Desafio Profissional Acadêmica

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Capacidade de Produção

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Fase 2 – Programação da Produção Mensal.

Na segunda fase da análise vamos montar a programação mensal de produção por fornecedor e turno. A tabela abaixo demonstra o valor da capacidade de produção vista na fase anterior, a aquisição, a produção total, o rendimento por quilos e assim a produção por mês do litro do suco.

Primeiramente vemos o fornecedor A.

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Fornecedor B

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Fase 3 – Recursos Humanos

Nessa fase serão estabelecidos os turnos de trabalho, a descrição dos cargos e salários dos colaboradores. Será feita a folha de pagamento e qual será o modo escolhido para o processo de recrutamento, seleção e capacitação dos colaboradores, todos os custos e despesas com os pessoais relacionados.

Recrutamento e Seleção.

O processo de recrutamento será realizado por meio de empresas terceirizadas e especializadas em recrutamento e seleção e também por meio de sites como Vagas.com e Infojobs. O departamento de recursos humanos já foi informado pelo gestor de cada departamento quais serão os requisitos necessários para cada vaga e assim será informado para as empresas de recrutamento, quais serão os requisitos para que seja feito o anúncio das vagas.

Após a escolha e recrutamento dos candidatos, que será realizada na própria empresa, pelo analista responsável pelas seleções e recrutamentos, os dados dos candidatos serão analisados pelos responsáveis de cada departamento. Com a escolha dos finalistas vamos para a última etapa, que será uma entrevista com o gestor da área, para um contato direto e uma conversa direta sobre as atividades. Assim que o gestor escolher o candidato, ele será informado sobre a escolha e quais os próximos procedimentos, como entrega de documentos, assinar contratos e início das atividades.

Caso seja necessário, o novo colaborador será treinado na empresa para que possa desempenhar as atividades em seu futuro departamento de atuação.

Algumas das atividades inerentes aos Cargos

-Almoxarifado

Recebimento dos materiais que são comprados para a empresa, tanto para o estoque quanto para compras diretas que são solicitadas para os funcionários, conferir os materiais entregues, material físico se está de acordo com a nota fiscal e o que foi realmente solicitado na compra, controle da qualidade dos materiais, guardar as mercadorias no estoque, controlar as movimentações, entradas e saídas e reposição do estoque.

-Comprador

Responsável por receber as requisições de material, solicitados pelo sistema interno da empresa, fazer as negociações com os fornecedores dos materiais requisitados tanto para o estoque, quanto para compras diretas e especificas, buscar novos fornecedores, fazer visitas técnicas, acompanhar as compras realizadas se está em atraso de entrega se os valores estão conforme o negociado, conferir contratos dos fornecedores, verificar com outros departamentos as necessidades de compra, buscar novas ideias de economias nas compras, manter-se atualizado com as tendências de mercado, novos produtos e as necessidades de materiais e suprimentos da sua organização, encontrar e ajudar a implantar novas tecnologias e melhoramentos em processo e ter conhecimentos dos materiais que compra.

-Auxiliar de Produção

Montar equipamentos, operar máquinas pesadas; auxiliar na organização da indústria, prestar assistência aos operadores de máquinas, abastecer a linha de produção, verificar e embalar produtos prontos, limpar e ajudar na manutenção das máquinas.

-Assistente de Produção

Programação de maquinário, acompanhar e realizar a limpeza periódica das máquinas e equipamentos, responsável por programações de manutenção preventiva e corretiva, operar máquinas e equipamentos da linha de produção, efetuar serviços de produção de acordo com as especificações, controle de estoque, controle das ordens de produção sob sua responsabilidade, ajustagem de peças, cuidar da usinagem e montagem em geral.

-Supervisor da Produção

Coordenar a linha de produção, supervisionar a matéria – prima, ficar atento à produção para saber se as metas são atingidas, conhecer cada etapa da sua linha de montagem, efetuar balanços e auditorias regulares e avaliar funcionários.

-Gerente de Produção

Garantir que os produtos que sua empresa está fabricando estão sendo construídos dentro das regras estabelecidas, na quantidade exigida pela demanda, dentro do orçamento que a empresa possui prazos de entrega de determinada quantidade de produtos e se os produtos fabricados estão atingindo o nível de qualidade esperado pela empresa. Procura sempre diminuir os gastos da produção. É responsável pelo treinamento de funcionários para que produzam mais. Supervisiona os funcionários, cuidando de detalhes como sua escala de trabalho. Cuidar para que as metas sejam atingidas.

-Assistente da Qualidade

Recomendar processos, métodos e rotinas de trabalho que assegurem uma maior e mais eficiente produtividade aliada a uma minimização de custos, fazer levantamento de processos de negócios, prestar suporte as áreas da empresa, desenvolver padrões através de processos, procedimentos e fluxos de trabalho, realizar padronização de formulários e auditorias internas, ser um multiplicador interno de procedimentos e normas, administrar documentos relacionados à área de qualidade, elaboração de indicadores de qualidade, coleta de informações e distribuição de documentos, dando suporte ao coordenador de qualidade, realizar programas envolvendo a análise de normas, preparação de treinamentos, organização de documentação, organizar eventos internos e externos relativos ao sistema de gestão da qualidade, solicitar e providenciar a aquisição de normas oficiais junto à ABNT, controlar as ocorrências relacionadas com a qualidade, digitando dados, para elaboração de relatórios com estatísticas de produção, participar da elaboração e redação dos