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Gerenciamento das Atividades de Produção em Empresa Têxtil

Por:   •  5/6/2018  •  2.119 Palavras (9 Páginas)  •  230 Visualizações

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O crescimento sustentável das organizações tem obtido importância relevante, nos tempos atuais. As empresas que adotam padrões de sustentabilidade, equilibrando aspectos econômicos, sociais e ambientais, tendem a ganhar vantagem competitiva no novo ambiente que está se formando. Esse novo ambiente pode ser caracterizado pela expectativa do consumidor em interagir com organizações que sejam éticas, com boa imagem institucional no mercado e que atuem de forma ecologicamente responsável (TACHIZAWA, 2003).

Objetivos

Objetivos Gerais

- Analisar o processo de atividades, gestão e resultados na indústria têxtil, identificando as informações que definem o processo de gerenciamento. Bem como, conhecer as ferramentas que as empresas do Agreste Pernambucano utilizam para dar continuidade a sustentabilidade no meio ambiente.

Objetivos Específicos

- Mapear o processo de produção.

- Avaliar a eficiência e eficácia das atividades desempenhadas (mensuração e desempenho).

- Identificar as novas atividades que possam contribuir para a melhoria do desempenho da empresa no futuro (gestão de investimento).

Justificativa

É fundamental o uso do gerenciamento das atividades de produção em empresas têxteis, pois os diversos passos para chegar ao público alvo são extensos e abrangentes, exigindo assim, a forma mais cautelosa de acompanhamento específico para cada etapa. Além disso, o sistema organizacional de qualquer empresa, requer um detalhamento estruturado dos processos que a mesma dispõe para que os resultados obtidos sejam de qualidade e bem-sucedidos.

A Gerencia de Produção é responsável por assegurar o cumprimento das metas de produção, dentro dos padrões de qualidade, quantidade, custos e prazo estabelecidos pela empresa. Ela habilita os custos do setor de produção, coordenando a programação da produção, o controle de qualidade, os requisitos de mão de obra, os requisitos de materiais e estoque de produtos acabados. Está sob as responsabilidades de uma Gerencia de Produção comandar operadores de máquinas, supervisores e outros profissionais diretamente ligados à área de Produção, empregando estratégias de Gestão da Qualidade para melhorar a qualidade dos produtos.

Para que o profissional tenha um bom desempenho como Gerencia de Produção além da graduação é essencial que possua capacidade de interagir e gerenciar pessoas, conhecimentos de programação e previsão de atividades de produção industrial, conhecimento do controle estatístico do processo e outras técnicas.

Posteriormente, o gerenciamento da produção apresentada nas empresas têxteis do Agreste Pernambucano, abrange alguns processos de degradação ambiental, como a poluição de rios locais e os resíduos tóxicos. Para isto, as empresas buscam adaptar seus processos de produção para que haja benefícios para a preservação ambiental, inovando técnicas, diversificando produtos e remanejando seus custos de produção.

Faz-se necessário a busca de um gerenciamento de atividades de produção das empresas têxteis do Agreste de Pernambuco, voltado às práticas sustentáveis ao meio ambiente, trazendo técnicas cabíveis em geral para as empresas, bem como, aperfeiçoamento e conscientização de todos que formam as empresas, para que seja perceptível o cuidado com a sustentabilidade local, trazendo consequências que não acarretem resultados ruins, no geral. Pois para que o meio ambiente continue vivo se faz indispensável a pratica de meios sustentáveis, que ajude a manter a estabilidade e o controle do meio ambiente.

Gradativamente, o conceito de sustentabilidade vem sendo discutido, ganhando novos significados e novas preocupações. A ideia de sustentabilidade remete ao conceito de fornecer os recursos necessários para a sobrevivência por meio de um desenvolvimento contínuo. Segundo Pereira, Silva e Carbonari (2011, p. 66), “uma sociedade sustentável é aquela que não coloca em risco os recursos naturais dos quais depende”. É necessário que as instituições governamentais e empresas, ao tomarem decisões, considerem o equilíbrio entre o crescimento e desenvolvimento da economia, ao mesmo tempo atendendo às necessidades humanas e a capacidade de recuperação do ambiente natural. De acordo com o Instituto Ethos (2010, p. 5), “Já não faz mais sentido, qualquer que seja o sistema econômico, um planejamento que não contemple a sustentabilidade”.

Dado um sistema de produção, em que insumos são combinados para fornecer uma saída, a produtividade refere-se ao maior ou menor aproveitamento dos recursos nesse processo de produção. Nesse sentido, um crescimento da produtividade implica um melhor aproveitamento de funcionários, máquinas, da energia e dos combustíveis consumidos, da matéria-prima, e assim por diante (RITZMAN e KRAJESWSKI 2004).

Contudo, a relevância prioriza aos gerenciamentos a buscar melhorias para a problematização apresentada, cautelosamente estas melhorias trarão bons resultados para o meio ambiente que serão necessários os compartilhamentos destas, para que o Agreste Pernambucano tenha uma brilhante forma de sustentabilidade, reconhecida nacionalmente ligada as empresas têxteis.

Fundamentação Teórica

Segundo Martins e Laugeni (2000), todas as atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de custo, médio e longo prazo se inter-relacionam, na maioria das vezes de forma complexa. Ao selecionar as técnicas apropriadas e desenvolver estratégias de operações consistentes, os gerentes podem projetar e operar processos para proporcionar às empresas uma vantagem competitiva.

Diante disso, as empresas são forçadas a serem mais competitivas, uma vez que quem determina o preço do produto é o mercado. Sendo assim, foram criados programas de redução de custos com melhorias nos processos de produção que são administradas por ações gerenciais. Um deles é: O gerenciamento de custos com base nas atividades (ABM) uma ferramenta que vem preencher esta necessidade gerencial, dando importância às atividades, não apenas aos custos, mas também destacando informações relevantes sobre os processos e atividades do negócio, em todas as áreas da empresa, CHING (1995).

A indústria têxtil está presente principalmente em países subdesenvolvidos, num movimento incentivado em parte pelo desinteresse do setor em

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