A Teoria da Administração

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De certa forma, a inovação e seu incentivo são grandes desafios no cenário atual, mas deve-se por em mente que ideias inovadoras podem, por exemplo, reestruturar uma organização que possuía métodos extremamente arcaicos e que muitas vezes possuíam um alto custo em uma organização com métodos mais simples e claros e com gastos muito reduzidos. Como diria Albert Einstein, “a formulação de um problema é, muitas vezes, muito mais essencial do que a sua solução, que pode ser meramente uma questão de habilidade matemática ou capacidade experimental. Para levantar novas questões e novas possibilidades a respeito de velhos problemas sob um novo ângulo, exige imaginação criativa e indica os reais avanços na ciência”, nesse sentido, inovar não é simplesmente criar algo novo do zero, mas sim solucionar algum problema existente de uma maneira diferente, pois nesse caminho podem ser encontradas falhas que podem ser resolvidas, isso em uma visão organizacional.

Sendo assim, a empresa só tende a ganhar com o incentivo à inovação, pois além de revelar possíveis mentes brilhantes e recompensa-las por isso, a empresa ganha novos rumos e assume tendências novas que geralmente irão de encontro ao sucesso e ao crescimento.

4) Qual a função da organização logística para com a cadeia de suprimentos? Quais as vantagens competitivas de manter uma cadeia de suprimentos eficiente e de baixo custo?

Segundo Coelho (2010)

“O planejamento logístico ajudará a reduzir os custos de produção, a velocidade de entrega de seu produto e a responder rapidamente aos pedidos de seus clientes, além disso, simplificará o gerenciamento de seus itens de fornecimento, o seu inventário e seus custos”.

O planejamento logístico é aquele que dá o suporte necessário para que toda a cadeia de suprimentos envolvida nesse processo se torne eficiente de forma a satisfazer o cliente, fazendo com que a montagem, expedição e emissão do produto funcione mais rapidamente e consequentemente com alta qualidade.

“O objetivo geral é verificar como a gestão de cadeia de suprimentos pode trazer vantagem competitiva. Dentro disso, analisar os benefícios criados por essa ferramenta, tais como, redução de custos, redução do tempo de processo, analise da qualidade e flexibilização da cadeia logística. Ou seja, verificar as mudanças ocorridas após a implantação desse método, verificando sua adaptabilidade em relação às mudanças do mercado.”

(BALLOU, 2001).

A vantagem de manter uma cadeia de suprimentos eficientes e de baixos custos é que pode-se adapta-lo às diferentes situações de mercado, sendo que uma empresa de boa logística com toda certeza funciona de maneira mais eficaz, trazendo bons comentários de clientes, o que gera consequentemente maiores vantagens aos negócios.

5) O recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos as oportunidades de emprego que pretende preencher. A função do Recrutamento é a de suprir a Seleção de pessoal de candidatos para seu funcionamento adequado. Porque o recrutamento e seleção bem efetuados na organização podem trazer vantagem competitiva? Qual a vantagem de um processo amplo de recrutamento?

“O recrutamento e a seleção não é uma atividade que deve ficar restrita à área de Gestão de Pessoas. Quanto maior for a participação do órgão requisitante do novo funcionário nos procedimentos, maiores serão as chances de sucesso e de integração deste com sua nova função. As características requeridas para o cargo e, portanto, as que se buscam e analisam-se, no candidato, devem ser objetivas, claras e bem definidas”. Chiavenato (1999).

Os processos de seleção e recrutamento podem ser internos, externos ou mistos, tendo uma situação específica para serem utilizados.

Ou seja, no trecho à cima, o autor deixa claro que o processo de seleção e recrutamento quando bem elaborados, triam de maneira mais detalhada os conceitos estabelecidos, indo além de apenas um “preenchimento” de vaga, atendendo os interesses afins (tanto do candidato, quanto empresa), tornando o mesmo mais competitivo, com objetivos bem estabelecidos, podendo dar uma visão mais ampla dos concorrentes que estão sendo analisados, podendo trazer para dentro da empresa, pessoas com o perfil correto para tal vaga.

6) O Marketing é muito mais do que uma filosofia é uma estratégia empresarial, e para funcionar é necessário à colaboração de todos os departamentos da empresa e também de outras organizações Argumente as vantagens e a importância do marketing dentro das atividades de comércio eletrônico que a organização pode adotar. EX: venda pela internet. O uso de redes sociais e venda pela internet vem crescendo e para algumas empresas já representa parcela significativa das vendas. Fale um pouco sobre comercio eletrônico e técnicas digitais para impulsionar propaganda?

No presente, o marketing é mais do que uma peça fundamental no quebra-cabeça que é a organização, ele se faz essencial e a cada dia é inovado. Um dos focos do século vinte e um dentro de uma organização é o comércio eletrônico, que facilita e multiplica em inúmeras vezes o sucesso das vendas.

Segundo Kotler (2000),

“normalmente, o marketing é visto como a tarefa de criar, promover e fornecer bens e serviços a clientes sejam estes pessoas físicas ou jurídicas. Na verdade, os profissionais de marketing envolvem-se no marketing de bens, serviços, experiências, eventos, pessoas, lugares, propriedades, organizações, informações e ideias.”

Nesse sentido que Kotler nos descreve de maneira simples que marketing é uma inovação e o comércio eletrônico nos dias de hoje é mais do que fundamental.

Com essa ideia fantástica, a organização pode proporcionar aos clientes uma proposta viável para os dias atuais, onde o tempo é curto e um deslocamento para compra às vezes se torna um sacrifício. Além disso, com uma loja “virtual” a empresa diminui os gastos com funcionários, gastos com excesso de estoque e por ai vai, assim, a organização consegue focar na venda e na satisfação do cliente e certamente o lucro e a eficiência serão ótimos.

7) As ferramentas de qualidade total, quando utilizadas na organização trazem mudanças importantes