PROJETO INTERDICIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TÉCNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

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7.2 A qualidade como meta

7.3 Evolução na gestão da qualidade

8 FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA

9 SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL

9.1 Impactos Ambientais que as atividades podem causar

9.2 Responsabilidade solidária

9.3 Terceirização ilícita, devidamente reconhecida pela Justiça do Trabalho.

9.4 Cuidados na contratação de terceiros

9.4.1 Direito da empresa tomadora

10 CAPACITAÇÃO PARA DIRETORES E GERENTES

10.1 Entendendo a teoria 3D de Reddin

11 CAPACITAÇÃO PARA DIRETORES E GERENTES

11.1 Eficiência versus eficácia e a relação entre ambas

11.2 Objetivos gerais do conceito Eficiência x Eficácia

11.2.1 Perfis gerenciais segundo Reddin

12 CAPACITAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO OPERACIONAL.

12.1 Motivação na busca para resultados sustentáveis

12.2 O cérebro reage positivamente à mensagem de reconhecimento

12.2.1 Mostrar reconhecimento aos colaboradores

13 CONSIDERAÇÕES FINAIS

13.1 Entrega dos relatórios para o grupo INOXEL

14 CONLCUSÃO

15 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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RESUMO

Muitos foram os acontecimentos que originaram a mudança drástica no setor de supermercados como, a chegada das multinacionais, novos conceitos operacionais de gestão, dentre eles, logística integrada, a web, ECR, e-commerce entre outros. Esses acontecimentos conduziram as empresas do setor a se reestruturarem por meio de fusões, incorporações, investir em melhor atendimento aos clientes, ou seja, melhorando o nível de serviços oferecidos aos clientes e buscando a melhoria continua de suas operações.

As organizações estão investindo na educação continuada de seus funcionários, desenvolvimento e aplicação de novas tecnologias, otimização da gestão de estoque e logística, definição de metas viáveis, desenvolvimento de indicadores de desempenho, para nortear as decisões com o objetivo de garantir sua continuidade.

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INTRODUÇÃO

Este trabalho tem o objetivo de apresentar e contextualizar situacionalmente ferramentas de gestão organizacional, bem como elencar diversos tipos de impactos que a atividades humanas podem causar ao meio ambiente. A empresa estudada para apresentar os dados desse trabalho foi a Caldeiraria INOXEL. Fundada em 1992 inicialmente se deu pela criação da empresa RER – Caldeiraria, por Ronaldo, Eder e Roberto. Em 2001 paralelamente nasceu a empresa MHI – Estruturas Metálicas por, Antônio José Murrer e Fernando Torquato. Em 2005 ambas as empresas Tornou-se INOXEL, após a fusão e com sede em Jundiaí – São Paulo- SP a empresa expande por diversos estados do país se tornando um dos maiores grupos no ramo de caldeiraria. Após seus quase 10 anos de atuação no mercado a INOXEL atende a demanda de diversos setores da economia nacional.

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FICHA TÉCNICA

Tabela 1 - Ficha Técnica INOXEL

Razão Social

INOXEL (fictício)

CNPJ.

22.222.222/0001-22 (fictício)

Inscrição Estadual

11.222.333 (fictício)

Inscrição Municipal

189.189.189 (fictício)

Sede com Endereço em

Rua X, nº 333 – Cond. Industrial Jundiaí – SP

Seguimento

Caldeiraria Leve e Pesada

Área geográfica de atuação

Todo território Nacional

Fonte: o Autor

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Estrutura organizacional corporativa

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Figura 1 – Organograma: Presidência, Diretoria.

Nota fonte: o Autor.

Notas gerais: A estrutura da empresa tem características funcionais, tendo por base a similaridade de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. O corporativo é composto por 12 membros conforme figura número1.

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Estrutura organizacional operacional

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Figura 2 – Estrutura e Operacional

Nota fonte: o Autor.

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Descrição das Atividades

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Produtos e equipamentos de Porte

- Chaminés

- Silos

- Moegas

- Ciclones

- Comportas

- Filtros manga

- Tanques estacionários

- Estruturas metálicas e outros.

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