Administração de recursos humanos

...

o capital humano. Para que esta administração fosse totalmente eficaz nos objetivos foi necessário que as pessoas viessem a ser tratadas como fontes de sucesso tornando-as peças fundamentais nas organizações, ou seja, agentes ativos no processo organizacional.

Hoje a gestão de pessoas tem como base seis processos dinâmicos que são: processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. São conjuntos de atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente.

O movimento que diversas empresas cometem e erro de se preocupar com tempo para implantação das mudanças, pois a probabilidade que os estudos cheguem aos objetivos finais o gestor de pessoas precisa ter uma visão holística abordando o sistema da velha tradição empresa onde as inovações tendem a não entrar a divisão de pensamentos, segmentar e separar, pois existem projetos que veem ao longo prazo e outros com menor prazo de evolução, a substituição por uma nova maneira de organizar a empresa. As maiores chances para grande sucesso esta na ênfase de juntar e não separar os demais segmentos dentro das organizações. O foco não está mais nas tarefas, e sim nos processos que transitam de ponta a ponta. A reestruturação deve ser envolvida a organização como todo focando nas partes mais afetadas e procurando correção as partes que ainda não foram atingidas e não apenas em suas partes, mas destacadas. Este processo de reorganização empresarial sempre provocou a substituição funcional pela rede de equipes desfocadas no processo. O gestor de pessoas tem um papel de gerenciar pessoas e uma responsabilidade de linha observando, identificando, detectando, avaliando novos riscos. O gestor ou líder depende da organização de como e chamado deve descrever e aplicar grandes ações e tarefas e motivando a sua equipe para realização de cumprimento das metas, fazendo a equipe entenderem e tomar medidas corretivas para analisar o marco do aprendizado e assim fazendo a chamada coparticipação entre lideres e subordinados fazendo a perceber que ambos estão trabalhando para uma mesma linha de direção. Por essa razão, existe o principio da unidade de comando, ou seja, cada pessoa deve ter apenas um gestor.

Na área de gestão de pessoas predomina uma forte tendência para a centralização e concentração na prestação de serviço para as demais áreas empresariais. A integridade e desenvolvimento da empresa dependem exclusivamente de seus colaboradores a prestação de serviço depende de sua equipe de gerentes, supervisores e funcionários para execução de seus projetos para que o sucesso seja efetivo. Este sucesso depende também das iniciativas das mudanças e dos programas e da qualidade da equipe prevalecendo á responsabilidade de todos os gestores da empresa, pois deve ser observada uma série de atividades, recursos, pressões, estímulos, obstáculos e imprevistos uma equipe bem orientada e bem liderada com certeza irão desenvolver os papeis compromissos e responsabilidades, além de formular sua composição extremamente cautelosa e rigorosa. Para que aconteçam mudanças e os projetos venham ser concluídos e chegue a sua fase final o gestor de pessoas deve habitualmente analisar e verificar dentre sua equipe quais são as peças fundamentais para que a execução não tenha perda em sua linha de produção, pois a base para fundamento e a chamada avaliação, mas e preciso para obter claramente estes dados a visibilidade do todo deixando as influencias negativas de lado e buscando cada vez mais as mudanças necessárias para cada funcionário. Estas mudanças implicam em tomadas de decisões altamente delicadas, como demissões, é preciso uma forma consciente para se fizer justiça e der as devidas punições. Pois com as novas técnicas e tecnologias a centralização que preponderava hoje esta cada vez mais vem sendo descentralização.

Com uma gestão moderna é descentralizada as decisões do gestor vem cada vez mais sendo com coparticipação entre os setores. Quanto à descentralização as organizações vêm ganhando espaço dentro das organizações que anteriormente eram limitadas dispersam entre si estratégias, ganhando visão das práticas de RH e passa a ter necessidade de cada vez mais buscar atividades que venham dar funcionalidade nas tarefas burocráticas.

A Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos básicos:

1. Pessoas como seres humanos; No filme pode-se observar o contrário desta condição, os empregadores utilizando os profissionais como máquinas ou “peças” desta enorme engrenagem industrial;

2. Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais; fornecer este tipo de relação não ocorre em uma época como a que se passou o filme mencionado; onde empresários de fora traziam as ideias e melhorias, mas não havia investimento e nem credibilidade ao profissional interno;

3. Pessoas como parceiras da organização; Este tipo de parceria também não pode ser identificado, pois não havia benefícios e fatores motivacionais;

A Organização é a principal responsável pelo desempenho profissional e consequente qualidade na produção. A Gestão de Pessoas é fundamental em uma organização, pois reorganiza, estrutura, motiva, administra, desenvolve o grupo de profissionais e consequentemente com a ajuda da força de trabalho alcançará seus objetivos como organização.

Podemos mencionar alguns aspectos da importância da gestão de pessoas dentro da organização:

* Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;

* Proporcionar competitividade à organização;

* Proporcionar à organização talentos bem treinados e motivados;

* Aumentar a realização e a satisfação das pessoas no trabalho;

* Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho;

* Administrar a mudança.

A concepção de satisfação do cliente como principal objetivo está modificada, pois as organizações estão investindo nos profissionais para melhor satisfazer os clientes.

O princípio básico e fundamental na tomada de ações para o sucesso motivacional da gestão de pessoas consiste em seis processos básicos:

1. Agregar pessoas: Novos profissionais, novas ideias;

2. Aplicar pessoas: Acompanhamento de desempenho;

3. Recompensar pessoas: Satisfação das