Recursos Humanos

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Este trabalho tem como objetivo principal, demonstrar e analisar o comportamento das pessoas diante as mudanças organizacionais, onde ira demonstrar ferramentas utilizadas para o desenvolvimento pessoal e comportamental diante a empresa.

2-GESTÃO DE PESSOAS E MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

O mundo vem uma mudança muito rápida, onde a informação se tornou essencial devido à globalização. Na pratica as mudanças organizacionais ocorreram especialmente na relação das pessoas, pois onde somente o capital econômico era valorizado passou-se para a valorização do capital humano. Os aspectos fundamentais das mudanças organizacionais foram às pessoas serem valorizadas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da empresa capazes de conduzi-la a excelência e ao sucesso.

Ou seja, a relação entre empresas e mercados, foi responsável pelo maior fluxo de mudanças, que são elas: do comando para a orientação; da era industrial para a era da informação; da rigidez para a flexibilidade; da atividade solitária para a atividade solidária; do tempo integral para o tempo parcial; do trabalho manual para o cerebral; da especialização para a multifuncionalidade; do foco no produto para o foco no cliente; de gerentes para líderes ou gestores; de Recursos humanos para parceiros de negócios, entre outras.

A gestão de pessoas incluem seis processos dinâmicos interativos, que são: Processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Esses processos são um conjunto de atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente.

Os consumidores tornam-se mais exigentes, os números de competidores aumentam cada vez mais no mercado, o ciclo de vida dos produtos reduz- se, as forças de trabalhos requerem novos tipos de tratamentos a velocidade torna-se fundamental.

Em termos gerais, acredita-se que a organização do futuro estará mais voltada para os clientes, colocando no plano central a questão da qualidade de seus produtos e serviços. As pessoas, com todas essas mudanças, passam a necessitarem cada vez mais de informação e tecnologia se torna uma ferramenta essencial para o processo, devido às tendências do mercado atual.

3-TEMPOS MODERNOS (CHARLES CHAPIN- 1936)

Chapin mostra o personagem vivendo em meio ao desemprego, greves, e toda crise que assolava aos anos 30 e 40.

A fabrica é o cenário inicial onde o protagonista desempenha suas funções em uma linha de produção. A forma de trabalho em busca constante da empresa pelo aumento da produtividade são claramente uma critica ao taylorismo.

Na época da revolução industrial, os trabalhadores eram vistos como “objetos”, pois o que realmente importava era o lucro da empresa, o filme tempos modernos relata exatamente esta realidade em vários momentos, por exemplo, o tempo de almoço dos funcionários, que era visto como prejuízo, as empresas buscavam formas de seus trabalhadores almoçarem e trabalharem ao mesmo tempo, sempre visando o lucro acima de tudo.

O relacionamento atribulado entre os trabalhadores esta diretamente ligada ao ambiente de stress, fadiga e cansaço da atividade exercida em excesso. A pressão psicológica vinda dos encarregados acabam levando o personagem a uma crise nervosa que o impossibilita de trabalhar na fabrica.

Tempos moderno é um filme que traz varias criticas sobre trabalho escrevo, e a exploração do trabalhador, a luta do trabalhador por redução da carga horarias e seus direitos. Nos mostra também exatamente o que é o abusivo regime trabalhista, onde na época as pessoas trabalhavam muito e ganhavam pouco. Mostra a extrema diferença entre a classe trabalhadora e a burguesia.

4-RELATÓRIO

4.1-FILME TEMPOS MODERNOS x MODERNA GESTÃO DE PESSOAS.

A relação entre os assuntos demonstra como era o tratamento em relação à mão de obra no início do século XX e como isso é visto nos dias de hoje.

O filme “Tempos Modernos” evidencia a teoria de Taylor e demonstra claramente a importância na produção em escala. Foca a vida na sociedade industrial caracterizada pela produção pegando por base o sistema de linha de montagem e criticando a alienação do operário desse meio de produção e também a modernidade e o capitalismo crescente, já que o trabalhador é manipulado pelo poder do capital.

O operário era submetido a uma linha de produção rotineira, sem muitas qualificações. Não havia importância ao risco no processo, qualidade de vida, alterações físicas ou psicológicas do operário, no entanto, havia cada vez mais o aumento da linha de produção visando apenas o lucro.

Com o passar dos anos as organizações perceberam a importância de enxergar a empresa como um todo e principalmente à valorização e investimento em seu elemento interno. As mudanças começaram desde a época do filme onde a máquina a vapor executa um serviço que antes era realizado por muitas pessoas. Hoje não é diferente a máquina é muito importante, passou por adaptações, novas tecnologias. Os equipamentos têm mais Capacidade, velocidade, designer moderno. E a indústria procura trabalhar sempre buscando o melhor. A empresa deixa clara sua missão, metas e objetivos e dispõe de treinamento, benefícios e recompensas, a fim de proporcionar motivação e fazer com que o colaborador seja parceiro da organização.

Nesta fase, as pessoas deixam de serem simples recursos organizacionais e com isso o profissional se sente engajado em participar da estrutura como um todo. Neste contexto, as pessoas precisam adequar-se ao mercado de trabalho, conhecer as novas tecnologias para até mesmo garantir o seu emprego e o seu futuro.

O que fica evidente é que independente da época ou situação está em constante mudança. E para que ocorra da melhor maneira é buscarmos conhecimentos, novidades, aprendizados que a tecnologia está fazendo, mas claro que estas transformações são do homem que inventam as máquinas para ajudá-los melhorando assim nossa vida, com praticidade, eficiência e qualidade.

Diante desse cenário, a área mais atingida com a mudança foi o RH. Isso porque as organizações enxergaram que cada vez mais existe o envolvimento das pessoas no crescimento da empresa. Passaram a perceber que os funcionários são seres humanos e não máquinas que produzem com rapidez, e que todos eles têm direitos e deveres dentro de uma empresa.