DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

...

ESTRATÉGICO.........................................................................06

TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO.................................................................................06

SISTEMAS PARA OPERAÇÕES DE RECURSOS HUMANOS............................07

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL.................................................................07

CONCLUSÃO................................................................................................................09

REFERÊNCIAS.............................................................................................................10

1. INTRODUÇÃO

A empresa fictícia Empatia Recursos Humanos (ERH) foi fundada no início do século. Ela atua na área de prestação de serviços tendo ênfase em Recursos Humanos. Oferece serviços de recrutamento e seleção de mão de obra temporária, terceirizada e efetiva, além de avaliações psicológicas, dinâmicas de grupo e administração de folha de pagamento e de estágios.

A ERH centraliza as soluções necessárias para que a sua empresa continue trabalhando com foco total nas suas atividades, sem desperdiçar tempo e energia em problemas que nós temos experiência em resolver.

A ERH trabalha baseada nos seguintes princípios:

• Comprometimento com o negócio;• Transparência;

• Objetividade com o cliente.

Tratamos nossos colaboradores como se fosse uma família, cuidamos de sua saúde e ofertamos momentos de laser para que o físico e emocional estejam em equilíbrio, um funcionário saudável e feliz trabalha com mais disposição. Periodicamente realizamos treinamentos, wokshop e palestras para o desenvolvimento profissional, possui um planejamento

-

- estratégico para manter as pessoas motivadas e está aberta a negociações, pois a empresa ganha quando todos saem ganhando.

PIM VII

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento estratégico dos recursos humanos é um método para fornecer pessoas adequadas e motivadas para realizar a missão e a estratégia da organização.

Missão: Atuar com responsabilidade no Recrutamento e Seleção de profissionais e desta forma contribuir para o resultado das empresas que reconhecem o valor das pessoas como seu diferencial de sucesso.

Visão: Ser uma consultoria de recursos humanos duradoura, sustentável, a frente de seu tempo e referencial em sua especialidade.

A estratégia atualmente utilizada para manter a empresa no rumo do sucesso é:

Mapear o capital humano: Hoje me dia o capital humano passou a ser tão importante quanto o próprio negócio. Passamos a avaliar o potencial, pois através dele conseguimos informações sobre o desempenho profissional e sua capacidade de desenvolvimento, interesse, iniciativa e dedicação.

Definição e distribuição dos cargos: Utilizamos uma avaliação e classificação de cargos, das faixas salariais, de acordo com a posição relativa dos cargos dentro da empresa e do nível dos salários no mercado de trabalho.

Treinamentos e Desenvolvimentos: Prover e realizar Treinamentos e Desenvolvimentos focando as necessidades de qualificação, capacitação, integração e especialização da equipe.

3. TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO

A negociação faz parte de nossas vidas e uma empresa não sobrevive sem processos de negociação e é fundamental que um gestor de Recursos Humanos entenda o processo de negociação, que se pense em pessoas, que se reflita

sobre os seres humanos enquanto seres em eterna e constante negociação, que busque o ganho mutuo entre as partes, ambos devem ganhar nesse relacionamento.

Proporcionamos a cada um dos colaboradores da empresa. Depois, ensinamos a se autoconhecerem, a entenderem a si mesmos e suas vantagens e desvantagens enquanto negociadores, de modo a construir um ambiente de pessoas que conhecem suas limitações e vantagens competitivas utilizando-as nas negociações internas ou externas.

4. SISTEMAS PARA OPERAÇÕES DE RECURSOS HUMANOS

A empresa ERH segue a legislação trabalhista na admissão e demissão de seus colaboradores, possui uma política interna de cargos, salários e remunerações.

É referencia no potencial de recursos humanos, na qualidade e excelência no atendimento a clientes.

Atualmente ela investe cerca de 20% do faturamento líquido no desenvolvimento do capital humano de forma que a competência de nossos parceiros internos seja mais um diferencial para o sucesso da empresa.

A ética e o bom relacionamento são essenciais para manter a empresa no ramo de prestação de serviços.

PIM VII

5. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

De acordo com Mendes, se por um lado, nunca houve tanta riqueza e fartura no mundo, por outro lado, a miséria, a degradação ambiental e a poluição aumentam dia-a-dia.

O Desenvolvimento Sustentável tem a finalidade de conciliar desenvolvimento econômico e preservação ambiental ele reúne diferentes formas e maneiras corretas de utilizar dos recursos naturais, com base em leis e normas regentes. Considera do um modelo econômico, político, social, cultural e ambiental equilibrado que atende a necessidades da sociedade, empresa e

governo, sem agredir o meio ambiente.

Para colaborarmos com a sustentabilidade procuramos economizar água, luz, papel além de separar o lixo de forma seletiva para se reaproveitado, dessa forma contribuímos com a sociedade e garantimos condições ambientais favoráveis para as futuras gerações.

6. CONCLUSÃO

Este estudo permite concluir que a ERH está preocupada com a qualidade de vida de seus colaboradores, com o clima organizacional, ela trata os colaboradores com muito zelo, como se fossem únicos, pois um funcionário saudável e feliz trabalha com mais disposição. Investimos no desenvolvimento profissional e através do planejamento estratégico mantemos as pessoas motivadas para realizar a missão e a estratégia da organização.