uma empresa. Sendo dinheiro, ou condições físicas, stress com superiores, sobre carga de função, desvio de função entre outros, vamos trabalhar motivos para não acontecer rotatividade de funcionários. Vamos analisar em ate que ponto o dinheiro é motivacional para o colaborador

Metodologia

Nossa base para este trabalho é o livro de Daniel Pink (1964) Motivação 3.0 que analisa por meio de vários estudos e pesquisas de campo a motivação humana e nos diz, que atualmente, as formas de motivação no estilo “recompensar e punir” já estão ultrapassados, ele nos mostra por meio de exemplos situações real e estudos comprovados, que constatam que a forma de motivar através da recompensa e punição pode até prejudicar além de desmotivar o colaborador da empresa. Por meio deste livro, elaboramos questões a serem feitas a funcionários da microempresa para pontuar os problemas principais.

Resultados desejados

Entender os problemas e buscar soluções para eles é o foco principal e auxiliar a empresa a tentar desenvolver técnicas e melhorias organizacionais para evitar esse tipo de situações em outras empresas similares.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1. Metodologia

Para esse artigo foram criadas 14 questões com base no livro de Daniel Pink Motivação 3.0 e foram questionados dois funcionários da empresa da área administrativa ambos com características diferentes, com base nas respostas dos mesmos, analisaremos a problemática e serão formuladas sugestões para a resolução dos problemas encontrados nesta entrevista.

2.1.1 Delimitação da pesquisa

Neste Trabalho daremos ênfase na motivação de colaboradores do corpo administrativo de uma microempresa no ramo comercial que atua na revenda de materiais para construção civil fundada no ano de 1986 por dois irmãos ambos os engenheiros de família tradicional de campinas. Hoje a empresa tem 12 funcionários, e tem como principal fornecedor a TIGRE.

Funcionário A: Tem 39 anos, esta há 10 anos na empresa. Registrada como operadora de caixa, mas exerce a função de auxiliar administrativo.

1. Você como colaborador(a) se sente motivada/valorizada pela empresa?

Não, pois eu deveria ser registrada de acordo com o que eu faço, como outros funcionários também que são registrados em certo cargo e exerce outro

2. A empresa faz investimento nos funcionários?

A empresa disponibiliza palestras para auxiliar no conhecimento dos produtos que é revendido, quem dá essas palestras normalmente são os próprios fornecedores como exemplo a TIGRE S.A e a Amanco entre outras. Acho muito importante, pois auxilia no nosso dia a dia saber com que produtos com os quais trabalhamos além de adquirir conhecimento

3. Ha autonomia no trabalho dos colaboradores?

Mais ou menos, todos fazem o que tem que ser feito sem ter que perguntar a toda hora para o chefe, mas somente isso.

4. É possível enxergar o domínio que os colaboradores tem sobre suas atividades?

Sim, todos sabem o que tem que fazer e executam sem problemas.

5. A empresa apresenta um propósito além do lucro?

Não, por ser comercio eles não se importam muito com isso só o lucro mesmo.

6. Se a empresa tivesse um propósito , na sua opinião, seria um meio de motivar os funcionários?

Acho que se tivesse seria um algo a mais, mas não tenho certeza se motivaria.

7. É visível a motivação dos colaboradores?

Não, por questões de falta de ferramenta de trabalho, a falta de interesse do patrão em tentar motivar o funcionário.

8. O incentivo financeiro para que não haja demissões ajuda ou atrapalha?

Atrapalha, deveria haver mudanças nos métodos de trabalho, procurar saber o que esta acontecendo para aquele funcionário estar querendo sair da empresa.

9. Há rotatividade na empresa?

Não há rotatividade na empresa os que trabalham lá está há muitos anos, e os mais novos só saem por oportunidades melhores.

10. Como a gerencia lida com os funcionários que não se destacam?

Como a empresa é pequeno não ha casos assim todos eles fazem o serviços deles mais eles sempre ajudam os outros colegas, e mesmo assim o padrão não da muita atenção a isso, ele só espera que o trabalho seja feito.

11. Ha algum problema de relacionamento entre patrão e funcionário?

Não, todos os problemas são discutidos e solucionados sem que haja maiores problemas, mas entre os próprios funcionários ha certos problemas mais em relação a fofocas do dia a dia.

12. Qual sua opinião sobre a empresa no geral?

Os patrões São ótimos, mas ha muito a se fazer, dar mais atenção, conversar mais para entender o funcionário, falta um investimento maior no ambiente de trabalho.

13. Deixaria de trabalhar nesta empresa caso recebe-se uma proposta de salário melhor?

Sim, é uma empresa boa mais creio que devemos estar abertos a novas oportunidades.

14. Na sua opinião existe algo a mais que a empresa possa fazer para que haja uma melhora na motivação de seus colaboradores?

Melhorar o horário de almoço, dar um bom lugar para fazer refeições, pois fazemos nossas refeições no estoque da loja, horários fixos de almoço/lanche, benefícios como convenio medico.

FUNCIONARIO B: Tem 23 anos, esta há 1 ano e 6 meses e trabalha como auxiliar administrativo.