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A Administração Recursos Humanos

Por:   •  26/4/2018  •  3.785 Palavras (16 Páginas)  •  300 Visualizações

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1 - Conceito de Gestão de Pessoas

É uma área contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura, estrutura, características, negócio e tecnologias da organização.

A Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos fundamentais:

*As pessoas como seres humanos: ou seja, com personalidade e história próprias, possuidores de conhecimento, habilidades e atitudes indispensáveis às organizações.

*As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: que fornecem à empresa inteligência, talento, criatividade, comprometimento e renovação constante em um mundo de mudanças e desafios.

*As pessoas como parceiros da organização: como parceiros, as pessoas investem conhecimento, esforços, etc. na empresa, na expectativa de obter retorno (salários, crescimento profissional, benefícios). Postura pró-ativa, comprometimento, responsabilidade são características de parceiros.

Importante: “a inabilidade de uma empresa em recrutar e manter uma boa força de trabalho constitui o principal obstáculo para a produção”

2 – Relato do Trecho assistido do filme “Tempos Modernos”

O filme tempos modernos, o qual Charles Chaplin é o ator principal, retrata a vida de um operário que tem que se adaptar ao árduo trabalho em uma fabrica. Ocorre que o trabalho consiste simplesmente em apertar botões, ou seja, o operário deixou de ter a visão global do que estava sendo produzido e ao perder o saber técnico cabia apenas a executar o que fora concedido e planejado em outro setor, com isso foi ficando cada vez mais estressado e por causar aborrecimento na fábrica, acabou sendo dispensado. O operário conhece uma moça depois que ela tenta roubar comida em uma padaria e para que a moça não seja presa, o operário assume a autoria do roubo, porém a policia percebe o engano e acaba prendendo a moça.

O operário então rouba comida em um restaurante para ser preso também, os dois são postos em um camburão e fogem durante um acidente. Começa novamente a procura por emprego, e o operário consegue um como segurança em uma loja de departamento, contudo acaba sendo despedido por negligência. Em seguida irá trabalhar em uma fábrica, consertando máquinas, acaba sendo preso por “desacato a autoridade”, quando saiu da prisão a jovem espera para viverem em um barraco de madeira.

A jovem consegue um emprego como dançarina em um café e outro para o operário como garçom. Os dois fazem muito sucesso como cantores, porém chega a policia para prender a jovem, eles acabam fugindo e terão que começar tudo de novo.

2.1 – Paralelo entre o Filme “Tempos Modernos” e a “Moderna Gestão de Pessoas”

Nesse filme podemos perceber a transformação da sociedade com a chegada das máquinas, ou seja, a industrialização. Enquanto na atividade artesanal doméstica o trabalhador conhecia todas as fases da produção, a mecanização fabril estimulava a divisão do trabalho, visando aumentar a produção. O então operário era obrigado a realizar uma atividade repetitiva e bastante estressante, durante horas. Ao longo da história o ser humano permaneceu inferiorizado e então aconteceu uma grande inversão em que o produto vale mais do que o operário.

No filme os trabalhadores cumprem jornadas de 14, 15 ou horas, recebem salários baixíssimos, sem alternativa toda a família se encaminha para o mesmo tipo de trabalho, o que força os trabalhadores a lutar contra os opressores.

O filme conta a história de uma família que se encontra em uma condição de miséria. O chefe desta família uniu-se a um operário que tem experiências em movimentos reivindicatórios. Começa a luta para melhores condições de trabalho e o primeiro passo dos dois é criar uma caixa de resistência, com a qual todos os operários deveriam contribuir. As modificações no mundo do trabalho acabam influenciando o modo de pensar das pessoas e a maneira de se relacionarem. Os operários passaram a ter uma visão diferente e isso começa a incomodar os patrões que, como represália, diminuem os salários e fazem pouco caso com relação a segurança e a saúde dos trabalhadores. Todos estes acontecimentos terminam por aumentar as tensões.

Paralelo a isso podemos acompanhar a historia da burguesia em seu espírito empreendedor como também seu descaso com relação ao mundo que existia ao seu redor, com suas ostentações, mansões de luxo, enfim sua vida cheia de regalias.

Enfim, o filme mostra as circunstâncias sociais e econômicas de duas classes sociais que possibilitaram mudança tão decisiva para a história da humanidade.

3 – Conceito de Recrutamento e Seleção

As organizações escolhem as pessoas que desejam ter como funcionários e as pessoas escolhem as organizações em que desejam trabalhar e aplicar seus esforços. É uma escolha recíproca que depende de um alinhamento de expectativas em relação aos desafios, cargo, salário, valores e ambiente de trabalho.

A seleção de pessoas funciona como uma espécie de filtro que permite que apenas as pessoas que apresentam as características desejadas ingressem na organização para garantirmos a pessoa certa para o lugar certo.

Se todas as pessoas fossem iguais, com as mesmas características e condições para aprender e trabalhar, a seleção de pessoas seria totalmente desnecessária. Mas convivemos com a variabilidade humana, em que cada ser humano é um, tanto no âmbito físico ( altura, cor,...) quanto no psicológico (temperamentos, aptidões, habilidades,...) e no profissional (áreas de interesse, conhecimentos,...).

Este processo de escolha mútua começa sempre com o processo de recrutamento que tem como objetivo comunicar e divulgar as oportunidades de emprego, assim como atrair e levar candidatos para o processo seletivo. O recrutamento pode ser considerado como interno ou externo.

Recrutamento interno: Trabalha basicamente com o público que já pertence a empresa, ou seja, sua equipe. Seu principal objetivo é movimentar internamente seu pessoal visando promoções ou transferências para as atividades mais complexas ou mais motivadoras.Recrutamento externo: Trabalha com o mercado e pode ser uma forma de buscar experiências e competências que ainda não existem na empresa.

Ambos são benéficos se trabalhados de forma clara.

O recrutamento interno privilegia os funcionários

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