INOVAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS

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Oficialmente, a data de abertura da empresa se deu no dia 14 de novembro de 1980, com o nome de Goianésia Álcool, mas a historia começa um pouco antes, em 1930, quando Jalles Machado se formou engenheiro, em São Paulo e veio para Goiás trabalhar como secretário de obras públicas do estado.

Já nos primeiros anos a empresa se tornou uma sociedade por ações, passando a ser controlada pelo Grupo Otávio Lage.

Nos anos 1990, a empresa passou a investir na fabricação de açúcar, mudando também sua razão social para a então Jalles Machado S/A em homenagem ao patriarca da família.

No ano de 1997 lançou a marca Itajá para comercializar açúcar cristal no mercado interno.

Em 2001, sob forte apoio do banco BNDES, foi instalada uma termoelétrica com 28 MW de potência, dando a empresa o prestígio de pioneirismo na cogeração de energia do estado de Goiás.

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Em 2003, a empresa obteve certificação e passa a produzir e comercializar açúcar orgânico para o mercado externo. Obteve também certificação para comercializar créditos de carbono.

Entre os anos de 2003 e 2009, expandiu sua capacidade de moagem, passando de 1,3 para 2,7 milhões de toneladas e cogerando 40 MW.

Entre 2007 e 2011 a empresa constroi uma nova unidade para a produção de etanol hidratado e energia elétrica.

2. DESENVOLVIMENTO

- Recursos humanos

A diretoria da empresa Jalles Machado é competida a praticar os atos da gestão dos negócios sociais.

Composta por um Diretor Presidente, Diretor de Operações, Diretor Financeiro, Diretor Comercial e Administrativo, todos sendo eleitos pelo Conselho de Administração por um período de três anos, podendo ainda ser reeleitos.

Sendo assim, é competido ao Diretor-Presidente, sob proposta do diretor comercial, admissões, transferências, promoções, remanejamentos, alterações salariais, demissões, dentre outros assuntos relacionados aos colaboradores da empresa, bem como supervisionar as atividades relacionadas à administração do pessoal contratado.

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- Organograma empresarial

Diretoria executiva

Conselho de administração

- Cargos

- Diretor de operações: é incumbido da supervisão dos órgãos responsáveis pela execução de atividades técnicas e de produção na sociedade.

- Diretor financeiro: responsável por dirigir as atividades financeiras da empresa, respondendo por todo o desempenho das áreas de contabilidade,

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faturamento, orçamentos, tesouraria, assessoria judiciária e custos. É responsável ainda pela orientação de todas as áreas da empresa, visando atender os objetivos, tanto econômicos quanto financeiros, direcionados pela direção executiva da empresa.

- Diretor comercial e administrativo: responsável por supervisionar os órgãos responsáveis pela execução de suas atividades, como compra de materiais e almoxarifado, segurança do trabalho, serviço social, assistência médica odontológica, dentre outros.

- Recrutamento e seleção

O recrutamento em empresa é muito importante, pois são conjuntos de procedimentos que visam atrair potenciais candidatos que virão a ser capazes de ocupar cargos dentro da empresa.

Na Jalles Machado esse recrutamento é feito interno e externamente. Uma vez avaliada a vaga na empresa, pode ser feito uma análise dos colaboradores internos, ou seja, que já possuem um cargo na empresa, e se porventura estes se enquadrarem à vaga, são promovidos.

Externo, quando a empresa busca por colaboradores que não fazem parte do quadro de funcionários da mesma. Neste caso, a Jalles Machado possui um setor de seleção, na qual são “colhidos” currículos de profissionais interessados em fazer parte do quadro de funcionários da empresa. Os currículos são analisados, e caso o perfil do candidato se enquadre nas exigências da empresa, este é convocado para uma entrevista com o responsável pelo setor de contratação.

A técnica de seleção utilizada pela empresa, na maioria dos casos, é por meio de entrevistas, visto que esta técnica é aplicável para qualquer função dentro de uma empresa, mundialmente conhecida. assim sendo, a entrevista é uma forma de proceder ao rendimento do candidato à vaga, baseando perguntas e respostas orais feitas pelo entrevistador, tornando-se um diálogo, um processo de comunicação entre duas ou mais pessoas, dependendo de quantas pessoas fará parte da entrevista.

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- Avaliação de desempenho

A avaliação de desempenho vale para todos os colaboradores dentro da empresa e tem grande importância tanto para os colaboradores quanto para a empresa.

A Jalles Machado trata essa avaliação de desempenho de forma a fornecer a seus colaboradores a oportunidade de receber um feedback acerca de seu desempenho, dando oportunidades deste melhorar seu trabalho prestado, criando a oportunidade para a empresa desenvolver o potencial de seus colaboradores, criando e gerando resultados organizacionais e pessoais.

Portanto, a avaliação de desempenho da empresa Jalles Machado, é a avaliação de cada colaborador em relação à função que este desempenha, das metas e dos resultados que se pretende alcançar, e claro, do potencial de desenvolvimento de cada um. Ou seja, a avaliação de desempenho mede o quanto cada colaborador entrega de si para o crescimento da organização.

Desta forma, a avaliação feita pela empresa é direta, ou seja, a avaliação é aplicada pelo supervisor direto do colaborador, onde este tem seu desempenho diário avaliado, possibilitando ao supervisor conhecer melhor o colaborador, uma vez que este convive diariamente com situações diferentes do cotidiano deste, dando direções a diferentes