Apresentação Desenvolvimento de liderança
Por: Juliana2017 • 7/4/2018 • 1.341 Palavras (6 Páginas) • 245 Visualizações
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de erro.
• Preocupar-se com a racionalidade da tomada
de decisões. As decisões são tomadas a
partir das informações racionais obtidas pela
empresa, sem se basear no empirismo ou em
decisões emocionais.
• Relacionar entre as várias alternativas disponíveis,
a mais adequada em função das consequências
futuras e das possibilidades de
interferência no momento de sua execução.
• Ser sistêmico, isto é, considerar a totalidade
da empresa. Todo planejamento setorial se
relaciona com o planejamento estratégico da
organização.
• Ser interativo e flexível, propiciando ajustes e
correções necessárias em função das mudanças
que ocorrem no momento de sua implementação
e das ações que o desencadearam.
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• Ser cíclico e contínuo. À medida que é executado, o planejamento passa a ser realizado, deixando
a sua condição futura para se tornar presente.
• Possibilitar mudança e inovação. O planejamento enquanto ferramenta de gestão, induz a organização
a mudanças e a inovação gradativas.
Planejamento é, portanto, um processo sistêmico, contínuo e dinâmico, que agrega um conjunto
de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro,
diminuindo a probabilidade de erros e possibilitando a tomada de decisões antecipadamente.
O conjunto de ações determinadas no planejamento devem permitir que sejam executadas de forma
adequada e considerando variáveis como custos, qualidade, prazos, segurança, produtividade e
outras condicionantes intervenientes.
Para Peter Drucker, quando bem conduzido, um planejamento permite ao gestor preparar-se para o
inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável.
O tempo dedicado ao planejamento é fundamental para que sejam evitados problemas na fase de
implementação, minimizando a necessidade de revisões durante sua execução.
Para Chiavenato (2004), existem três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional.
Presidência e diretoria
Gerência
Supervisão e colaboradores
Planejamento
estratégico
Planejamento tático
Planejamento operacional
Planejamento estrat égico
O conceito de estratégia teve sua origem na guerra. Em função das lutas constantes e com o objetivo
de vencer as batalhas, os militares passaram a pensar antecipadamente em suas ações antes
de agir.
Com o passar do tempo, esse conceito sofreu refinamentos, sendo hoje amplamente utilizado nas
empresas, sem o qual não sobreviveriam, pois a elaboração de um planejamento estratégico fornece
a direção a ser seguida aumentando a probabilidade de que, no futuro, a organização esteja no
local e no tempo certos.
O planejamento estratégico é o mais abrangente, desenvolvido nos níveis mais elevados da organização
(direção e presidência) e direcionado para metas de longo prazo. É o processo de analisar
uma organização sob vários aspectos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que
possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado
“plano estratégico”.
Para Peter Drucker, planejamento estratégico é um processo contínuo de tomar decisões que envolvam
riscos e, a partir delas, garantir a organização sistemática das atividades necessárias para
viabilizar a implementação de tais decisões e, por meio de um processo de retroalimentação, aferir
os resultados provocados por essas decisões em confronto com as expectativas alimentadas. Para
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aumentar a probabilidade de acerto, as decisões são pautadas na busca constante de informações
e conhecimentos possíveis acerca do futuro a que essas decisões se relacionam.
O planejamento estratégico envolve as seguintes etapas:
• Definição da missão e visão: a missão deve refletir a razão de ser da empresa, enquanto a visão
é a definição de onde a empresa quer estar em um determinado período de tempo.
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