OS RECURSOS HUMANOS

...

05. O que são Fontes de recrutamento? Exemplifique

São locais que podem ser dentro ou fora da empresa. Locais que posso divulgar a vaga ou buscar um canditado. Exemplos de fontes de recrutamento são: recomendação ou indicação de empregados; ex-empregados; anúncios em jornais ou revistas; Sites Corporativos ou de Empregos; Escolas e Universidades; sindicatos e Associações de Classe e o uso de redes sociais vem crescendo muito como forma de captar e divulgar vagas.

06. Quanto ao tipo, o recrutamento pode ser Interno ou Externo. A partir da leitura da aula, quais os aspectos a serem considerados pelas organizações na opção por um deles? Quais os ganhos? Quais as vantagens e desvantagens? Contextualize sua idéia;

No processo de recrutamento, o gestor pode optar pelo processo Interno ou externo, levando em consideração os aspecto financeiro e o retorno desejado.

No processo externo será feito um investimento em anúncios, convenio com agencia de empregos, gasto com aplicação de provas e dinâmicas de grupo. Tendo vantagens e desvantagens e seus ganhos:

Vantagens da opção externa:

1.Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas. 2.Enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades. 3.Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas. 4.Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações. 5.Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.

Tendo como principal ganho novos talentos e pessoas com diferente forma de visão e estratégia.

Desvantagens da opção externa:

1. É mais caro, mais demorado e menos seguro.

2. Desmotiva os funcionários da empresa que esperam por uma oportunidade

3. Exige esquemas de socialização organizacional para os novos para os funcionários.

4. Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.

Vantagens da opção interna:

1. É econômico, rápido e seguro.

2. Motiva o desenvolvimento de todos.

3. Motiva a permanência e lealdade para com a empresa.

4. Gera uma competição sadia entre os funcionários.

5. Funcionários adaptados à cultura organizacional

Tendo como ganho a Motivação e valorização dos empregados dentro da organização, a oportunidade de seguir carreira dentro da empresa. E o pouco investimento financeiro nesse processo.

Desvantagens da opção interna:

1. Falta de recursos humanos internos para cobrir as necessidades de preenchimento das vagas.

2. Problemas em conseguir aprovação de gerentes para dispensar seus colaboradores mais eficientes, os quais candidatos à promoção no seu próprio setor.

3. Ocasional ausência de avaliação mais criteriosa na apreciação da carreira de determinado funcionário, candidato em potencial à promoção.

4. Possibilidade de gerar conflito de interesse entre os funcionários não escolhidos que podem ficar frustrados, prejudicando sua produtividade no trabalho, pois o funcionário supõe que foi criada uma falsa expectativa, trazendo desestímulo.

5. Quando não é bem formulada, a promoção interna pode se transformar numa espécie de carreirismo, comodismo, deixando de lado a eficiência funcional no exercício das funções atuais.

6. Exige que os novos empregados tenham condições de potencial de desenvolvimento para poderem ser promovidos, no mínimo, a alguns níveis acima do cargo em que estão sendo admitidos, para evitar apatia, desinteresse ou desligamento da empresa.

7. Os funcionários podem aprender a conviver com os problemas e situações da empresa e perdem a criatividade e atitude de inovação, o que não aconteceria através de um recrutamento externo.

8. O candidato recrutado internamente deve ter condições no mínimo, ao longo do tempo, de se igualar ao antigo ocupante do cargo.

9. O candidato promovido sem todas as características técnicas, devendo a empresa investir em treinamento, quando poderia recrutar um candidato externo devidamente treinado.

10. Poderá criar uma competição negativa entre seus funcionários, provocando ambições, até mesmo em quem não tem condições de ocupar um cargo acima ou então apatia nestes, que sabem que não terão oportunidade na competição.

07. Faça um texto máximo 15 linhas respondendo a seguinte questão: Qual a importância do planejamento na ARH? Qual a essência em planejar a gestão de pessoas? A organização pode sofrer quais conseqüências com ausência de um planejamento? O planejamento na ARH é um modismo ou necessidade?

O ambiente empresarial esta cada vez mais exigente e rigoroso, não tem mais espaço para empresas que não seguem mais um planejamento nos padrões atuais, empresas que seguem modelo antiquados de administração estão ficando fora do mercado. A essência em planejar a gestão de pessoas esta no fato de pessoas serem o bem mais precioso de uma organização, como hoje as empresas tendem a se adequarem as necessidades humanas e trabalhar com motivação, desenvolvimento e recompensa dos seres humanos, definindo o desempenho a partir do comportamento humano, por isso a importância em ter uma boa gestão de pessoas.

Não ter um planejamento pode levar a empresa a algumas conseqüências