PROGRAMA DE PRÁTICAS E PESQUISAS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Por: ANDREA37 • 24/5/2020 • Trabalho acadêmico • 24.572 Palavras (99 Páginas) • 749 Visualizações
programa de práticas e pesquisas em gestão de recursos humanos.
São Sebastião – SP
programa de práticas e pesquisas em gestão de recursos humanos.
Programa de práticas e pesquisas em Gestão de Recursos Humanos da disciplina Tópicos Avançados do Curso Superior Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos da FASS – Faculdade São Sebastião.
São Sebastião – SP
2019
AGRADECIMENTOS
Agradecemos ao professor por proporcionar este trabalho onde obtivemos uma grande conhecimento, a empresa que nos ajudou deu o suporte e todas as informações que nos foram necessárias para o termino também amigos e familiares que de algum modo nos ajudaram na conclusão deste.
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 6
1.1 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 6
1.1.1 Breve Histórico da empresa 6
1.1.2 Missão 7
1.1.3 Visão 7
1.1.4 Valores 8
1.2 OBJETIVOS 8
1.2.1 Objetivo Geral 8
1.3 JUSTIFICATIVA 9
2 PROGRAMA DE PRÁTICAS E PESQUISA DE TÓPICOS AVANÇADOS EM RH 9
2.1 OS PROCESSOS DA MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 10
2.1.1 Objetivos da Moderna Gestão de Pessoas 11
2.2 AGREGAR PESSOAS 13
2.2.1 Mercado de Trabalho e Mercado de RH 14
2.2.1.1 Análise do Mercado de Trabalho e Mercado de RH da empresa.........9
2.2.2 Recrutamento 16
2.2.3 Seleção 18
2.2.4 Análise e Diagnóstico do Processo de Recrutamento e Seleção 21
2.2.5 Recomendações aos processos de Recrutamento e Seleção 22
2.3 APLICAR PESSOAS 23
2.3.1 Orientação das Pessoas 24
2.3.1.1 Cultura Organizacional 24
2.3.1.2 Socialização Organizacional 26
2.3.1.3 Análise e Diagnóstico do Processo de Orientação de Pessoas 27
2.3.1.3 Recomendações aos processos de Orientação de Pessoas 28
2.3.2 Modelagem do Trabalho 28
2.3.2.1 Descrição e Análise de Cargos 29
2.3.2.2 Trabalho em Equipe - Equipes e Grupos 31
2.3.2.1 Análise da Modelagem de Cargos 31
2.3.2.2 Recomendações aos processos de Modelagem do Trabalho 33
2.3.3 Avaliação do Desempenho Humano 34
2.3.3.1 Análise dos processos de avaliação do desempenho na empresa 39
2.3.3.2 Recomendações aos processos de avaliação do desempenho na empresa 39
2.4 RECOMPENSAR PESSOAS 39
2.4.1 Conceito de Remuneração 40
2.4.2 Recompensas Organizacionais – financeiras e não financeiras 40
2.4.3 Salários – O significado e a composição dos salários 41
2.4.4 Administração de Salários 43
2.4.5 Programas de Incentivos 44
2.4.6 Benefícios e Serviços 45
2.4.7 Análise e diagnóstico – Recompensar Pessoas 51
2.4.7.1 Recomendações aos processos de avaliação do desempenho na empresa 52
2.5 DESENVOLVER PESSOAS 53
2.5.2 Processo de Treinamento 54
2.5.3 Tecnicas deTreinamento
2.5.4 Criatividade e Inovação 57
2.5.5 Análise e diagnóstico do processo de Desenvolver 57
2.5.6 Recomendações do Processo de Desenvolver 57
2.6 MANTER PESSOAS 59
2.6.1 Estilos de Administração 59
2.6.2 Relações com os empregados 61
2.6.3 Disciplina 62
2.6.4 Gestão de Conflitos 64
2.6.5 Qualidade de Vida no Trabalho 67
2.6.6 Análise e Diagnóstico do Processo Manter Pessoas 68
2.7 MONITORAR PESSOAS ............
2.7.1 Banco de Dados de GP
2.7.2 Sistemas de Informações de GP
2.7.3 Analise e Diagnostico do processo Monitorar .........................................................20
2.7.4 Recomendações do Processo de Monitorar...........................................................20
2.8 OS SEIS PROCESSOS E UMA NOVA VISÃO.................................................................21
3 MÉTODO 1
REFERÊNCIAS
1 INTRODUÇÃO
A Gestão de pessoas aplicada à realidade da organização é a alternativa que os gestores estão adotando para atender todos os envolvidos com a organização. Desse modo a Moderna Gestão de Pessoas tem buscado estratégias para atingir os objetivos das empresas, os processos de Agregar Pessoas, Aplicar pessoas, Recompensar Pessoas, Desenvolver Pessoas, Manter Pessoas e Monitorar Pessoas fazem parte dessa estratégia. A gestão moderna tem como objetivo utilizar desses processos afim de que organização e colaboradores atinjam seus objetivos e ao mesmo tempo solucionar problemas pertinentes a área de Gestão de Pessoas. O projeto apresentado tem como proposta análise e diagnóstico dos seis processos de Gestão de Pessoas na Empresa DIA, franquia Perequê Mirim- Caraguatatuba.
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