A Pedagogia Empresarial

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de aprender novas funções, tornando-se um profissional completo.

A Pedagogia é a ciência da educação, sendo assim, ela pode ocorrer em vários espaços, sendo um ambiente formal ou não formal, mesmo o pedagogo tendo esse conhecimento, didática e profissionalismo, ainda assim é um tanto complexa a atuação dele no âmbito empresarial, devido à diversidade de opiniões, ponto de vista, costume, e cultura de cada pessoa. Nesse caso, o seu papel é se manter neutro de uma forma que traga a harmonia e trabalho em equipe, dentro de cada particularidade. Vale ressaltar que o pedagogo deve ter plena ciência do seu papel na sociedade de inúmeras formas, e dimensões que lhe são atribuídas, pois ele é um educador como um todo.

De acordo com as Diretrizes Curriculares do Curso de Pedagogia a função docente se estende na sua pluralidade, não apenas ficando focada no espaço escolar, ele se faz importante pois carrega consigo o dom de ensinar e transmitir conhecimento aos seus alunos com didática, ética e amor, objetivando o mesmo a sempre ter um olhar crítico diante da sociedade. Sabendo se portar, interagir, e conviver de forma harmoniosa e empática.

Etapa 02.

Passo 1, 2 e 3.

• Criatividade

• Disciplina

• Inovação

• Liderança

• Emoção

• Intuição

• Sensibilidade

• Lógica

• Atitude

• Versatilidade

• Estratégia

• Qualidade

• Credibilidade

• Confiabilidade

• Excelência

• Profissionalismo

• Competência

Essas são algumas das qualidades e digamos também exigências que o mercado exige de seus colaboradores hoje em dia, não basta apenas acordar num dia comum ter seu habito matinal e ir trabalhar de uma forma mecanizada. O essencial das organizações hoje em dia baseia-se no atendimento, no trato com o outro dentro do mundo corporativo e no seu contexto. Impossível trabalhar apenas o lado profissional, daqueles que tem uma vida fora da organização. O pedagogo ainda assim tem o papel de desempenhar e cativar a questão motivacional em todos os campos do colaborador, claro que por se tratar de humanos haverá problemas muitas vezes familiares, particulares, descontentamento entre outros, e esse profissional consegue trabalhar de uma forma ampla essa postura e questão de motivação, empatia, humanidade, amor, reciprocidade e respeito ao próximo.

Podemos trazer para o nosso dia a dia o Estilo Disney, como?

Valorizar o funcionário, trabalhando suas reais necessidades, focando em seus sonhos, motivações, realizações, metas e planos. Ver o funcionário como um peça fundamental na tarefa de alcançar metas o ajuda a sentir-se mais valorizado e querido naquilo que ele faz, afinal de contas o dia se torna mais produtivo quando levantamos cedo da nossa cama, e vamos em busca daquilo que nos faz bem, nos dá prazer, nos sustenta e nos mantem ativos e inseridos na sociedade como um todo.

Criar possibilidades e dar abertura para que seu colaborador possa desempenhar seu papel da melhor forma, exemplo: você contrata uma pessoa para a área de TI, porem no decorrer dos meses você percebe que esse funcionário tem certo dom especial no que diz respeito a marketing, pois ele ajuda os colegas de uma forma onde todos conseguem atingir sua meta e a ideia vem espontaneamente. Então, porque não remanejar esse funcionário para esse departamento?

Sempre deixar claro o foco da empresa, isso envolve, missão, visão e valores, no qual a partir daquele momento ele irá vestir a camisa e participar de um time de pessoas que tem visões diferentes, opiniões nunca antes questionadas e atitudes inovadoras. Ampliando assim seus horizontes e também repassando conhecimento adquiridos anteriormente em outras organizações.

No Estilo Disney veem que seus clientes internos (os funcionários) tratam seus clientes externos (cliente final) com amor, empatia, de um modo especial, visto que ali se trata de realização de sonhos, e sonhos são o que move toda e qualquer pessoa.

Desmistificar aquela frase de que um funcionário do setor operacional não pode ter contato com o diretor ou presidente da empresa, isso já não faz mais parte do mundo corporativo, a acessibilidade, o trabalho em equipe, a prontidão, a valorização do funcionário, faz com que os mesmos trabalhem motivados, não apenas visando seu salário, benefício ou recompensa, mas também visando o bem estar como um todo. Ter alegria e satisfação de trabalhar numa grande organização no qual lhe proporciona momentos de maturidade, alegria, aprendizado, crescimento e sustento. Com isso, os diretores podem acompanhar o desenvolvimento de cada um, se apercebendo do que pode ser melhorado, permanecido e assim por diante.

Construir relacionamentos saudáveis com todos, por meio de campanhas motivacionais, reuniões, conversas atividades dinâmicas, aguçam a participação e interação com colegas que antes não havia tanta afinidade, ideias surgem, resultados e inovações aparecem com várias pessoas interagindo entre si de uma forma harmoniosa.

Lançar desafios aos seus colaboradores faz com que eles tenham a atitude de persistir em busca do melhor resultado, se esforçando, aplicando conhecimentos, desenvolvendo ideias e opções que podem sim ser usadas em outro momento oportuno. Vencer obstáculos e ver um resultado positivo sobre isso é gratificante e faz valer a pena toda tensão, expectativa e ansiedade sobre qualquer projeto idealizado. Vale ressaltar que junto com o lançar desafios deve-se estabelecer