Relatório de Estágio Supervisionado I

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por colaboradores já contratados pela empresa.

Dentro da empresa, o departamento de Recursos Humanos tem a responsabilidade de seleção, contratação, treinamento, remuneração, formação sobre higiene e segurança no trabalho, e estabelecimento de toda a comunicação relativa aos funcionários da organização. Além disso, certifica-se que a empresa trabalhe de acordo com as regulamentações trabalhistas.

O departamento de recursos humanos é visto na estrutura hierárquica da empresa como importante e necessária, tanto é que é gerida pelo próprio dono da empresa, pois entende que sendo importante aos demais funcionários ele irá alavancar o negócio e irá fazer valer a missão da empresa.

Os diretores administrativo e operacional possuem um alinhamento em busca de melhorias para a empresa e às demandas de crescimento e estratégicas da empresa. Visam o trabalho humano reconhecendo o mérito e a dignidade do ser humano.

As competências do setor são: gerenciar planos de carreira; determinar a política salarial, remunerações, incentivos e benefícios; avaliar a necessidade de contratação de novos colaboradores; elaborar estratégias e planos operacionais para recrutamento e proporcionar a integração de novos funcionários dentro da organização.

Os treinamentos na empresa são realizados conforme a necessidade de aperfeiçoamento dos funcionários, mas observa-se que não são frequentes devido ao porte da empresa. Conforme Chiavenato, é necessário promover treinamentos para que os colaboradores tornem-se competentes em suas tarefas:

“Treinamento empresarial é um processo educacional que leva o individuo a adquirir competências para exercer um cargo ou função em uma organização.” Segundo ele, “ O treinamento envolve a transmissão de conhecimentos específicos relativos ao trabalho, atitudes frente a aspectos da organização, da tarefa e do ambiente e desenvolvimento das habilidades.” (Chiavenato, 1994, p.102).

O Plano de Carreira tem como missão a potencialização e a atuação dos colaboradores na empresa, fazendo com que eles estejam mais motivados, aumentando a produtividade, com isso, se desenvolvendo e ficando cada vez mais tempo no empreendimento. Pode-se concluir que deve-se dar importância à elementos, como função, cargo, descrição do cargo, requisitos, valor relativo e absoluto, estrutura de cargos e mercado de trabalho, para que se possa estabelecer

de forma coerente a especificidade de cada cargo/função.

4. Considerações Finais

A gestão é um ramos das ciências humanas porque tratam com grupo de pessoas, procurando manter a sinergia entre elas, a estrutura da empresa e os recursos existentes.

A gestão de RH é o conjunto de práticas de recursos humanos, constituídos por todas as decisões tomadas pela empresa para realizar as atividades inerentes ao setor de RH. É essa área de estudo que forma profissionais capacitados para gerenciar pessoas e lidar com todos os processos relacionados à gestão do quadro de funcionários de uma empresa.

Estagiando nesse departamento da empresa pude observar o gerenciamento de planos de carreira, o suporte oferecido as pessoas para que pudessem desenvolver novas aptidões e aperfeiçoassem as características que já possuíam , e se tivessem alguma oportunidade de progressão, elas podiam dar o melhor delas, originando resultados positivos para a empresa.

Horas estagiadas: 200 horas em Gestão de Pessoas

Sorocaba, 30 de outubro de 2015

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Claudio de Matos Zangerolami

Supervisor do estágio

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Edson Rodrigo de Andrade Lovati

Estagiário

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta. 3° ed. São Paulo: Atlas, 1994.

VENDRAMINI, P., Liderança e Mudança Organizacional: Categorias de um Líder. UFSC, 2000.

MAXIMIANO, A. C. A., Teoria Geral da Administração. 2° ed: São Paulo: Atlas, 2000.

MONTANA, P. J. Administração. São Paulo: Saraiva, 1999.

MILKOVICH, G. T. Administração de Recursos Humanos. 8° ed.: São Paulo: Atlas, 2000.