Planejamento Recursos da Produção (DRP)

...

Alimentando o MPS com os dados fornecidos pelo DRP, podemos utiliza-lo para:

- Atender com maior precisão as demandas finais específicas de cada mercadoria

- Otimizar níveis de estoque ao longo dos elos da cadeia de suprimentos

- Facilitar o planejamento logístico

- Gerar informações agregadas de demanda para o planejamento de produção

- Auxiliar no planejamento necessário à solução de situações específicas

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Exemplos

Cálculo DRP, adaptado de Ross (1948)

Períodos

1

2

3

4

5

6

7

Necessidade Bruta

300

300

300

300

300

300

300

Recebimentos Programados

Estoque Projetado

1000

700

400

1100

800

500

200

Recebimentos Planejados

1000

Embarques Planejados

1000

Estoque inicial = 1300

Lead time = 2 Períodos

Lote mínimo = 1000

Stock Keeping Unit: AAA

CD: Mucuri

Neste padrão proposto, são cinco as informações principais que constituem o DRP:

Necessidade Bruta, Recebimentos Programados, Estoque Projetado, Recebimentos Planejados e Embarques Planejados.

- Necessidade Bruta: O termo significa a previsão de vendas e pedidos para um

determinado item. Se o item é um produto em um armazém, ou em um centro de distribuição, a necessidade bruta é equivalente à previsão de demanda. Se o item deve ser manufaturado ou comprado, a necessidade bruta é o que precisa ser satisfeito pela produção ou pelos fornecedores;

- Recebimentos Programados: São as quantidades programadas para chegar aos

estoques, geralmente em trânsito, a caminho do estoque. Alguns itens podem estar ainda na sua origem, esperando para serem transportados, mas, mesmo que ainda não estejam “em trânsito”, são considerados recebimentos programados. Como esses produtos já estão acabados, serão considerados parâmetros no problema de controle de estoques, e não variáveis de decisão, como os recebimentos planejados;

- Estoque Projetado: É a quantidade em estoque que estará disponível para ser vendida no período seguinte. Portanto, leva em consideração tanto os Recebimentos Programados quanto os Recebimentos Planejados.

- Recebimentos Planejados: Ordens que ainda estão na fase de planejamento e que ainda não foram liberadas, diferentemente dos Recebimentos Programados, que já estão sendo transportados ou em vias de. Nesta linha, as ordens são identificadas no período em que deverão chegar aos estoques. Por exemplo, na Tabela 4, o recebimento planejado dos 1000 itens embarcados será no período 4.

- Embarques Planejados: Tratam-se das mesmas quantidades da linha “Recebimentos Planejados”, mas, desta vez, identificadas no período em que começam a ser produzidas, compradas ou embarcadas. Ou seja, são os Recebimentos Planejados defasados no tempo pelo lead time. Por exemplo, na tabela, os 1000 itens começarão a ser produzidos (ou comprados, ou embarcados), no período 2, para chegarem aos estoques apenas no período 4.

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Referências Bibliográficas

- Guerrini, Fábio M.; Belhot, Renato V.; Azzolini Júnior, Walther. Planejamento e Controle da Produção. São Paulo, Elsevier Editora, 2013

- Mongroni, Hannah Collaço. Planejamento das Necessidades de Distribuição (DRP): um modelo para exportação de papel/ H.C. Mingroni – São Paulo, 2012