RECURSOS HUMANOS: Melhoria na admissão, treinamento e capacitação dos novos colaboradores.

...

- Se há alguma melhora ou alteração tecnológica, seja em processos ou em aparelhos físicos mesmo, o treinamento é dado para lidar com essas mudanças. Os funcionários são treinados sobre o uso de novos equipamentos e métodos de trabalho.

- Quando a promoção e crescimento na carreira tornam-se importante, o treinamento é dado para que os funcionários estejam preparados para compartilhar as responsabilidades do trabalho em níveis superiores.

- METODOLOGIA

Através de pesquisas pesquisa exploratória foi feito um levantamento onde a maioria das pessoas disseram que ao entrar em alguma empresa, ou na empresa que trabalham atualmente, foi feito entrevista bem parecidas que parecem até ser um padrão utilizado pela maioria das empresas, que é uma aplicação de uma prova de conhecimentos gerais e matemática básica, uma redação, geralmente tema livre, é alguns testes no qual é analisado o candidato psicologicamente que é um método utilizado pela minoria das empresas.

Enfim, na maioria das vezes é feita entrevista com uma turma de candidatos no qual o selecionado é aquele que melhor se sai nas atividades aplicadas, a partir dali, o mesmo é escalado para começar a exercer nas funções da vaga o quanto antes.

O que se pode perceber é que na maioria das vezes as vagas são abertas de forma urgente, sem tempo para instruir e treinas de forma adequada o novo colaborador.

- PROBLEMA E HIPÓTESE

O maior problema identificado na hora da contratação, treinamento e capacitação de novos colaboradores de uma empresa é a urgência na qual as vagas são abertas e na necessidade de que o contratado passe a exercer suas atividades sem nem ao menos ter um treinamento.

Após a contratação de um novo funcionário, o mesmo passa a exercer as suas funções o quanto antes, geralmente quem lhe passará o serviço é um funcionário mais antigo, ou que tenha o mínimo de conhecimento das funções exercidas no cargo.

Uma forma de ter bons funcionários qualificados e com um bom desempenho nas suas funções, seria de início, uma entrevista com provas e testes psicológicos como já vem sendo feito por pouquíssimas empresas, mas, após a contratação ter no mínimo de 15 dias de treinamento no qual fosse apresentado diretrizes da empresa e mostrado a fundo as funções na qual o funcionário passará a exercer, isso, com o intuito de ver se aquele candidate tem mesmo o perfil para a vaga à ser preenchida, isso serve também para um futuro encarreiramento na organização, por o mesmo ter um conhecimento da história da empresa e conhecer bem as atividades que serão passadas à ele. A partir daí, ter acompanhamento com frequência com os funcionários para feedbacks tanto dos gestores com seus funcionários quanto vice versa, fazendo com que os colaboradores não se sintam esquecidos pelos seus gestores, e para que um possa dizer para o outro o que se pode melhorar e o que está bom, e o gestor da área levar para o RH os feedbacks tido com os colaboradores, mantendo assim um relacionamento mais próximo de colaborador, gestor e RH.

- CONSIDERAÇÕES FINAIS

Pode-se concluir que os métodos adotados das empresas atuais são bem parecido, no entanto, não são os mais próprios e ainda tem muito a melhorar, principalmente para empresas que querem ter um bom andamento de suas atividades e um bom relacionamento com os seus colaboradores.

Portanto, se fosse padrão, ao menos o treinamento em todas as empresas, talvez não existiriam tantos funcionários insatisfeitos em suas funções, pois na entrevista nem sempre é passado para o candidato o que será realmente suas atividades sem nem saber se o mesmo irá se identificar e exercer bem as funções que forem passadas a ele, por isso aplicar o treinamento, pois lá o candidato a funcionário poderá mostrar através de testes e dinâmicas se irá se sair bem no cargo.

- REFERÊNCIAS BIBLÍOGRAFICAS

RH.com.br, Contratação de talentos: um grade desafio corporativo. Disponível em: http://www.rh.com.br/Portal/Recrutamento_Selecao/Entrevista/8936/contratacao-de-talentos-um-constante-desafio-corporativo.html> Acesso em 31 de maio de 2015

Slideshare, 19 elaboração de metodologia. Disponivel em: http://pt.slideshare.net/joaobalbi/19-elaborao-da-metodologia> Acesso em 31 de maio de 2015