Desafio Profissional

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2.3. Considerando as ferramentas de gestão mais utilizadas pelas organizações lideres de mercado, quais ferramentas a consultoria indicaria a INOXEL?

Utilizando o MEG e respondendo seus questionamentos, auxiliará a INOXEL a alinhar seus recursos, identificar pontos fortes e oportunidades de melhoria, aprimorar a comunicação, a produtividade e a efetividade de suas ações; e atingir os objetivos estratégicos.

O Modelo também possibilita a avaliação do grau de maturidade da gestão, pontuando processos gerenciais e resultados organizacionais. Proporciona, ainda, a compreensão do mercado e do cenário local ou global onde a empresa atua e se relaciona.

Como resultado, a organização avança em direção à excelência da gestão e gera valor aos clientes e acionistas, à sociedade e a outras partes interessadas, o que contribui para a sua sustentabilidade e perenidade

2.4. Gestão Ambiental

Impactos Ambientais que podem ser causados pela atividade da organização

Medidas Sugeridas para adequar esse impacto

Custo / Benefício

Poluição Atmosférica

Filtro antifuligem

Baixa manutenção; menor emissão de gases poluentes.

Aquecimento Térmico

Aquecedor solar

Redução dos gastos com eletricidade; Elimina queima de 220 kg de lenha por ano.

Contaminação do solo e da água

Retirada do vazamento

do óleo

Construir torre de armazenagem química; evitar o lançamento de resíduos nos rios/lençóis freáticos.

2.5. Cuidados Jurídicos na contratação de terceiros.

A terceirização pode ser aplicada em todas as áreas da empresa definida como atividade-meio. Para identificar as áreas que podem ser terceirizadas deve-se analisar criteriosamente o contrato social das empresas e definir acertadamente a atividade-fim.

Terceirização é a prática que permite as empresas abrirem mão da execução de um processo e transferir para um terceiro. A terceirização é cada vez mais utilizada mas para que essa forma de contratação de serviços tenha êxito, é necessário o cumprimento de alguns procedimentos e regras básicas.

Um dos pontos a serem obervados na contratação de terceiros é a retenção tributária, ou seja, retenção de INSS, PIS, COFINS, ISS e IRRF. A contratante não efetuando as respectivas retenções, em procedimento de fiscalização tributária, deverá recolher os tributos, mesmo que não os reteve.

Terceirização ilícita e ilegal – vinculo trabalhista e co. responsabilidade trabalhista.

- Conforme decisões do TST – Tribunal Superior do Trabalho, existindo a terceirização ilícita ou ilegal é configurado o vinculo trabalhista, sendo a tomadora responsável solidária, sendo que é a Justiça do Trabalho que determina vínculo empregatício.

- Ocorrendo a determinação do vínculo trabalhista pelo Juiz a tomadora é responsável imediatamente pelo pagamento de todas as verbas trabalhistas a que o funcionário tem direito.

- Também, a Justiça do Trabalho vem decidindo que, se a empresa terceirizada não tiver recursos suficientes para os pagamentos das verbas relativas reclamatórias trabalhistas, caberá a empresa contratante o pagamento das verbas trabalhistas reclamadas.

- Isso significa, mesmo não sendo considerando vínculo trabalhista, que a tomadora pagará os direitos trabalhistas, nos casos em que a terceirizada não honre seus compromissos com os seus funcionários.

Por isso, a escolha do terceirizado é de fundamental importância para que a tomadora não tenha contratempos trabalhistas, os quais não são totalmente inevitáveis, mas podem ser reduzidos ao contratar uma empresa idônea. Como verificamos, em qualquer caso, se o funcionário não receber as verbas trabalhistas, a tomadora é responsável, configurando ou não o vínculo.

3. Conclusão - Proposta de Implantação dos conteúdos desenvolvidos.

Depois de um período de análises, elaboramos um plano de gestão para ser aplicado na INOXEL, o mesmo pode-se aplicar na empresa nos aspectos de Pensamento sistêmico, Aprendizado organizacional, Cultura e Inovação, Liderança, Constância de propósitos, Orientação por processos e informações, Visão de futuro, Geração de Valor, Valorização das pessoas, Conhecimentos sobre o cliente e o mercado, Desenvolvimento de parcerias, Responsabilidade social. Esses fundamentos quando aplicados trazem melhorias para os processos e produtos gerando redução de custos e um aumento significativo de produtividade para o organização tornando- a mais competitiva.

Mas para esses aspectos serem aplicados é preciso avaliar a empresa utilizando um novo sistema gerencial observando alguns critérios:

Liderança, Estratégias e planos, Clientes, Sociedade Informações e Conhecimento, Processos e Resultados.

O modelo de gestão que aplicaremos na INOXEL, é o modelo mais utilizado pelas grandes empresas do Brasil, que é o MEG (Modelo de Excelência de Gestão) da Fundação Nacional de Qualidade (FNQ).

Graças a esse modelo foi possível avaliar o grau de maturidade de gestão da empresa, pontuando processos gerenciais e resultados organizacionais. Como resultado a organização avançará de forma que seus clientes, acionistas e à sociedade e a outras partes interessadas a crescer de uma forma sustável e perene.

4.Referencias Bibliográficas:

ANNAN JR., Pedro e Marion, José Carlos. Direito Empresarial e Tributário. Campinas: Átomo/Alínea, 2009.

CAMARGO, Adriana Pereira; SILVA, Gibson Zucca da; CARBONARI, Maria Elisa Ehrhardt. Sustentabilidade na prática; fundamentos, experiências e habilidades. 1. Ed. São Paulo: saraiva 2011.

FRANCO, Décio Henrique, RODRIGUES, Edna de Almeida e CAZELA, Moisés Miguel (org’s). Tecnologias e Ferramentas de Gestão. Ed. Especial- Campinas: Átomo/ Alínea, 2011.

Modelo