Resenha recursos humanos

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As iniciativas e programas de ações que uma empresa deve desenvolver para melhorar sua estratégia e inovação está focadas nas competências essenciais de sua equipe, e a transformação dos conhecimentos contidos nos indivíduos, por isso, torna-se essencial que as empresas desenvolvam o processo de gestão de recursos humanos, visando a retenção do capital intelectual nas empresas por meio de sistemas e práticas específicas, tais como renumeração por competência, participação nos lucros.

Participação societária, pagamento de incentivos, reconhecimento pelo trabalho realizado e o empowerment dos colaboradores.

A capacidade que a organização tem de assumir riscos e aceitar eventuais fracassos é essencial, pois se torna excedente oportunidade para o aprendizagem e o desenvolvimento do capital intelectual individual e organizacional.

O estilo de liderança que são aplicadas nas empresas inovadoras é a liderança transformadora, isto é, aquelas focadas nas gestões de mudanças e no desenvolvimento das competências organizacionais dando poder aos colaboradores para a melhor solução de problemas.

A inovação desempenha novos processos internos e novas soluções para atender as demandas organizacionais implantando um esforço colaborativo e cooperativo de pessoas com conhecimento e know-how diferentes, tanto para dentro quanto para fora da organização, promovendo um processo continuo de aprendizagem em todos os níveis funcionais.

Outro fator abordado com primazia foi a liderança, do qual foram citados os autores Senge (1990), Chiavetto (2002), Nonaka e Takeushi (1997) e Tidd et al (1997), que discorrem o assunto como fundamental par a evolução dentro de uma organização, definem líder aquele que devem atuar como projetista, regentes e professores, focando continuamente em ensinar as pessoas a aprender e a cultura do aprendizado continuo, onde o líder é essencial par o sucesso dessa empreitada. Foram citadas também parcerias como uma forma de acrescentar, partilhar, o progresso da organização.

A estratégia de inovação tem a como premissa o capital intelectual, e o objetivo das organizações é tornarem flexíveis, menos burocratização as praticas de gerencias de recursos humanos. As novas abordagem e praticas , são essenciais na gestão de recursos humanos , na empresas, com o potencial de inovação, utilizando estratégias por meios de desenvolvimento e ferramentas potencializando o intelectual humana, focando sempre na certeza de estar recrutando as pessoas certas por meio de recursos elaborados que faz com que chegam ao objetivo da empresa adquirindo talentos com idéias inovadoras, enfatizando treinamento para o desenvolvimento de criatividades.

Entre outras competências, individualmente, utilizando as suas experiências, sucessos e fracassos, para que possam fortalecer a aprendizagem individual.

Nas organizações a criação de equipes especiais de alto desempenho que se tornam proprietário de suas inovações caracterizando novas idéias, utilizando os seus investimentos de competências individuais este programa devem se utilizados não somente com o desenvolvimento de competências técnicas especiais, mas também no comportamental, no intuito de criar equipes de alto desempenho com empowermente, criatividades, engajamento e participação e comportamento.

Os colaboradores e os modelos de trabalhos tem um papel primordial nos processos de incremento a inovação organizacional, com diferentes perfis de múltiplas competências, tais como lideres de projetos que tem a habilidade de desenvolver equipes promovendo criatividades, resolver conflitos e sustentar em alto nível de motivação, em uma cultura organizacional de empresas, promovendo interação social e profissional entre os colaboradores, com foco no compartilhamento dos conhecimentos, na criação de novo conhecimento de aprendizagem organizacional.

O compartilhamento das informações e do conhecimento difere do ativo físico do capital intelectual de uma organização, quando adequadamente estimulado, o conhecimento organizacional cresce ao ser compartilhado. A empresas devem tirar vantagem total das tecnologias modernas das informações, para ganhar vantagem em competitividades, por meio de compartilhamentos de informações.

O objetivo é enfatizar o potencial inovador dentro das organizações por meio da gestão sistematizada de seu capital intelectual, cultural e de relacionamento ambiental interno e externo, contando com o apoio tecnológico de informação eficaz para o intercambio de processamento e disseminação de conhecimento organizacional e de praticas para o conhecimento.

As empresas devem possuir recursos em Ti que posam rastrear o ambiente competitivo em busca de inovação, oportunidades, monitorando as ações dos concorrentes, fazendo a análise de benchmarking.

E mantendo atualizada para novas tecnologias, tendo intercâmbio de conhecimentos e de informação com funcionários, colaboradores, clientes internos e externo e parcerias sendo a fonte de informações inovadoras dentro do desenvolvimento do capital intelectual individual e organizacional.

CONCLUSÃO

O texto foi elaborado de forma clara e muita bem explicada, exemplificando a importância da gestão estratégica do capital intelectual voltada para a inovação