GESTÃO ESTRATÊGICA DE RECURSOS HUMANOS

...

Se a organização valorizar ser legal uns com os outros mais do que valoriza honestidade, por exemplo, sua cultura irá refletir essa situação e quiçá, manifestar-se a maneira pelo qual as revisões das performances são conduzidas.

Estilo Brasileiro de Administração

Sabemos liderar com flexibilidade, utilizando-nos de nossa criatividade e adaptabilidade. Muito melhor que empresários e operários em outros países.

Muitos autores arriscam dizer que "só não somos mais reconhecidos internacionalmente pelo motivo que não criamos, ainda, um nível de competitividade internacional. Quanto mais nos expusermos ao ambiente internacional, mais oportunidades teremos de explorar nossa capacidade de flexibilidade.

Precisamos adotar as seguintes posturas:

- Sair o máximo possível do paternalismo: para transformar relações de dependência em relações de interdependência entre líderes e liderados

- Aumentar nossa postura de arriscar: é preciso que os líderes deixem de subestimar os liderados e acreditem na capacidade deles de se adaptarem e serem criativos nessa situação de maior risco

- Os liderados devem sair da postura de transferência de responsabilidades e assumir um papel mais ativo dentro das decisões da organização

- É preciso estimular o sonho: podemos liberar nossa capacidade empreendedora suportada pela criatividade

- Ter um comprometimento autêntico: avançar para uma maior orientação do processo aos liderados, fazendo seu grupo crescer em termos de participação.

Precisamos reconhecer a nossa necessidade de evoluir através do reforço do que é legítimo e positivo e também através da incorporação de práticas que elevarão nosso desempenho como administradores.

Gerenciamento da Cultura Organizacional

O ambiente complexo que, hoje em dia, abarca as organizações, onde mudanças acontecem de forma dinâmica, irregular e em um compasso ligeiro, aumenta a variedade de fatores internos e externos que influem na função organizacional, assim como o nível de interdependência entre eles, estabelecendo às organizações uma necessidade permanente de mudanças, no significado de buscarem adequar-se às condições impostas para o seu êxito. Em virtude desse novo cenário que se desenha, muitos conceitos tiveram que ser repensados de acordo com as características do desempenho que as organizações almejam atingir com esta nova configuração, dentre os quais se destacam a cultura organizacional, poder e sustentabilidade.

As organizações criam sua própria cultura e isto pode interferir diretamente no desempenho dos indivíduos e, consequentemente, na capacidade de a empresa ser sustentável. Afinal, conforme apontam Silva e Zanelli (2004), os valores básicos compartilhados dentro de uma organização influenciam o modo como os seus membros sentem, pensam e agem. Percebe-se ainda que características da cultura de uma empresa podem causar impacto para a competitividade desta empresa no mercado. Assim, a mudança cultural é vista por muitos autores como o caminho para a revitalização organizacional e a sobrevivência. Assim, torna-se relevante investigar se é viável gerenciar a cultura organizacional, e se por meio deste gerenciamento é possível contribuir para a sustentabilidade da empresa.

Comportamentos, Símbolos e Sistemas: Valores em Ação

A cultura de uma organização pode ser percebida como o resultado de normas comportamentais que estabelecem o que é aceitável e que revelam o que é realmente valorizado. Portanto, para liderar a mudança cultural na organização, e necessário conhecer como os valores realmente funcionam e como eles se manifestam por meio dos comportamentos, símbolos e sistemas da organização.

Os valores e as predisposições das pessoas nas atitudes e nos comportamentos sustentam, em grande parte o que acontece na organização em que trabalham, as decisões simbólicas estão sendo feitas considerando-se uma qualidade de recursos. O comportamento de qualquer pessoa reflete seus valores, logo uma mudança de comportamentos tanto quanto o de outras pessoas, demandará algumas modificações no conjunto de valores.

Decisões a respeito do uso do espaço físico e de outros recursos são exemplos de situações em que uma escolha tem de ser feita em geral, por meio do líder sabendo-se que nem todos os valores potenciais podem ser cumpridos. Os valores ser manifestam por meio de três canais que são (comportamentos, símbolos, sistemas), os rituais também são importantes na modelagem de uma cultura, pois acabam refletindo o comportamento e o senso de identidade do grupo.

Influências no Sentimento Quântico

E a capacidade de nos sentirmos efetivamente vivos, energizados sentimento quântico é fortemente influenciada pelo contexto do modelo gerencial propósitos processos pessoas, para scharmer a importância de ampliarmos autoconhecimento para nos tornarmos mais conscientes, percebermos o lugar interior onde nossas fontes de intenção (motivação) e de atenção (decisão) residem e a partir das quais operam.

A situação sob o prisma do sentimento quântico nos leva a pensar paradoxalmente em pensamento quântico, nesse estado mental podemos ver oportunidades antes não percebidas, tendo maior clareza de pensamento e ideias mais criativas.

Assim sendo, para mudar nosso ambiente de trabalho devemos