Qual papel do Gestor de Pessoal frente ao desenvolvimento das políticas de RH?

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Na grande organização o setor ou a área de recursos humanos está totalmente estruturado, com políticas de recrutamento e seleção, salários, treinamento, benefícios etc. claramente definidos. O papel do profissional de RH além de executar, também assessora e orienta gerentes e supervisores. O dono da empresa já está mais distante das pessoas e já não consegue tomar decisões de RH pessoalmente e sozinho.

03 - No processo de recrutamento o gestor poderá optar pelo recrutamento interno ou pelo recrutamento externo. Cada modalidade de recrutamento apresenta as suas vantagens e desvantagens. Caracterize-as e se posicione a respeito delas, em função de sua experiência profissional;

Toda organização contrata pessoas para realizar os seus objetivos, seja ela de grande, médio, pequeno ou micro porte. Essas pessoas necessitam ser administradas, geridas, conduzidas, estimuladas a crescer na organização, ser remuneradas com equidade e de forma estratégica; precisam desenvolver-se e caminhar rumo aos objetivos das organizações que desejam eficiência e resultados. O recrutamento constitui todo esforço, técnicas e normas para encontrar pessoas que ocupem uma vaga na organização. É a atividade de elaborar anúncio de emprego, definir perfil profissional, estabelecer o tipo de recrutamento que pode ser interno ou externo.

O recrutamento interno caracteriza-se pela adoção de uma política que aproveite pessoas da própria empresa a fim de promovê-las. Isto pode trazer a valorização para o empregado, além de despertar novos objetivos, experiências e melhorar suas condições financeiras.

Já o recrutamento externo inclina-se na busca de novos funcionários fora da empresa, trazendo assim, novas ideias, novos problemas e sangue novo para dentro da organização. É importante analisar e identificar os pontos fortes e fracos dos candidatos, para que não haja incoerência de visão, ética e moral. Este é o papel da assessoria do setor de RH, uma ferramenta importante, que pode direcionar o segmento da empresa para o sucesso ou fracasso.